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浅谈企业费用预算管理机制——以M公司为例 预览
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作者 崔海艳 《财会学习》 2019年第8期233-233,238共2页
全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为准绳,对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。全面预算管理作为... 全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为准绳,对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。全面预算管理作为管理会计的一种方法,兼具控制、激励评价等功能,全面预算管理是一种全员、全方位、全过程的管理体系,是实现企业战略目标、提升经营绩效、实现企业内部控制的有力工具。费用预算涵盖管理费用、销售费用、制造费用、财务费用,内容庞杂覆盖企业各个部门、各个单位。费用预算是全面预算管理中的重要内容,其管理水平直接影响到企业全面预算管理编制和执行。好的费用预算管理既可以对公司经营情况进行总体规划和科学安排,又可以统筹兼顾,为企业降本增效提供支持。 展开更多
关键词 预算管理机制 企业费用 公司 全面预算管理 费用预算管理 企业战略目标 企业内部控制 经营目标
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风险管理在招标采购中的运用与探讨 预览
2
作者 张强 《中国招标》 2019年第2期22-23,共2页
2006年6月,国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业根据自身实际情况开展全面风险管理工作。由此,拉开了中央企业乃至地方国有企业开展全面风险管理的序幕,从大胆探索到跨行业交流,从理论到实践,从散乱到专业,全... 2006年6月,国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业根据自身实际情况开展全面风险管理工作。由此,拉开了中央企业乃至地方国有企业开展全面风险管理的序幕,从大胆探索到跨行业交流,从理论到实践,从散乱到专业,全面风险管理已走过了12个春秋。招标采购是企业的关键业务之一,招标采购风险管理是全面风险管理的重要组成部分。组织开展招标采购风险管理工作,有效防范运营风险,可以为企业带来成本节约、产品质量稳定提升等好处,对提升企业的市场竞争力和实现企业战略目标有着深远的意义。 展开更多
关键词 全面风险管理 招标采购 中央企业 地方国有企业 企业战略目标 管理工作 市场竞争力 行业交流
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浅谈完善国有企业绩效管理 预览 被引量:1
3
作者 王挺 《中国集体经济》 2018年第1期47-48,共2页
绩效管理是指从企业战略目标入手,以提升企业价值为目的,对职工和部门进行业绩考核与激励的管理制度。目前绩效管理逐渐被越来越多的企业运用到实际工作中,但因理论研究起步较晚、企业基础管理不够夯实等原因,我国国有企业绩效管理制度... 绩效管理是指从企业战略目标入手,以提升企业价值为目的,对职工和部门进行业绩考核与激励的管理制度。目前绩效管理逐渐被越来越多的企业运用到实际工作中,但因理论研究起步较晚、企业基础管理不够夯实等原因,我国国有企业绩效管理制度并不完善,导致绩效管理难以做到公平公正;且被管理对象容易产生追求局部利益而忽视企业整体利益的情况。因此如何完绩效管理已经成为国有企业经营活动的重点。 展开更多
关键词 绩效管理 国有企业 企业基础管理 企业整体利益 企业战略目标 企业经营 被管理对象 基层职工 财务部门 成本费用
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对华润三九公司的全面预算管理分析
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作者 陈文杰 《中国乡镇企业会计》 2018年第4期74-75,共2页
全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,作为企业的管理方法在发展阶段的某一段时期,通过数量的形式综合反映企业生产经营活动,从而来实现企业战略目标。从企业内部考虑,它有助于提高企业综合收益和整体运营能力,... 全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,作为企业的管理方法在发展阶段的某一段时期,通过数量的形式综合反映企业生产经营活动,从而来实现企业战略目标。从企业内部考虑,它有助于提高企业综合收益和整体运营能力,增强企业活力;从市场主体上来看,它能够借助市场的力量提高企业利用资源的效率,增强企业市场价值。 展开更多
关键词 全面预算管理 企业管理体系 公司 生产经营活动 企业战略目标 企业市场价值 市场主体 企业内部
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建筑施工企业财务管理的几点思考
5
作者 李琰 《今日财富》 2018年第14期80-81,共2页
