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基于平衡记分卡的国有服务型企业KPI指标体系构建及其关键因素分析
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作者 王攀 《企业改革与管理》 2019年第16期58-59,共2页
国有服务型企业是为国有集团企业提供后勤服务演化整合而来的,在国有资产中占据了一定比重。随着国有集团企业的发展转型,国有服务型企业也面临着新的发展契机和挑战。目前,我国国有服务型企业的绩效考核方法存在一定的问题,严重阻碍了... 国有服务型企业是为国有集团企业提供后勤服务演化整合而来的,在国有资产中占据了一定比重。随着国有集团企业的发展转型,国有服务型企业也面临着新的发展契机和挑战。目前,我国国有服务型企业的绩效考核方法存在一定的问题,严重阻碍了企业的发展。因此,优化国有服务型企业的绩效考核体系是十分必要的。本文阐述了国有服务型企业绩效考核存在的问题,提出了基于平衡记分卡的KPI指标体系的具体构建,分析了该体系在国有服务型企业中运用的关键点,以提高其实施的有效性。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 关键绩效指标(KPI) 国有服务型企业
基于EVA-BSC的建筑企业价值驱动型业绩评价体系研究 预览 被引量:1
2
作者 罗洁娴 《财会学习》 2019年第13期33-34,共2页
我国经济发展已进入新常态,内外部经济环境的变化,促使企业管理观念在不断转变,与之相应的业绩评价体系也发生变化。建筑企业是国民经济支柱产业,面临着发展机遇和严峻的挑战。本文通过介绍基于EVA-BSC的业绩评价体系,针对建筑企业存在... 我国经济发展已进入新常态,内外部经济环境的变化,促使企业管理观念在不断转变,与之相应的业绩评价体系也发生变化。建筑企业是国民经济支柱产业,面临着发展机遇和严峻的挑战。本文通过介绍基于EVA-BSC的业绩评价体系,针对建筑企业存在的问题,为其构建了以经济增加值为核心财务指标,平衡计分卡为框架的价值驱动型业绩评价体系。旨在为我国建筑企业改进业绩评价体系,实现价值最大化提供参考思路。 展开更多
关键词 经济增加值(EVA) 平衡计分卡(BSC) 业绩评价 建筑企业
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基于BSC-AHP的部门绩效考核指标体系及其构建——以某集团公司人力资源部为例
3
作者 刘颖 《企业改革与管理》 2018年第18期49-51,共3页
随着经济的发展,越来越多的企业建立起绩效考核制度。但在此过程中也发现,绩效考核指标体系建立的不科学,考核指标权重分配不合理,是困扰众多企业绩效考核主管部门的一个难题。本文以某集团公司的人力资源部为例,对人力资源部工作任务... 随着经济的发展,越来越多的企业建立起绩效考核制度。但在此过程中也发现,绩效考核指标体系建立的不科学,考核指标权重分配不合理,是困扰众多企业绩效考核主管部门的一个难题。本文以某集团公司的人力资源部为例,对人力资源部工作任务进行了分析,介绍了基于层次分析法(AHP)的绩效考核指标体系的优化过程。实践证明,层次分析法的引入可帮助企业建立更贴近实际,更能反映企业发展需求的绩效考核体系,也可以帮助企业管理者分析自身对其主管部门的定位,更好引导企业管理者管理方式的转变。 展开更多
关键词 绩效考核 平衡计分卡(BSC) 层次分析法(AHP) 指标体系
基于BSC和ANP理论的PPP项目绩效评价体系研究 被引量:1
4
作者 黄亚江 孙洋冰 +2 位作者 王艺璇 古文瑞 刘尔烈 《项目管理技术》 2018年第4期14-20,共7页
目前我国在基础设施建设领域积极推进PPP模式,在此背景下,如何评价采用PPP模式的项目绩效极为重要。基于平衡计分卡(BSC)理论建立PPP项目绩效评价指标体系,引入财务能力、内部流程、创新成长、政策和环境、利益相关者满意度五个目标... 目前我国在基础设施建设领域积极推进PPP模式,在此背景下,如何评价采用PPP模式的项目绩效极为重要。基于平衡计分卡(BSC)理论建立PPP项目绩效评价指标体系,引入财务能力、内部流程、创新成长、政策和环境、利益相关者满意度五个目标维度进行绩效指标的筛选;利用网络层次分析法(ANP)建立绩效评价指标模型。通过分析各项指标的相互作用,并采用超矩阵综合计算,确定关键绩效指标的混合权重值。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 网络层次分析法(ANP) PPP 绩效评价
