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外派人员:跨国公司专业化管理的核心环节 被引量:19
1
作者 李华 张湄 《国际经济合作》 CSSCI 北大核心 2004年第12期38-40,共3页
跨国公司站在经济全球化浪潮的浪尖上,积极带动着经济全球化的发展。伴随着全球经济一体化的日益深化,我国许多大型企业集团纷纷走出国门,加入到跨国公司的行列。当今跨国公司的人力资源管理需要创建新的模式和流程来培育具有全球化... 跨国公司站在经济全球化浪潮的浪尖上,积极带动着经济全球化的发展。伴随着全球经济一体化的日益深化,我国许多大型企业集团纷纷走出国门,加入到跨国公司的行列。当今跨国公司的人力资源管理需要创建新的模式和流程来培育具有全球化的敏锐感知、较高效率和较强竞争力的员工,从而为公司赢得未来竞争的战略优势。对于跨国公司来说, 展开更多
关键词 跨国公司 人力资源管理 外派人员 经济全球化 专业化管理 战略优势 大型企业集团 环节 核心 感知
中国外派人员跨文化胜任力指标体系构建研究 预览 被引量:21
2
作者 高嘉勇 吴丹 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2007年第5期 169-173,共5页
以国际上四个跨文化胜任力指标体系(BASIC,ISS,ICQ,SPSI-R:S)作为理论基础,采用德尔菲研究方法,通过两轮问卷调查并结合深度访谈,构建了中国外派人员跨文化胜任力指标体系。研究结果表明,该体系由三个跨文化胜任力组成:跨文... 以国际上四个跨文化胜任力指标体系(BASIC,ISS,ICQ,SPSI-R:S)作为理论基础,采用德尔菲研究方法,通过两轮问卷调查并结合深度访谈,构建了中国外派人员跨文化胜任力指标体系。研究结果表明,该体系由三个跨文化胜任力组成:跨文化心理管理能力、跨文化认知能力与跨文化人际交往能力。 展开更多
关键词 外派人员 跨文化 胜任力 指标
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跨国公司人员外派与人才本土化的比较研究 被引量:7
3
作者 王朝晖 《国际经济合作》 CSSCI 北大核心 2006年第6期55-57,共3页
一般而言,跨国公司的人力资源管理比国内企业人力资源管理更复杂,它对优秀雇员的需求更迫切,同时它面临的选择也更多元化。跨国公司的人员外派主要指从母国或第三国派遣人员到海外子公司所在国(东道国)任职,而人才本土化指的是跨... 一般而言,跨国公司的人力资源管理比国内企业人力资源管理更复杂,它对优秀雇员的需求更迫切,同时它面临的选择也更多元化。跨国公司的人员外派主要指从母国或第三国派遣人员到海外子公司所在国(东道国)任职,而人才本土化指的是跨国公司的海外机构中由当地人替代外方人员的过程。本文将跨国公司实行人员外派与人才本土化两种方式进行比较,指出目前世界主要跨国公司外派人员的减少渐成趋势,人才本土化的重要性逐渐被各个方面(包括企业、从业人员、所在国家与地区等)所理解。 展开更多
关键词 人才本土化 跨国公司 公司人员 企业人力资源管理 海外子公司 海外机构 外派人员 从业人员 多元化 东道国
经济全球化背景下的跨文化培训 预览 被引量:6
4
作者 刘冰 索志林 《商业研究》 北大核心 2006年第6期 60-62,共3页
人力资源是企业的第一资源。在经济全球化背景下,全球化人力资源管理的成败决定了企业的成败,而跨文化培训又是全球化人力资源管理中的核心问题。因此,对于现代企业来说,如何恰当的开展跨文化培训就显得十分重要。
关键词 经济全球化 跨文化培训 外派人员
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外派人员回任意愿影响因素分析——来自中国跨国经营企业的证据 预览 被引量:8
5
作者 姜秀珍 金思宇 +1 位作者 包伟琴 宛雅婧 《管理学报》 CSSCI 2011年第10期 1462-1468,共7页
对中国跨国经营企业外派人员回任意愿的影响因素进行理论分析与实证检验,从而为现阶段中国跨国经营企业有效进行回任管理提供决策支持。研究结果表明,组织辅助支援、职业生涯管理对外派人员回任意愿不存在正向显著影响;外派任务类型... 对中国跨国经营企业外派人员回任意愿的影响因素进行理论分析与实证检验,从而为现阶段中国跨国经营企业有效进行回任管理提供决策支持。研究结果表明,组织辅助支援、职业生涯管理对外派人员回任意愿不存在正向显著影响;外派任务类型、组织规模及文化对外派人员回任意愿存在正向显著影响。 展开更多
关键词 外派人员 回任意愿 组织辅助支援 职业生涯管理 外派任务 组织规模及文化