随着国家改革开放政策向纵深发展,社会主义市场经济也在迅速的恢复与快速的发展。特别是近二十年以来,国家为了拉动内需,提高人民生活的满意指数,加大了对涉及民生等基础建设领域的投资,由此带来了国内建筑施工业数十年的蓬勃发展,但在... 随着国家改革开放政策向纵深发展,社会主义市场经济也在迅速的恢复与快速的发展。特别是近二十年以来,国家为了拉动内需,提高人民生活的满意指数,加大了对涉及民生等基础建设领域的投资,由此带来了国内建筑施工业数十年的蓬勃发展,但在建筑企业迅速发展过程中也存在一些问题,比如,管理制度不够健全,财务核算没有按照会计准则来进行等。这样一来,企业管理水平和竞争能力上不去,不利于企业把自己更好地推向市场。任何一个企业要想在市场竞争中取得胜利,必须提高企业的管理水平和核心竞争力,以达成企业战略目标的实现。本文对于建筑施工企业存在的财务管理方面存在的问题进行阐述,并且结合有关问题提出对应措施,下面一一阐述。 展开更多
关键词 建筑施工企业 施工过程 施工企业财务管理 建筑施工业 企业战略目标
智能财务的探索与实践——智能财务的探索与实践
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作者 韩向东 余红燕 《财务与会计》 北大核心 2018年第17期10-13,共4页
近年来,随着AlphaGo在围棋人机大战中再次战胜人类,智能化浪潮扑面而来。从人脸识别到智能安防,从智能家居到无人驾驶,人工智能在金融、医疗、制造等诸多领域开始了模式清晰的应用落地。在此背景下,智能财务概念兴起,相关软件产... 近年来,随着AlphaGo在围棋人机大战中再次战胜人类,智能化浪潮扑面而来。从人脸识别到智能安防,从智能家居到无人驾驶,人工智能在金融、医疗、制造等诸多领域开始了模式清晰的应用落地。在此背景下,智能财务概念兴起,相关软件产品相继问世,智能化在财务领域开始得到应用。那么,何为智能财务?智能财务在企业具体如何落地?本期专题,我们聚焦智能财务:通过构建智能财务共享平台,进一步规范业务流程、整合财务资源、强化战略支持、降成本增效益,进而推动企业转型。在智能财务的具体应用方面,A保险集团和卓越集团进行了有益的尝试:A保险集团借助互联网技术,搭建对接外部的商旅、商城平台,将差旅服务、办公用品、公务用车以及大宗采购业务全部“互联网化”,实现了与供应商、客户之间的无缝连接,简化了传统财务处理流程,使员工的日常消费和大宗原材料采购从下单、支付、对账报销都可以全程在线自动完成,实现了业务流、财务流和管理流的有机融合;卓越集团通过构建基于商业智能的经营计划分析平台,实现了业务与财务的深度有效融合,推动了企业战略目标、项目目标、季度目标、年度目标等多层级目标的有效衔接,助力集团业务的快速扩展和管理水平的提升。本期专题,我们将与读者一起共同见证、分享和体验智能财务带来的新变化和新挑战。 展开更多
关键词 财务概念 智能化 实践 业务流程 保险集团 企业战略目标 企业转型 卓越集团
全面预算在企业战略管理中的应用 预览
7
作者 袁萍 《经营管理者》 2018年第4期130-131,共2页
近年来,随着我国经济的决速发展,对企业来说前景光明,挑战严峻。党的十九大,明确我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前,企业正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。企业战略应适应新形势的需要,... 近年来,随着我国经济的决速发展,对企业来说前景光明,挑战严峻。党的十九大,明确我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前,企业正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。企业战略应适应新形势的需要,传统的预算管理已无力应对复杂多变的市场经济环境,因此在经济新常态这一经济大环境下,企业需要不断地对其全面预算管理进行优化,并把全面预算与企业的战略管理结合起来,提高企业在市场中的竞争力以实现企业战略目标。 展开更多
关键词 企业战略管理 全面预算管理 优化经济结构 市场经济环境 应用 企业战略目标 质量发展 高速增长
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关于企业战略目标中层管理人员绩效考核体系的构建 预览 被引量:1
8
作者 高克雄 《中国市场》 2018年第3期128-129,共2页
企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制.虽然我国大部分的企业都... 企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制.虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制,但是并没有落实到实处,这对于企业的发展是不利的.文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析,提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施,希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助. 展开更多
关键词 企业战略目标 中层管理人员 绩效考核体系 构建
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工业企业预算定额标准体系建设探析 预览
