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我是基层央行人,我快乐! 预览
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作者 郑雪琴 《区域金融研究》 2018年第B12期39-40,共2页
1989年,我从广西大学经济系金融专业毕业,带着对工作生活的憧憬,带着一颗年轻人火热的心,我成为了人民银行融水县支行的一名员工,2002年调入人民银行融安县支行。29年来,我一直在县支行工作,随着岁月的变迁、时代的变化,我从青年步入到... 1989年,我从广西大学经济系金融专业毕业,带着对工作生活的憧憬,带着一颗年轻人火热的心,我成为了人民银行融水县支行的一名员工,2002年调入人民银行融安县支行。29年来,我一直在县支行工作,随着岁月的变迁、时代的变化,我从青年步入到了中年,也从一般员工走上了领导岗位。二十多年的岁月见证了我的成长,也见证了基层央行的飞速发展历程,回想多年的工作、生活经历,有很多的感慨。 展开更多
关键词 行人 快乐 人民银行 一般员工 生活经历 县支行 金融专业 广西大学
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人人都是首席质量官(6)
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作者 鲍益新 《中国质量》 2018年第4期124-126,共3页
危机处理的关键 当企业发生危机时,一般员工都会惊慌失措,如果这时候连领导也跟着惊慌,后果将不堪设想。不论危机的性质是什么,这正是考验企业如何应付,也就是考验企业危机处理能力的关键时刻。
关键词 危机处理能力 质量 一般员工 企业
事业蒸蒸日上的诀窍:坚定与说服能够让你的事业更上一层楼
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作者 Patricia Rivera 陈信宏 《空中英语教室:高级版.彭蒙惠英语》 2016年第4期30-31,45,46共4页
真正的坚定 招聘经理会愿意以多少名一般员工换取一名具有惊人毅力的专业人士呢?
关键词 事业 说服 诀窍 专业人士 一般员工 经理 招聘
日本企业用制度“抓”人(外一篇) 预览
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作者 橐大忠 赵淑清 《企业研究》 2015年第12期24-29,共6页
在我国很多企业里,很容易的事实行起来很难,很容易的事实行彻底更难,很容易的事坚持实行下去简直难上加难。相应地,我们还常常看到员工消极对待工作、凡事不感兴趣、吊儿郎当、态度生硬、表情冷漠、做事无热情……更令人震惊的是,... 在我国很多企业里,很容易的事实行起来很难,很容易的事实行彻底更难,很容易的事坚持实行下去简直难上加难。相应地,我们还常常看到员工消极对待工作、凡事不感兴趣、吊儿郎当、态度生硬、表情冷漠、做事无热情……更令人震惊的是,这些现象并不仅仅发生在一般员工身上,在中高层管理者身上也屡见不鲜。对此,我们不禁要问:我们的企业员工怎么了?我们的企业管理出了什么问题? 展开更多
关键词 日本企业 制度 中高层管理者 一般员工 企业员工 企业管理
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从漫画中走出来的他
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《音乐世界》 2015年第23期118-119,共2页
池贤宇 电视剧:《锥子》 《锥子》主要讲述的是在2002年发生在韩国大型超市非法裁员的故事。池贤宇饰演的男主是超市的科长,就像是超市一般员工“救世主”般的存在。有着即使脖子上架着刀也有魂蝴。作品就有着超高话题和关注度,《... 池贤宇 电视剧:《锥子》 《锥子》主要讲述的是在2002年发生在韩国大型超市非法裁员的故事。池贤宇饰演的男主是超市的科长,就像是超市一般员工“救世主”般的存在。有着即使脖子上架着刀也有魂蝴。作品就有着超高话题和关注度,《锥子》的好评与成功也有它的必然性,加上全实力主演的阵容,再者被冠上《未生》第二的前缀,想不红想不优秀也不行啊! 展开更多
关键词 漫画 大型超市 一般员工 电视剧 救世主 关注度 必然性 主演
员工地位对非工作上网行为影响因素的调节作用 预览
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作者 涂晓春 吴锦峰 《武汉纺织大学学报》 2015年第2期13-19,共7页