基于BSC和AHP的《管理会计学》课程评价研究--以B高校为例 预览
5
作者 王娟 《中国乡镇企业会计》 2018年第12期291-292,共2页
在我国全面推进管理会计体系建设的大背景下,现有《管理会计学》课程评价体系与管理会计人才培养要求出现不匹配。文章引入平衡计分卡理论,将B高校专业培养目标及课程目标分解为期末考试、课堂流程控制、课后学习与成长和社会实践四个维... 在我国全面推进管理会计体系建设的大背景下,现有《管理会计学》课程评价体系与管理会计人才培养要求出现不匹配。文章引入平衡计分卡理论,将B高校专业培养目标及课程目标分解为期末考试、课堂流程控制、课后学习与成长和社会实践四个维度,并构建11个细分指标进行评价。在问卷调查的基础上借助层次分析法确定指标权重,最后以B高校实证举例,旨在探讨基于平衡计分卡的《管理会计学》课程评价新模式。 展开更多
关键词 管理会计学 平衡计分卡(BSC) 层次分析法(AHP) 评价体系
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基于平衡计分卡的企业经营计划设计方法研究 预览
6
作者 《试题与研究:教学论坛》 2018年第8期57-58,共64页
针对现有企业中经营计划管理目标落 实困难,执行过程无法进行有效监控的问题,本文通 过对企业经营现状的分析,在经营计划管理的基础 上,通过平衡计分卡原理,面向企业生产运营体系, 建立了基于平衡计分卡('冗)的经营计划管理... 针对现有企业中经营计划管理目标落 实困难,执行过程无法进行有效监控的问题,本文通 过对企业经营现状的分析,在经营计划管理的基础 上,通过平衡计分卡原理,面向企业生产运营体系, 建立了基于平衡计分卡('冗)的经营计划管理模 型,并结合企业生产运营过程中的实际需求,设计经 营计划分解结构图,对经营计划的全过程进行细化, 形成面向企业实际经营情况的经营计划设计方法。 展开更多
关键词 经营计划 平衡计分卡BSC 生产运 营体系 经营情况
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煤炭企业EVA综合平衡计分卡业绩评价体系的构建 预览 被引量:1
7
作者 樊瑞 《神华科技》 2017年第2期19-22,39共5页
本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观地评价煤炭企业的经营绩效,引导煤... 本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观地评价煤炭企业的经营绩效,引导煤炭企业科学成功转型,推动企业协调可持续发展,从而实现企业价值最大化。 展开更多
关键词 煤炭企业 业绩评价 经济增加值(EVA) 平衡计分卡(BSC) EVA综合平衡计分卡
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基于BSC的农业科研事业单位绩效评价指标体系构建——以中国热带农业科学院S研究所为例 预览 被引量:3
8
作者 黄小华 包元杰 《农业科技管理》 2017年第2期82-86,共5页
文章回顾了平衡计分卡(the balanced scorecard,以下简称“BSC”)理论在公共部门、非营利组织和事业单位中的运用情况,以中国热带农业科学院S研究所为案例,分析了其绩效管理中存在的问题,指出引入BSC的必要性,并借助国有事业单位战略... 文章回顾了平衡计分卡(the balanced scorecard,以下简称“BSC”)理论在公共部门、非营利组织和事业单位中的运用情况,以中国热带农业科学院S研究所为案例,分析了其绩效管理中存在的问题,指出引入BSC的必要性,并借助国有事业单位战略地图模板,绘制案例单位战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,以提升农业科研事业单位的绩效管理水平和科技创新能力。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 农业科研事业单位 绩效管理 绩效评价指标体系 研究
