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再造新疆 认领
1
作者 樊英利 丁建刚 《瞭望》 北大核心 2005年第40期 49-52,共4页
一个流金溢彩的疆域,一片山川披秀的绿洲,一方四海通达的热土……已历50个春秋的新疆维吾尔自治区,正在以我们始料不及的速度嬗变。
关键词 新疆维吾尔自治区 一个流 山川
《起》 认领
2
作者 徐建华 《现代班组》 2016年第2期50-50,共1页
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深化供电所班组对标管理 认领
3
作者 吕春霞 《中国电力企业管理》 2016年第9X期75-,共1页
武邑县供电公司在供电所同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着重结果、轻过程,重指标、轻管理的现象。为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,公司进一步深化了供电所同业对标工作。
关键词 同业对标 县供电公司 对标管理 基层管理 武邑 组织专业化 供电所管理 创一流 巡回检查 标准化要求
浅谈激励法在企业班组建设中的作用 认领
4
作者 张光林 《机车车辆工业管理》 2001年第6期 37,共1页
关键词 企业 班组建设 激励法 思想政治工作
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关于加强煤矿班组长培训的探索与实践 认领
5
作者 邵学庆 《内蒙古煤炭经济》 2019年第8期64-64,69共2页
班组作为煤矿生产的基本单元,对于煤矿生产的安全性与可持续性有非常重要的作用。其中,班组长作为整个班组的领班人,是上级组织与班组职工之间的纽带,其素质的高低对企业发展有非常重要的作用。本文从新时代全面强化煤矿班组长培训的重... 班组作为煤矿生产的基本单元,对于煤矿生产的安全性与可持续性有非常重要的作用。其中,班组长作为整个班组的领班人,是上级组织与班组职工之间的纽带,其素质的高低对企业发展有非常重要的作用。本文从新时代全面强化煤矿班组长培训的重要性出发,分析当前煤矿班组长培训中存在的问题,并提出提升煤矿班组长培训效果的相关对策。 展开更多
关键词 加强 煤矿班组长 培训 探索
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爱矿如家 认领
6
作者 崔猛 《现代班组》 2011年第9期 50,共1页
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一枚文胸 认领
7
《风景名胜》 2013年第2期166-167,共2页
季国富不动声色地瞄到墙角的文胸。那东西从床下露出半截,畏缩着,闪着令人窒息的光。同厂哥们刘大年叼根烟,斜躺在床上,痛骂着车间主任的种种不是。季国富魂早飞了。悲怆如一枚细针,潜入身体,一下,两下。疼。显然,他被二了。
关键词 文胸 车间主任 刘大年 国富
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诊断 认领
8
作者 王成 《现代班组》 2015年第7期51-51,共1页
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基于ERP与MES集成的车间生产计划和调度方法 认领 被引量:13
9
作者 陶松桥 杨明忠 《机电工程技术》 2005年第6期 64-65,69,共3页
本文主要介绍了在车间生产计划和调度中引入ERP和MES的必要性,ERP和MES的基本概念及之间的关系,现行车间生产计划和调度存在的问题,并介绍了一种用ERP和MES集成车间生产计划和调度方法.
关键词 企业资源计划 制造执行系统 生产计划 车间调度
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“六步骤”工作法在煤矿区队班组建设中的应用 认领
10
作者 郝升国 魏建 王洪彪 《山东煤炭科技》 2011年第4期 301-303,共3页
该文阐述了区队班组的概念及区队班组建设中存在的问题,分析了国内外关于班组建设的研究现状,重点介绍了"六步骤"工作法的工作要点及在煤矿班组建设中取得的巨大成就。
关键词 “六步骤”工作法 班组建设 应用
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认领
11
作者 龚文华 《现代班组》 2016年第2期51-51,共1页
“微信”使生产驶上“快车道” 认领
12
《现代班组》 2014年第11期19-19,共1页
【正】近来,河南油田采油一厂江河采油管理区班组员工在巡井过程中,对一些设备隐患不确定或处理不了的疑难生产问题,运用“微信”平台,使问题得到准确的判断和快速解决,不但减少了车辆井场往返次数,还节约了大量生产时间,极大地提高了... 【正】近来,河南油田采油一厂江河采油管理区班组员工在巡井过程中,对一些设备隐患不确定或处理不了的疑难生产问题,运用“微信”平台,使问题得到准确的判断和快速解决,不但减少了车辆井场往返次数,还节约了大量生产时间,极大地提高了工作效率和生产效益。9月13日下午3时多,该管理区35号站站长在T7-168井安装套压放气阀时,发现井口流程末端管线“短了一大截”,这究竟需要多大尺寸的管 展开更多
关键词 采油一厂 生产问题 大量生产 设备隐患 套压 工作效率 发现井 清了
露天煤矿倒班模式探索 认领
13
作者 王辉 《内蒙古煤炭经济》 2018年第20期79-82,共4页
露天煤矿要想最大限度地发挥设备的效能,就要做到设备连续运行,人员分成班组倒班作业。由于各矿区的条件不尽相同,采用的倒班模式也不相同,倒班模式关系到露天煤矿的生产效率、作业安全、职工的身心健康、家庭和睦和社会稳定,因此,采取... 露天煤矿要想最大限度地发挥设备的效能,就要做到设备连续运行,人员分成班组倒班作业。由于各矿区的条件不尽相同,采用的倒班模式也不相同,倒班模式关系到露天煤矿的生产效率、作业安全、职工的身心健康、家庭和睦和社会稳定,因此,采取科学合理的倒班模式具有重要意义。 展开更多
