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如何驱动家族企业向集团化发展? 认领
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作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第9期89-91,共3页
通过前瞻性的领导,充分发挥业已形成的核心能力,把握制度环境下的机会,并在下一代中培养强大的家族企业领导人,家族企业集团化不仅有着充分的条件,而且对于企业的未来发展来说,也能够因此形成更有效和更完善的组织结构。从一个创业想法... 通过前瞻性的领导,充分发挥业已形成的核心能力,把握制度环境下的机会,并在下一代中培养强大的家族企业领导人,家族企业集团化不仅有着充分的条件,而且对于企业的未来发展来说,也能够因此形成更有效和更完善的组织结构。从一个创业想法开始,随着时间的推移,通过发展和积累,企业开始跨越最初的经营范围,进入到其它的商业领域,企业集团化就自然而然地提上议事日程。家族企业也是这样,或许当时仅仅是家庭的一个想法. 展开更多
关键词 家族企业 领导人 领导力 投资者 企业集团化 集团化发展
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