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论外派人员跨文化适应的内在系统构成与机制 被引量:9
6
作者 刘俊振 《广西民族大学学报:哲学社会科学版》 CSSCI 北大核心 2008年第B06期63-66,共4页
在外派人员跨文化适应的七个基本问题基础上,提出外派人员跨文化适应系统以及内在系统。并在系统性归纳前人理论与研究成果的基础上,提出了外派人员跨文化适应内在系统的构成要素,并论述了跨文化适应的表现形式、适应与否的衡量标准... 在外派人员跨文化适应的七个基本问题基础上,提出外派人员跨文化适应系统以及内在系统。并在系统性归纳前人理论与研究成果的基础上,提出了外派人员跨文化适应内在系统的构成要素,并论述了跨文化适应的表现形式、适应与否的衡量标准、跨文化适应与不适应的内在机制以及跨文化适应的内在结构与层次。 展开更多
关键词 外派人员 跨文化适应 内在系统 内在机制 内在结构
外派人员的绩效评估 预览 被引量:4
7
作者 陈霞 段兴民 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2001年第10期 77-79,共3页
外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制 , 对组织和外派人员都具有重要的意义 . 但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂 ... 外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制 , 对组织和外派人员都具有重要的意义 . 但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂 ,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素 . 展开更多
关键词 跨国企业 跨国公司 外派人员 绩效评估 定性评估 定量评估
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对提高跨国公司海外派遣成功率的探讨 预览 被引量:4
8
作者 朱荣华 《黑龙江对外经贸》 2003年第4期 44-46,共3页
在经济全球化进程中,跨国公司(TNC)的地位和作用是不容置疑的.至2001年底,全球共有跨国公司6万家,其分支机构已达80万家.作为跨国界、跨地区、跨文化的组织,跨国公司的海外经营面临着更加复杂的外部环境.因此外派人员的管理是国际人力... 在经济全球化进程中,跨国公司(TNC)的地位和作用是不容置疑的.至2001年底,全球共有跨国公司6万家,其分支机构已达80万家.作为跨国界、跨地区、跨文化的组织,跨国公司的海外经营面临着更加复杂的外部环境.因此外派人员的管理是国际人力资源管理中至关重要的一个环节.然而大多数TNC人员外派失败率很高.有专家认为美国公司的外派失败率为16%-40%,即使在完成任期的人员中,也有1/2是低效的.在这一情况下,就更值得我们对提高外派成功率进行研究.本文提出有明确的外派目的、结合任务本质找出最佳的人选、提供充分的培训以及妥善的归国安置可提高外派人员的满意度,从而保证外派的成功率. 展开更多
关键词 跨国公司 人力资源管理 外派人员 派遣工作 社会文化差异 法律环境差异
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外派人员跨文化胜任力回顾与模型构建 预览 被引量:7
9
作者 李宜菁 唐宁玉 《管理学报》 CSSCI 2010年第6期 841-845,共5页
从多个角度回顾了国内外文献中关于跨文化胜任力的特征模型,并以国内某工程公司为例,进一步提出了中国企业外派人员跨文化胜任力的理论和结构,其主要包括认知、情感和行为3个维度。认知是基础,情感是关键,行为是结果,三者构成了中国外... 从多个角度回顾了国内外文献中关于跨文化胜任力的特征模型,并以国内某工程公司为例,进一步提出了中国企业外派人员跨文化胜任力的理论和结构,其主要包括认知、情感和行为3个维度。认知是基础,情感是关键,行为是结果,三者构成了中国外派人员胜任力的动态发展模型。 展开更多
关键词 外派人员 跨文化胜任力 认知 情感 行为
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跨国企业外派人员跨文化适应核心影响要素分析 被引量:5
10
作者 刘俊振 《广西民族大学学报:哲学社会科学版》 CSSCI 北大核心 2008年第S2期68-72,共5页