关键词 倒班模式 安全生产 生产效率 健康
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80后腾讯如何管 认领
14
作者 舒迅 《企业文化》 2007年第7期 19-21,共3页
3000人与30人的沟通 想象一下:如果你的公司在四年内从300人发展到3000人,而且一半属于80后,又如果你是这样一家公司的人力资源主管……
关键词 基层管理者 现身说法 办公室 抛弃
外包主义:企业发展的新法则 认领
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《计算机》 2002年第6期 26-27,共2页
随着市场竞争的加剧,专注自己的核心业务已成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包以其有效减低成本,增强企业在主流业务的竞争力等特性成为了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。以全球最大的手机制造厂商诺基亚为例,它与... 随着市场竞争的加剧,专注自己的核心业务已成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包以其有效减低成本,增强企业在主流业务的竞争力等特性成为了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。以全球最大的手机制造厂商诺基亚为例,它与惠普公司签署的为期3年,价值1.85亿美元的外包协议已于2001年11月1日起生效,诺基亚称:在未来三年内,这份外包协议将使诺基亚的IT成本大幅下降…… 展开更多
关键词 市场竞争 核心业务 外包服务 商业措施 IT成本 市场战略 核心竞争力 市场份额 技术实力
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创新班组管理模式 打造强有力的队伍 认领
16
作者 徐成海 《煤炭科技》 2014年第4期122-124,共3页
为不断提高煤矿基层安全管理水平,龙固煤矿在班组管理方面进行了一系列尝试和创新,形成了一套具有该单位特色的煤矿班组用人模式、培训体系和管理方法,安全生产管理水平不断提升,打造了一批具有较强执行力、凝聚力、创新力的特别能战斗... 为不断提高煤矿基层安全管理水平,龙固煤矿在班组管理方面进行了一系列尝试和创新,形成了一套具有该单位特色的煤矿班组用人模式、培训体系和管理方法,安全生产管理水平不断提升,打造了一批具有较强执行力、凝聚力、创新力的特别能战斗的班组。其经验和做法可以为类似矿井借鉴和参考。 展开更多
关键词 煤矿 班组管理 方法
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《荷韵》 认领
17
作者 耿艳春 《现代班组》 2017年第12期50-50,共1页
重奖“优秀技能选手”好 认领
18
《现代班组》 2014年第11期19-19,共1页
【正】马鞍山当涂发电公司为激励职工岗位成才,奖励在今年集团公司的电气、热工专业技能竞赛中,一路“过关斩将”,在众多参赛选手中敢于争先、取得较好成绩,分别获得集团公司“优秀技能选手”荣誉称号的设备部职工孙庆、叶舟,维护部职... 【正】马鞍山当涂发电公司为激励职工岗位成才,奖励在今年集团公司的电气、热工专业技能竞赛中,一路“过关斩将”,在众多参赛选手中敢于争先、取得较好成绩,分别获得集团公司“优秀技能选手”荣誉称号的设备部职工孙庆、叶舟,维护部职工吴慧玲每人6000元奖金。重奖“优秀技能选手”,有利于形成“大唐大舞台,尽责尽人才”的良好氛围,能进一步鼓舞职工、带动职工、激励职工、引导职工投身到“学技术、练绝活、强素质、争一流”的竞赛中去,为挖掘、培养、造就一批高技能、高素质的职工队伍,推动企业持续发展提供人才保证。但仅有重奖还不够,还应在技术培训、技能竞赛上下功 展开更多
关键词 素质工程 当涂 技术全面 设备部 技术比武 技术培训 荣誉称号 持续发展 技术专长 一花独放
SCM绩效法,激活班组发展内动力 认领
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作者 张凯 《企业管理》 北大核心 2016年第S2期426-427,
<正>近年来,火力发电企业基层班组原有管理模式固化、无法适应新常态下企业发展、人才培养的现象越发明显,造成本单位班组管理局面被动、形式严峻.为打破不利局面,根据班组实际情况,开展班组大讨论,得出四条结论 :一是骨干与新人... <正>近年来,火力发电企业基层班组原有管理模式固化、无法适应新常态下企业发展、人才培养的现象越发明显,造成本单位班组管理局面被动、形式严峻.为打破不利局面,根据班组实际情况,开展班组大讨论,得出四条结论 :一是骨干与新人技能差距大,导致'会干的累,不会干的闲'的现象。二是多干少干一个样,导致人员工作积极性不高。三是班组人员各 展开更多
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钢丝绳企业销售机构设置与功能分析 认领
20
作者 上官文成 《金属制品》 2013年第2期59-61,共3页
由计划经济发展到市场经济,钢丝绳企业管理工作向销售为主线,市场开发为前沿,技术服务成关键的方向转变。企业的销售机构设置分2种:设立销售公司的自主销售和与通过经销商代理的销售。不管选择哪种方式,销售机构配置人员素质精于... 由计划经济发展到市场经济,钢丝绳企业管理工作向销售为主线,市场开发为前沿,技术服务成关键的方向转变。企业的销售机构设置分2种:设立销售公司的自主销售和与通过经销商代理的销售。不管选择哪种方式,销售机构配置人员素质精于、服务功能完善、与客户能有效沟通的技术服务系统是做好销售工作的关键。 展开更多
关键词 市场经济 钢丝绳企业 销售机构设置 技术服务系统 功能分析
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