员工非工作上网的普遍性、危害性和难以管理性引起了企业界人士和国内外学者的高度关注。以国有、民营和外资企业的员工为样本,探讨中国背景下企业员工非工作上网行为的影响因素,分析一般员工与中高层管理者非工作上网行为影响因素的差... 员工非工作上网的普遍性、危害性和难以管理性引起了企业界人士和国内外学者的高度关注。以国有、民营和外资企业的员工为样本,探讨中国背景下企业员工非工作上网行为的影响因素,分析一般员工与中高层管理者非工作上网行为影响因素的差异;通过在线调查获取有效问卷553份,采用分层线性回归对假设进行检验。研究结果表明,引发中国企业员工非工作上网的主要影响因素是合理化倾向、寻求个人满足和相关制度不完善,中高层管理者比一般员工更容易从非工作上网中寻求个人满足。该结论为企业管理尤其是分类管理员工非工作上网行为提供决策支持。 展开更多
关键词 非工作上网 影响因素 工作地位 中高层管理者 一般员工
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单位恩怨的表现类型及化解策略 预览
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作者 裴景田 《领导科学》 北大核心 2015年第22期10-11,共2页
凡是有人群的地方,就有上中下、左中右、好中差之分。一个单位,正职与副职之间、正职与一般员工之间、副职之间、副职与下属之间、下属之间都容易产生矛盾,而这些矛盾如果不能及时得到妥善化解,就很容易形成恩怨,恩怨积累久了,就... 凡是有人群的地方,就有上中下、左中右、好中差之分。一个单位,正职与副职之间、正职与一般员工之间、副职之间、副职与下属之间、下属之间都容易产生矛盾,而这些矛盾如果不能及时得到妥善化解,就很容易形成恩怨,恩怨积累久了,就会出现意想不到的后果,轻则写信告状、公开争执,重者雇人跟踪盯梢、抓把柄甚至雇凶伤人。 展开更多
关键词 化解策略 表现类型 恩怨 单位 一般员工 雇凶伤人 副职 下属
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企业一般员工心理契约管理问题及对策研究 预览
8
作者 谢晶莹 罗晓甜 杨志成 《经济研究导刊》 2014年第13期59-60,共2页
心理契约作为对实际书面契约的一种补充,它能够从心理期望的角度描述企业与一般员工在责任和义务上的主观约定。通过对心理契约方面的研究,可以更好地解释员工的心理变化,促进心理契约变革和创新的实现,提高企业的综合竞争力。通过对一... 心理契约作为对实际书面契约的一种补充,它能够从心理期望的角度描述企业与一般员工在责任和义务上的主观约定。通过对心理契约方面的研究,可以更好地解释员工的心理变化,促进心理契约变革和创新的实现,提高企业的综合竞争力。通过对一般员工心理契约的分析,总结一般员工心理契约管理中的问题及原因,针对问题提出相应的人力资源管理策略。 展开更多
关键词 心理契约 企业管理 一般员工
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高校后勤职工队伍状况调研报告——以云南大学为例
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作者 吕朝晖 李秀梅 《高校后勤研究》 2014年第4期74-76,共3页
经过十余年的改革,高校后勤转变了运作模式,提升了管理水平和服务质量,有力地保障了高校的改革、建设与发展。在取得成绩的同时,由于后勤队伍建设长期以来没有得到足够的重视,存在着后勤在编职工不断减少、缺乏补充,编外员工中优... 经过十余年的改革,高校后勤转变了运作模式,提升了管理水平和服务质量,有力地保障了高校的改革、建设与发展。在取得成绩的同时,由于后勤队伍建设长期以来没有得到足够的重视,存在着后勤在编职工不断减少、缺乏补充,编外员工中优秀的人才留不住,一般员工招工难、用工荒等问题,已成为制约后勤改革、建设和发展的关键问题。笔者以云南大学后勤服务集团队伍建设为例,就队伍结构和存在问题进行调研和分析,以期探讨现实情况下后勤队伍建设的有效途径。 展开更多
关键词 高校后勤 云南大学 职工队伍 调研 后勤队伍建设 后勤改革 后勤服务集团 一般员工
如何对知识员工进行绩效管理
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作者 史宏伟 《企业改革与管理》 2013年第7期23-25,共3页
伴随着知识经济的出现,企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明,知识员工的流动率远远高于一般员工,而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此,做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一... 伴随着知识经济的出现,企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明,知识员工的流动率远远高于一般员工,而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此,做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一环。然而,在实践中,大部分企业只重视知识员工绩效考评的效率目标,过分地强调考评工具的效度、信度以及对考评者培训,却很少有人关注绩效考评中的公正原则和员工对绩效考评的公正感和满意度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢? 展开更多
