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洞察力——从万历十五年谈起 认领
1
作者 曾文祺 《中国企业家》 2002年第10期,共1页
一个作决策的人,一定要有看到时间下游的洞察力
浅谈提高企业竞争力的途径——业务外包 认领 被引量:8
2
作者 李贵华 邹华 《商业研究》 北大核心 2002年第24期 68-69,70,共3页
新世纪企业所面临的环境发生了很大的变化,企业要不断提高其竞争力来应对变化的环境.而企业要提高竞争力就必须将企业的非核心业务进行外包.在详细论述业务外包理念的基础上,深入分析了企业实施业务外包的原因,并对业务外包的实施战略... 新世纪企业所面临的环境发生了很大的变化,企业要不断提高其竞争力来应对变化的环境.而企业要提高竞争力就必须将企业的非核心业务进行外包.在详细论述业务外包理念的基础上,深入分析了企业实施业务外包的原因,并对业务外包的实施战略进行了细致的探讨. 展开更多
关键词 企业竞争力 业务外包 核心竞争力
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重返关贸总协定与我国企业经营战略调整 认领
3
作者 张铭 《当代财经》 CSSCI 北大核心 1993年第3期 42-46,共5页
<正> 如果谈判顺利,我国将于1993年重返关贸总协定(GATT)。关贸总协定是当今世界涉及面最广、影响最大的多边贸易协定,是在世界领域进行削减关税和非关税壁垒等多边贸易谈判和解决贸易争端、寻求扩大贸易机会的重要场所。即使是... <正> 如果谈判顺利,我国将于1993年重返关贸总协定(GATT)。关贸总协定是当今世界涉及面最广、影响最大的多边贸易协定,是在世界领域进行削减关税和非关税壁垒等多边贸易谈判和解决贸易争端、寻求扩大贸易机会的重要场所。即使是非缔约方成员的贸易行为也 展开更多
关键词 企业 经营决策 关贸总协定
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日本优秀设计(G标志)选 认领
4
《中国名牌》 2004年第10期 87,共1页
关键词 中小企业 产品标志 日本 丰田自动车株式会社
企业举债经营的策略分析 认领
5
作者 傅元略 《中国经济问题》 CSSCI 北大核心 1993年第4期60-63,59共5页
<正> 企业可从许多渠道获得资金,而且每项资金使用条件和成本都不同。因此每个企业可以根据实际经营需要,选择最好的筹资方式,也希望使企业的自有资本收益率最优。一般说来,通过企业的经营努力可从借入的资本获得更高的资本收益... <正> 企业可从许多渠道获得资金,而且每项资金使用条件和成本都不同。因此每个企业可以根据实际经营需要,选择最好的筹资方式,也希望使企业的自有资本收益率最优。一般说来,通过企业的经营努力可从借入的资本获得更高的资本收益率。由西方经典MM财务理论知:似乎企业借入的资本所占的比例越大,企业的自有资本金收益率就越高。这一颇有惊讶的结论,在实际工作中是难以找到吻合的例子。由于这一理论的前提没有考虑到举债越多不仅要承担一大笔的借债利息而且担负着越大的破产风险。如果同时考虑经营环境的不肯定因素和破产风 展开更多
关键词 企业 经营策略
一个经济发展大省的一次决策失误 认领
6
作者 郑兆立 《决策探索》 2005年第4期 34,共1页
20世纪80年代初期,根据我国经济发展的需要,原国家经济委员会决定在各省市、自治区建立经济管理干部学院,以培养大批急需的高素质的经济管理干部.各省、市、自治区闻风而动,经济管理学院像雨后春笋纷纷成立,河南省经济管理干部学院的牌... 20世纪80年代初期,根据我国经济发展的需要,原国家经济委员会决定在各省市、自治区建立经济管理干部学院,以培养大批急需的高素质的经济管理干部.各省、市、自治区闻风而动,经济管理学院像雨后春笋纷纷成立,河南省经济管理干部学院的牌子也在郑州市行政区挂了出来. 展开更多
关键词 经济发展 决策失误 经济管理干部学院 80年代初期 经济管理学院 经济委员会 20世纪 自治区 国家 高素质 行政区 郑州市 河南省 省市 牌子 财政
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新扁鹊问诊,“望”“闻”“问”“切”——把脉企业多元化经营种种 认领
7
《中国科技信息》 2005年第12B期 170,共1页
引言 扁鹊见蔡桓公,立有间,扁鹊曰:"君有疾在腠理,不治将恐深."桓侯曰:"寡人无疾."扁鹊出,桓侯曰:"医之好治不病以为功!"……扁鹊创建的四诊法"望""闻""问""切"... 引言 扁鹊见蔡桓公,立有间,扁鹊曰:"君有疾在腠理,不治将恐深."桓侯曰:"寡人无疾."扁鹊出,桓侯曰:"医之好治不病以为功!"……扁鹊创建的四诊法"望""闻""问""切"至今也是中医诊断之根本,在这里笔者仅以此来证明何样的企业才适合多元化发展. 展开更多
关键词 多元化经营 企业 问诊 多元化发展
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海外科技园是怎样打造的 认领 被引量:2
8
作者 吴贻康 《中国高新区》 2005年第6期 54-57,共4页
在国外兴办企业孵化器(海外科技园)是企业孵化器迈向国际化的重要一步棋,是科技经济界实施"走出去"战略的一个举措,也是国家创新体系的一个组成部分.