在文献回顾基础上,经过系统性分析提出影响外派人员跨文化适应的七个核心要素,分别是文化距离、外派工作特性、外派意愿与动机、文化智力、文化态度、组织支持以及家庭与配偶支持,并详细分析了它们是如何影响外派人员跨文化适应的。这... 在文献回顾基础上,经过系统性分析提出影响外派人员跨文化适应的七个核心要素,分别是文化距离、外派工作特性、外派意愿与动机、文化智力、文化态度、组织支持以及家庭与配偶支持,并详细分析了它们是如何影响外派人员跨文化适应的。这对意欲实现全球化战略的跨国企业以及培养管理者国际领导才能的企业有着很好的借鉴意义。 展开更多
关键词 外派人员 跨文化适应 核心影响要素
外派人员理论研究综述及研究展望 预览 被引量:8
11
作者 曹礼平 李元旭 《江西社会科学》 CSSCI 北大核心 2008年第10期 208-212,共5页
随着全球经济一体化进程与加速,外派人员逐渐增多,有关国际外派问题的研究成果也越来越多。本文首先对国际有关外派人员理论研究进行了综述,包括外派人员甄选和出发前的培训,外派期间的薪酬管理、调整适应以及绩效评估,归国管理和职业... 随着全球经济一体化进程与加速,外派人员逐渐增多,有关国际外派问题的研究成果也越来越多。本文首先对国际有关外派人员理论研究进行了综述,包括外派人员甄选和出发前的培训,外派期间的薪酬管理、调整适应以及绩效评估,归国管理和职业生涯管理以及外派人员的失败研究等;然后,介绍了国内的研究现状;最后,本文对外派人员理论研究进行了展望。 展开更多
关键词 外派人员 理论研究综述 研究展望
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提高组织支持水平 改善外派人员管理 被引量:6
12
作者 朱俊 王重鸣 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2008年第1期28-30,共3页
研究证明,组织支持感对提高外派员工组织承诺、降低离职意向具有显著作用。本文提出通过提高外派前、外派期间以及回派后三个阶段的组织支持水平,可切实改善我国企业外派人员的管理现状。
关键词 外派人员 组织支持 组织承诺
2016年中国对外劳务合作发展述评 被引量:4
13
作者 文月 《国际工程与劳务》 2017年第3期39-44,共6页
2016年是我国国民经济和社会发展"十三五"开局之年。在复杂的世界经济形势影响和众多复杂因素叠加情况下,我对外劳务合作业务发展承受一定压力,在保持健康有序发展的基础上,派遣人数和期末在外人数均有不同程度下降,但总体发展仍具规模。
关键词 对外劳务合作 外派劳务 技能实习生 承包工程 自然人流动 外派人员 建筑劳务 中国香港 集中度 中建总公司
跨国公司外派人员的选拔标准 预览 被引量:4
14
作者 邓路 《现代商业》 2008年第17期 130-131,共2页
在跨国公司的国际人力资源管理体系中,外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略,外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后,主要从外派人... 在跨国公司的国际人力资源管理体系中,外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略,外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后,主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质,人格因素,以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。 展开更多
关键词 外派人员 外派失败 选拔标准
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我国跨国企业外派人员薪酬问题研究 被引量:5
15
作者 黄勋敬 孙海法 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2007年第6期54-58,共5页
外派人员的薪酬设计在全球化背景下越来越值得关注,本文以我国某上市公司海外人员薪酬方案设计为例进行探讨。文章剖析了该公司外派人员现行薪酬体系的不足与缺陷,并对外派人员薪酬体系进行重塑。
关键词 外派人员 薪酬体系 海外 跨国企业
跨国公司外派人员回任后缘何离职频繁?——基于工作嵌入理论的阐释 预览 被引量:6
16
作者 杨春江 刘锐 李陶然 《东北大学学报:社会科学版》 CSSCI 北大核心 2013年第1期44-49,共6页