9
作者 尉杨 《西部财会》 2018年第2期63-65,共3页
预算管理是企业管理的基础和内核、也是企业精益管理的抓手。但在实际执行中,却普遍存在着预算认识不清晰、执行不充分、控制不到位、考核不具体的现实问题。如何正确认识全面预算管理和定额标准体系建设的关系;如何制定行之有效的预... 预算管理是企业管理的基础和内核、也是企业精益管理的抓手。但在实际执行中,却普遍存在着预算认识不清晰、执行不充分、控制不到位、考核不具体的现实问题。如何正确认识全面预算管理和定额标准体系建设的关系;如何制定行之有效的预算定额体系等问题都有较强的现实意义。 展开更多
关键词 预算定额标准体系 企业战略目标 现状对策
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金融开放下CFO的机遇与挑战 预览
10
作者 杨晔 《新理财:公司理财》 2018年第5期28-30,共3页
CFO要将本次金融开放作为审视企业战略目标、投资方向和业务模式的一个重要里程碑,并积极建立国际与国内经验相融合、技术不断创新和动态战略竞争的意识,同时注重风险规避。
关键词 金融开放 CFO 企业战略目标 业务模式 投资方向 战略竞争 风险规避 国际
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基于战略人力资源管理的绩效管理策略 预览
11
作者 于冰 《幸福生活指南》 2018年第5期15-17,共2页
本文从战略人力资源管理与绩效管理的相关概念入手,对基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题及策略进行了分析。希望通过本文的论述,能够为企业管理者提供有价值的参考。
关键词 战略人力资源管理 绩效管理 企业战略目标
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对企业文化转型升级的几点思考
12
《内蒙古宣传思想文化工作》 2017年第6期32-33,共2页
企业文化是企业生存与发展的力量源泉。继经验管理、科学管理之后,企业文化成为推动现代企业发展的又一管理工具,应用于企业管理实践。当企业发展到一定时期和阶段,通过文化创新,培育与企业发展相适应的文化,进行企业文化转型升级,成为... 企业文化是企业生存与发展的力量源泉。继经验管理、科学管理之后,企业文化成为推动现代企业发展的又一管理工具,应用于企业管理实践。当企业发展到一定时期和阶段,通过文化创新,培育与企业发展相适应的文化,进行企业文化转型升级,成为越来越多企业的战略选择。 展开更多
关键词 企业文化 企业管理实践 经验管理 文化生活 经营管理实践 促进力 企业兴衰 大庆精神 铁人精神 企业战略目标
铁路非运输企业财务战略模型研究 预览
13
作者 叶婕 《新会计》 2017年第3期48-50,共3页
财务战略是指围绕企业战略目标,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性谋划,具有全局性、外向性、长期性与动态性等特征。核心内容包括筹资、投资、利润分配三方面,可分为快速扩张型、稳健发展型及防御收缩型三种类型。如何... 财务战略是指围绕企业战略目标,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性谋划,具有全局性、外向性、长期性与动态性等特征。核心内容包括筹资、投资、利润分配三方面,可分为快速扩张型、稳健发展型及防御收缩型三种类型。如何建立行之有效的财务战略模型,并与企业战略目标相匹配,为企业应对改革变化、立足市场并长远发展提供有效的财务支持。 展开更多
关键词 企业财务 战略模型 企业战略目标 运输 铁路 财务战略 企业资源 利润分配
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基于仿生学视域的企业资金管理研究 被引量:1
14
作者 何丽 《公用事业财会》 2017年第1期35-40,共6页
一、引言在企业生产经营活动中,企业资金是指以货币形式表现的,由企业支配的各种财产、物资以及支付职工劳动报酬的货币的总和,包括货币资金及其转化形式表现出的各种静态资源,是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素。资... 一、引言在企业生产经营活动中,企业资金是指以货币形式表现的,由企业支配的各种财产、物资以及支付职工劳动报酬的货币的总和,包括货币资金及其转化形式表现出的各种静态资源,是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素。资金管理贯穿于企业整个生产经营的全过程。 展开更多
关键词 企业资金管理 转化形式 货币资金 企业战略目标 营运资金管理 企业破产 经济活动 自由现金流量 资金结构 收益分配战略
锦江机器厂职能部门组织绩效考核方法研究 预览
15
作者 张文武 《四川劳动保障》 2017年第6期40-41,共2页
锦江机器厂是以航空装备大修为主业的大型国有企业,内部组织结构按类事业部的架构设置,主要分为职能部门和生产部门两种类型。多年来,由于职能部门事务}生工作多、工作不易量化评价、与企业效益的关联度弱等特点,导致工厂对其组织... 锦江机器厂是以航空装备大修为主业的大型国有企业,内部组织结构按类事业部的架构设置,主要分为职能部门和生产部门两种类型。多年来,由于职能部门事务}生工作多、工作不易量化评价、与企业效益的关联度弱等特点,导致工厂对其组织绩效考核较为困难,考核结果难以令人信服,一定程度上打击了生产部门的工作积极性,也难以对职能部门工作起到牵引作用。鉴于绩效管理在促进组织绩效提升、优化业务流程、促进企业战略目标实现等方面的重要作用,迫切需要运用新方法建立新型绩效管理体系,以提升企业核心竞争力。 展开更多