关键词 员工绩效管理 知识员工 员工绩效考评 人力资源管理 企业知识 知识经济 一般员工 知识管理
关注员工激励的负效应
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《中国新时代》 2013年第7期62-63,共2页
员工激励,是给予那些为组织做出突出贡献的员工奖励,激励其保持良好的工作状态,并且给其他员工示范作用,使其行为向被激励的员工靠拢。因此,员工激励最重要的两个作用,一是让优秀员工延续好的状态,二是引导一般员工提升至优秀状... 员工激励,是给予那些为组织做出突出贡献的员工奖励,激励其保持良好的工作状态,并且给其他员工示范作用,使其行为向被激励的员工靠拢。因此,员工激励最重要的两个作用,一是让优秀员工延续好的状态,二是引导一般员工提升至优秀状态。但是,我们经常会听到这样的声音,诸如“一直辛苦工作也不过如此”、“XX做的一般凭什么都奖给他”、“奖就是给那几个人的”,更普遍的现象是“年终奖后的跳槽高峰期”,这一切让激励失去了原来的意义。为什么员工激励失去原本的激励和引导效应?员工把组织给予的激励看作什么?北京外企方胜商务调查有限公司(简称外企调查)针对这一话题开展调查,调查对象为普遍意义上的白领员工,调查时间为2013年4月,共收集数据674条,其中有效数据587条,有效率87.1%。 展开更多
关键词 员工激励 负效应 工作状态 普遍意义 引导效应 优秀员工 一般员工 商务调查
知识员工的情绪管理
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作者 朱明理 《企业改革与管理》 2013年第2期20-22,共3页
在知识经济条件下,企业的创新、发展不仅依赖于企业所拥有的智力资本,更要通过情绪管理发掘知识员工的情绪资本。与一般员工相比,知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型员工心目中有非常明确的奋斗目标,
关键词 情绪管理 知识员工 知识型员工 知识经济条件 智力资本 情绪资本 一般员工 企业
微博·点评 预览
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作者 孙兵 《中外企业文化》 2013年第8期30-31,共2页
话题1企业文化的基本孙兵-同心动力V:探究企业文化,基本看三点:第一,组织领导的倡导是什么。这个领导有时是一个人,有时是两个人或一个团队。第二,这个组织实际运行的文化是什么。这主要是由中基层管理者们承载体现的,即实际的流行文... 话题1企业文化的基本孙兵-同心动力V:探究企业文化,基本看三点:第一,组织领导的倡导是什么。这个领导有时是一个人,有时是两个人或一个团队。第二,这个组织实际运行的文化是什么。这主要是由中基层管理者们承载体现的,即实际的流行文化。第三,一般员工如何感受,外部客户、供应商等利益相关方是如何感知的。三者越重叠,文化越鲜明。 展开更多
关键词 企业文化 组织领导 基层管理者 利益相关方 流行文化 一般员工 外部客户 供应商
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9月份创业邦网站热文榜 预览
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《创业邦》 2013年第10期12-13,共2页
创始人的困境:告诉你创业前应该了解的那些事 “其他东西都可以平等,但有想法的人应该比没有想法的人多拿10%~15%的股份。有94%的创业企业会在获得首轮融资时任命CEO。董事会给创始人规定的禁售期平均比一般员工少6个月。创业企... 创始人的困境:告诉你创业前应该了解的那些事 “其他东西都可以平等,但有想法的人应该比没有想法的人多拿10%~15%的股份。有94%的创业企业会在获得首轮融资时任命CEO。董事会给创始人规定的禁售期平均比一般员工少6个月。创业企业一般会愿意降价10%来争取更知名且有经验的风投。”哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书《创始人的困境》,综合了近万名企业创始人的经历。 展开更多
关键词 创业企业 企业创始人 网站 哈佛商学院 一般员工 CEO 禁售期 董事会
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“明星”大堂经理的一天
15