在分析外派人员回任离职现状的基础上,通过整理现有理论,将个体发展、职业规划、期望理论和认知理论等整合在工作嵌入理论的框架下,从联系、匹配和牺牲三个维度解释跨国公司中普遍存在的外派人员频繁离职现象。研究发现,外派人员离... 在分析外派人员回任离职现状的基础上,通过整理现有理论,将个体发展、职业规划、期望理论和认知理论等整合在工作嵌入理论的框架下,从联系、匹配和牺牲三个维度解释跨国公司中普遍存在的外派人员频繁离职现象。研究发现,外派人员离职的主要动因是:面l临外国与母国社会文化和组织价值观的不一致;被迫割裂已构建多年的海外社会关系网络;不得不放弃已掌握的国际企业经营管理经验。针对上述离职动因,提出了相应的管理对策和建议。 展开更多
关键词 跨国公司 外派人员 离职 工作嵌入理论
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跨国公司外派人员归国适应研究 被引量:5
17
作者 刘新荣 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2008年第4期96-98,共3页
随着全球经营活动竞争的日趋激烈,外派管理的有效性逐渐成为国际商业运作成败的关键因素。本文通过对跨国公司外派人员归国适应的影响因素分析,从组织支持的角度提出外派人员归国适应的人力资源管理策略。
关键词 跨国公司 外派人员 归国适应
外派人员跨文化适应研究述评及展望 预览 被引量:6
18
作者 肖芬 张建民 《英语广场:学术研究》 2012年第7期114-118,共5页
本文对跨文化适应的研究文献进行了回顾,探讨了外派人员跨文化适应的理论基础、影响因素和结果变量,通过对理论和实证文献的梳理,构建了一个外派人员跨文化适应的研究模型,展望了未来研究方向。
关键词 外派人员 跨文化适应 述评
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跨国经营企业外派管理人员甄选方法探析 预览 被引量:3
19
作者 刘桂素 《现代财经:天津财经学院学报》 CSSCI 北大核心 2008年第10期 43-47,共5页
伴随全球经济的发展,跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加,选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此,跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发,分析外派人员的外派模式和来源,从而制定出外派人员甄... 伴随全球经济的发展,跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加,选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此,跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发,分析外派人员的外派模式和来源,从而制定出外派人员甄选的标准,并提出相应的甄选方法、选择方案、应注意的问题以及自己的学术主张,以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。 展开更多
关键词 跨国企业 外派人员 甄选
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基于三维视角的企业外派人员管理策略 被引量:6
20
作者 赵晓飞 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2008年第1期19-23,共5页
随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键环节。针对目前外派人员管理存在的问题,本文从外派人员的甄选、培训、监督与支持三维视角对做好这项工作进行了系统的探讨,提出了外派人员甄选的指标体系,... 随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键环节。针对目前外派人员管理存在的问题,本文从外派人员的甄选、培训、监督与支持三维视角对做好这项工作进行了系统的探讨,提出了外派人员甄选的指标体系,外派人员培训内容、方式和外派人员管理的监督支持策略。 展开更多
关键词 外派人员 甄选 培训 监督 考核 支持
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