关键词 内部组织结构 绩效考核方法 职能部门 机器厂 绩效管理体系 企业核心竞争力 大型国有企业 企业战略目标
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百年药企的情境营销
16
作者 赵艳秋 《IT经理世界》 2017年第7期44-45,共2页
情境营销不再以产品为中心,它关注用户和由数据转换而来的"用户行为"。通过用户画像,提供个性化内容和优惠,让企业参与到客户决策中。
关键词 企业变革 组合服务 用户行为 数据转换 个性化内容 制药公司 个性化护理 利奥 企业战略目标 销售周期
新时期企业文化建设的问题研究 预览
17
作者 谭莹 《现代企业文化》 2017年第9期13-14,共2页
当前,我国各行业领域的企业迎来了新的发展机遇。企业文化建设成为企业建设中不容忽视的基础力量。现阶段国内企业文化仍存在各种建设问题,需要人们把握时代特点以及企业特点去加强改善。本文将重点研究新时期企业文化建设的存在问题... 当前,我国各行业领域的企业迎来了新的发展机遇。企业文化建设成为企业建设中不容忽视的基础力量。现阶段国内企业文化仍存在各种建设问题,需要人们把握时代特点以及企业特点去加强改善。本文将重点研究新时期企业文化建设的存在问题,并对应提出行之有效的解决方案,旨在为新时期企业的文化建设提供参考。 展开更多
关键词 企业文化 企业战略目标 市场发展规律
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互联网企业亟须战略反思 预览
18
作者 王新超 《互联网经济》 2017年第11期84-89,共6页
现代市场竞争强调核心能力的竞争,经营的成功更多取决于企业的行动反应能力。企业战略目标就是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力,而不是陷入周而复始的各种"大战"之中。互联网企业要获得和保持持续竞争优势,就必须在核心能力、... 现代市场竞争强调核心能力的竞争,经营的成功更多取决于企业的行动反应能力。企业战略目标就是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力,而不是陷入周而复始的各种"大战"之中。互联网企业要获得和保持持续竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上全面竞争。 展开更多
关键词 互联网企业 现代市场竞争 反思 核心能力 企业战略目标 持续竞争优势 反应能力 竞争对手
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应势而为 聚力创新 提质增效 转型发展——内蒙古电力公司加快转型升级为建设现代化内蒙古打造动力新引擎 预览
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《实践:思想理论版》 2017年第4期58-59,共2页
2017年,内蒙古电力公司将紧紧围绕建设“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的现代化电网企业战略目标,突出强化“四个创新”,深入推进电网和公司发展转型升级,努力以企业综合实力、市场开拓、提质增效、队伍建设... 2017年,内蒙古电力公司将紧紧围绕建设“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的现代化电网企业战略目标,突出强化“四个创新”,深入推进电网和公司发展转型升级,努力以企业综合实力、市场开拓、提质增效、队伍建设和品牌影响力5个方面的新成就,建设网架坚强、安全高效、广泛互联、智能互动的现代化电网,为自治区经济社会发展打造动力新引擎、构建服务新支撑。 展开更多
关键词 内蒙古电力公司 转型升级 现代化 转型发展 创新 增效 引擎 企业战略目标
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运用战略管理会计促进供给侧结构性改革 被引量:1
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作者 李晓明 《财务与会计》 北大核心 2017年第1期58-59,共2页
(一)应用现金流量会计优化供给结构,增强有效投资,降低风险 现金流量会计是以企业长期战略发展的动态现金流量为中心的规划控制信息系统。资金运动及其会计信息具有综合性,以现金流量管理为龙头可以带动企业其他方面的管理活动,... (一)应用现金流量会计优化供给结构,增强有效投资,降低风险 现金流量会计是以企业长期战略发展的动态现金流量为中心的规划控制信息系统。资金运动及其会计信息具有综合性,以现金流量管理为龙头可以带动企业其他方面的管理活动,实现对生产经营活动的控制。动态现金流量管理是为确保企业战略目标实现的组织手段。 展开更多
关键词 供给结构 战略管理会计 结构性改革 现金流量会计 企业战略目标 现金流量管理 生产经营活动 有效投资
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