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强调过程控制和结果打造全员参与的战略绩效评价体系——传化集团的绩效管理实践 被引量:5

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摘要 传化集团在2002年以前就建立了绩效评价体系,覆盖了企业生产、销售和财务三个方面,然而该体系也存在很多缺陷和不足,主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程,指标体系中没有一个中心和导向作用的指标,不能起到促使企业战略目标实现的作用。因此,传化集团2004年“以财务为中心,以结果为导向”,建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制;2008年又明确提出“严格考核、适度挂钩”,全面拉近了员工个人绩效评价与企业战略目标之间的关系,通过目标设定和实现过程管理将员工与企业战略目标紧密联系在一起。自此,传化集团的绩效评价开始向强调过程控制和结果的战略绩效评价方向发展。
出处 《财务与会计》 CSSCI 北大核心 2015年第13期23-27,共5页 Finance and Accounting
基金 本文是中国总会计师协会立项课题《浙江企业财务管理和管理会计创新的案例研究》的阶段性成果
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