关键词 科技园 海外 “走出去”战略 企业孵化器 打造 国家创新体系 组成部分 国际化 经济界 举措
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创新产品目标设计阶段的需求分析和研究 认领 被引量:1
9
作者 尹成龙 孔凡让 《运筹与管理》 CSCD 2005年第3期 150-154,共5页
本文针对创新产品目标设计阶段的顾客需求进行研究,分析了需求的层次、需求的类型以及需求的特点,探讨了识别需求的方法、途径和所需注意的问题,论述了需求分析的方法、手段和重要性,最后,给出了需求的产品设计规范所包含的内容及一般... 本文针对创新产品目标设计阶段的顾客需求进行研究,分析了需求的层次、需求的类型以及需求的特点,探讨了识别需求的方法、途径和所需注意的问题,论述了需求分析的方法、手段和重要性,最后,给出了需求的产品设计规范所包含的内容及一般的表达形式. 展开更多
关键词 目标设计 需求的认识和识别 需求的分析 产品设计规范
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实施名牌战略要树立现代产品新观念 认领
10
作者 全德礼 《职业时空》 北大核心 2005年第13期 10,共1页
世界成功企业的首要秘诀,也是创名牌的首要战略,即产品战略,就是企业能否提供为市场接受,并优于竞争对手的产品.英特尔公司副总裁虞有澄博士说:"英特尔公司成功的最大功臣,是产品开发和生产人员,因为我们在面对市场的挑战时,永远... 世界成功企业的首要秘诀,也是创名牌的首要战略,即产品战略,就是企业能否提供为市场接受,并优于竞争对手的产品.英特尔公司副总裁虞有澄博士说:"英特尔公司成功的最大功臣,是产品开发和生产人员,因为我们在面对市场的挑战时,永远都有最先进的精良产品做后盾"企业能否开发一个有前途的产品,直接影响到企业的兴衰、成败.没有一流的产品战略,不树立现代产品新观念,创名牌只是一句空话.因此,产品战略的第一要诀就是树立现代产品的新观念. 展开更多
关键词 新观念 现代 名牌战略 英特尔公司 产品战略 成功企业 竞争对手 生产人员 产品开发 直接影响 创名牌 副总裁 市场 秘诀 前途 成败
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绿色营销是现代企业发展战略的必然选择 认领
11
作者 黄志强 《湖北农学院学报》 2001年第3期 257-260,共4页
介绍了可持续发展及绿色营销的理念和特点,分析了企业开展绿色营销的外在要求和内在原因,指出绿色营销是现代企业发展战略的必然选择,并就现代企业实施绿色营销的对策作了探讨。
关键词 绿色营销 可持续发展 现代企业 环保法规 绿色产品开发 绿色价格 绿色消费
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中国羊绒制品大王:鄂尔多斯集团的名牌兴企之路 认领
12
作者 张达 刘少锋 《中国商办工业》 2001年第5期 33-34,共2页
内蒙古鄂尔多斯集团是集纺织、电子、建陶、商贸、通讯服务于一体的大型企业,现有员工1.8万余名、总资产45亿元.其所属的50余家成员企业分布在北京、河北、辽宁、广东、陕西、西藏等地以及英国、美国、香港等36个国家和地区.