作者 范红燕 杜莉 原嘉 《中国农村金融》 2013年第21期80-81,共2页
辛舒予,现任山西晋中经济开发区联社营业部大堂经理。2011年被中国银行业协会评为山西省农村信用社明星大堂经理,2013年被省联社推荐出席全国明星大堂经理评选。 在一般员工看来.大堂经理似乎不是个好差事,又累又枯燥。但是,在辛... 辛舒予,现任山西晋中经济开发区联社营业部大堂经理。2011年被中国银行业协会评为山西省农村信用社明星大堂经理,2013年被省联社推荐出席全国明星大堂经理评选。 在一般员工看来.大堂经理似乎不是个好差事,又累又枯燥。但是,在辛舒予心里,与别人重复无数次的对话每一次都会因客户差异而不同。她从心底热爱这份工作.用心去感受客户.用专业去服务客户。 展开更多
关键词 大堂经理 明星 服务客户 经济开发区 农村信用社 银行业协会 一般员工 山西省
传媒人的压力与应对 预览
16
作者 陈慧莉 张水清 《新闻前哨》 2013年第12期105-106,共2页
压力!压力!压力!这是每一个传媒人从心灵深处所发出来的呐喊。从媒休大婉到普通记者,从传媒老总到一般员工,从主流媒体到新媒体,"压力山大"啊!善待压力,管理压力,释放压力,做从容传媒人,与压力共成长,是传媒人不得不面对的现实课题,... 压力!压力!压力!这是每一个传媒人从心灵深处所发出来的呐喊。从媒休大婉到普通记者,从传媒老总到一般员工,从主流媒体到新媒体,"压力山大"啊!善待压力,管理压力,释放压力,做从容传媒人,与压力共成长,是传媒人不得不面对的现实课题,也是传媒人走出压力困境的不二选择。狭路相逢勇者胜,要么被压力所 展开更多
关键词 传媒人 压力 一般员工 主流媒体 新媒体 记者 课题
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资讯 汉字/报告/微妙 预览
17
《商业文化》 2012年第1期 16-17,共2页
超八成一般员工年终奖不到万元 岁末年初,年终奖再次成为员工关注的话题。对于辛苦工作一年的员工而言,年终奖无疑是一针“强心剂”,给明年的工作带来了新的动力和希冀。
关键词 资讯 汉字 一般员工 年终奖 强心剂
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学哲学提高认识事物与解决实际问题的能力 预览
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作者 何江 《贵州农村金融》 2012年第7期33-34,共2页
近年来,农总行多次发文,要求全行上下,从领导干部到一般员工,都要加强学习,读一本好书。其实笔者认为除了学政策制度、业务知识外,要提高认识、解决问题的能力,不妨多学点哲学,增加点方法论。
关键词 解决问题的能力 哲学 事物 一般员工 领导干部 政策制度 业务知识 方法论
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行为事件访谈法在面试中的应用 预览
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作者 邱乔红 《中国劳动》 2011年第9期46-48,共3页
行为事件访谈法(BehavioralEventInterview.简称BEI)是一种开放性的行为回顾式探索技术,由美国哈佛大学心理学教授麦克里兰及其研究小组于20世纪70年代初期首创,该法通过对绩优员工和一般员工的访谈,来获取与高绩效相关的素质能... 行为事件访谈法(BehavioralEventInterview.简称BEI)是一种开放性的行为回顾式探索技术,由美国哈佛大学心理学教授麦克里兰及其研究小组于20世纪70年代初期首创,该法通过对绩优员工和一般员工的访谈,来获取与高绩效相关的素质能力信息。行为事件访谈法的优点在于.通过受访者对其职业生涯中的某些关键事件的详尽描述.并与所收集的信息进行对比分析.可以发现受访者的资质,即经常说到的“素质冰山模型”中水面以下的潜能部分,用以对受访者未来的行为及其绩效产生预期.并发挥指导作用。将行为事件访谈法应用于面试, 展开更多
关键词 行为事件访谈法 应用 面试 20世纪70年代 一般员工 大学心理学 受访者 对比分析
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揭秘武汉餐饮工资集体合同谈判过程 预览
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作者 吴质 望隽 《时代风采》 2011年第10期 24-25,共2页
湖北武汉市现有近4万家餐饮企业,常态从业人员约45万人。其中80%的企业只关注大厨和服务总监等高端员工的福利待遇,一般员工的工资权益等保障比较“灵活”。
关键词 餐饮企业 武汉市 谈判过程 集体合同 工资 一般员工 从业人员 福利待遇
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