关键词 鄂尔多斯集团 名牌兴企 经营理念创新 管理理念 市场 产品创新体系
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关于国有企业加快进入市场的思考 认领
13
作者 陈凯瑞 《改革与战略》 北大核心 1997年第3期 38-40,共3页
关键词 国有企业 市场 经营策略 队伍建设 管理科学
全文增补中
进入壁垒探析 认领
14
作者 盖翊中 《粤港澳价格》 2001年第9期 22-24,共3页
<正> 进入壁垒的定义新企业要进入市场,就不得不与已有的企业进行竞争。新企业在和已有企业的竞争上有若干不利因素,这些不利因素会阻止新企业的进入,这些因素就是所谓的进入壁垒。贝恩认为进入壁垒是:一个产业中原有企业相对于... <正> 进入壁垒的定义新企业要进入市场,就不得不与已有的企业进行竞争。新企业在和已有企业的竞争上有若干不利因素,这些不利因素会阻止新企业的进入,这些因素就是所谓的进入壁垒。贝恩认为进入壁垒是:一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的优势。这些优势体现在原有企业可以持续地使价格高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业加入该产业,具体包括规模经济壁垒、费用壁垒、产品差别壁垒、法律制度壁垒。作为70年代以前在产业组织理论方面占据正统地位的哈佛学派,贝恩的这一定义有着广泛和深刻的指导意义。70年代以后,随着芝加哥学派的不断壮大,其逐渐取代哈佛学派成 展开更多
关键词 进入壁垒 企业竞争 产品差异 绝对成本优势
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论企业团体决策改进 认领 被引量:2
15
作者 邱国栋 《辽宁大学学报:哲学社会科学版》 2002年第1期 86-88,共3页
本文讨论了按'互补原则'或'分工原则'构建的企业决策组织的弊端.分析了传统的企业决策组织的结构性问题,分析了导致企业领导层决策失误的原因,提出了企业决策组织系统和企业领导层决策过程的改进思路.
关键词 企业团体决策 决策组织 决策过程 决策组织系统 企业领导层 改进
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Rhodia探索食品业务的发展新战略 认领
16
作者 申荣 《精细与专用化学品》 CAS 2001年第23期 29-30,共2页
关键词 Rhodia食品公司 食品工业 发展战略
世界光学镜片的第一大厂亚洲光学董事长:赖以仁祖国大陆、台湾地区、日本布局十二年有成 认领
17
作者 庄淳雅 《东方企业家》 2002年第1期 81-89,共9页
步入东莞长安镇最日式的一个台资工厂-亚洲光学(内地称信泰光学)会讶异一具最能掌握焦点经营策略-要做附加价值高、最有速度最懂得用人的特色,让员工无怨无悔地为他打拼的老板-亚洲光学董事长兼总经理赖以仁,在这块租赁50年的厂房... 步入东莞长安镇最日式的一个台资工厂-亚洲光学(内地称信泰光学)会讶异一具最能掌握焦点经营策略-要做附加价值高、最有速度最懂得用人的特色,让员工无怨无悔地为他打拼的老板-亚洲光学董事长兼总经理赖以仁,在这块租赁50年的厂房里,运筹出世界第一的光学镜片生产工厂。他是怎么做到的?已经掌握第一的他,未来还想做什么? 展开更多
关键词 台资工厂 东莞市 亚洲光学 赖以仁 经营策略
首信的IPO之路——首信总裁谈如何登陆香港创业板 认领
18
作者 闫宏飞 《财经界》 CSSCI 2002年第3期 82-85,共4页
公司的上市过程是一个非常复杂的系统工程,它涉及到中介机构(承销商、审计机构、律师行、公关公司等)、证券监管部门等很多方面,我们首信也不例外,在上市过程中我们主要抓了几项工作:第一抓筹备工作;第二抓中介机构的选择(保荐人、审计... 公司的上市过程是一个非常复杂的系统工程,它涉及到中介机构(承销商、审计机构、律师行、公关公司等)、证券监管部门等很多方面,我们首信也不例外,在上市过程中我们主要抓了几项工作:第一抓筹备工作;第二抓中介机构的选择(保荐人、审计师、律师、评估师等);第三抓招股书的撰写(业务的包装);第四抓业务拆分与剥离,同时还要准备相当艰苦的路演,然后是定价,最后是发行. 展开更多
关键词 首都信息发展股份有限公司 香港创业板 企业上市 企业融资
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思路决定出路——品牌战略规划 认领
19
作者 曾朝晖 《品牌》 2002年第3期 70-73,共4页
对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是品牌经营的提纲和总领,是实现企业持续发展的前提与保证。先做对的事,然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果... 对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是品牌经营的提纲和总领,是实现企业持续发展的前提与保证。先做对的事,然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,结果都不会尽如人意。尽管品牌战略的规划是如此重要,然而在市场实战中,似乎并没有引起企业的广泛重视。许多企业热衷于不断开发新的产品,却很少对品牌进行战略规划,仍然是走一步看一步。必须指出的是,如果缺乏一个对品牌整体运作的长远考虑,将导致企业经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。 展开更多
关键词 企业 品牌策略 多品牌战略 单一品牌战略 一牌多品战略
产品竞争与观念竞争博弈分析 认领 被引量:1
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作者 袁晓波 赵新刚 曾建平 《北方交通大学学报》 CSCD 北大核心 2002年第2期 100-102,共3页
针对市场营销竞争中的两个方面,产品竞争和观念竞争进行博弈分析,并且对于营销行为背后所蕴藏的深层次动因进行初步的探讨与分析.
关键词 合作性博弈 非合作性博弈 纳什均衡 企业 营销决策 产品竞争 观念竞争
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