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基于BSC的军队财务管理目标探讨
9
作者 周六七 李斌 寇进忠 《军事经济研究》 2017年第7期46-49,共4页
从平衡计分卡(BSC)管理视角看,我军财务管理现存在与战略规划的联系不够紧密等问题。基于BSC的军队财务管理,应从使命、受托责任、内部流程、学习与成长等四个层面构建军队单位财务管理目标体系。
关键词 平衡计分卡(BSC) 军队财务管理 目标
基于BSC和AHP的高校绩效评价指标体系构建 预览 被引量:1
10
作者 王莉莉 孙健夫 《经济研究参考》 北大核心 2017年第28期9-13,共5页
绩效评价指标体系设计是高校绩效评价中的关键环节,高校的层次、定位等不同,指标选取及其权重也有所不同。本文以高校职能为出发点,引入平衡计分卡的四个维度综合评价高校绩效,与AHP方法相结合,多维度设计绩效评价指标并使用软件分析科... 绩效评价指标体系设计是高校绩效评价中的关键环节,高校的层次、定位等不同,指标选取及其权重也有所不同。本文以高校职能为出发点,引入平衡计分卡的四个维度综合评价高校绩效,与AHP方法相结合,多维度设计绩效评价指标并使用软件分析科学合理地确定其权重,建立健全自我绩效评价制度。 展开更多
关键词 评价指标 平衡计分卡(BSC) 层次分析法(AHP) 权重
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基于BSC的绩效管理体系在电厂中的应用 预览
11
作者 陈上燕 《人力资源管理》 2017年第9期158-160,共3页
结合火力发电企业的经营形势和发展战略,H公司构建了以平衡计分卡为框架,以KPI为主、560度测评为辅的组织和员工绩效体系,通过《绩效合约》的方式进行运转,有效促进了企业各项工作的落实和管理的提升。
关键词 平衡计分卡(BSC) KPI 绩效管理
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浅谈商业银行平衡计分卡应用问题及其对策 预览 被引量:1
12
作者 肖涵 《沿海企业与科技》 2016年第3期39-41,共3页
平衡记分卡(BSC)发展到现在不仅仅是一个绩效考核的工具,更是一种战略性的绩效管理体系。它是把传统的定量分析与定性分析有机结合考核企业的经营业绩,因此可以给企业提供更详细、更具体的管理与决策信息。文章在阐述商业银行在实施... 平衡记分卡(BSC)发展到现在不仅仅是一个绩效考核的工具,更是一种战略性的绩效管理体系。它是把传统的定量分析与定性分析有机结合考核企业的经营业绩,因此可以给企业提供更详细、更具体的管理与决策信息。文章在阐述商业银行在实施平衡计分卡存在的主要问题的基础上,提出了相应的改进对策,以促进我国商业银行的绩效考核和战略管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 绩效考核战略管理
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基于BSC的KPI绩效评价体系探析 预览 被引量:4
13
作者 王健菊 陈维敏 《中国商论》 2016年第33期168-169,共2页
随着市场竞争的加剧,企业更加认识到绩效管理在决定其竞争成败和可持续发展上的重要作用。平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,有着各自明显的优劣势。而构建基于BSC的KPI能有效结合两者的优势,具有相应的研究价值... 随着市场竞争的加剧,企业更加认识到绩效管理在决定其竞争成败和可持续发展上的重要作用。平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,有着各自明显的优劣势。而构建基于BSC的KPI能有效结合两者的优势,具有相应的研究价值。本文将从构建基于BSC的KPI绩效评价体系的理论依据、构建流程、适用条件这几个方面探析。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 关键业绩指标(KPI) 绩效评价体系
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关于上市银行绩效评估的研究述评 预览
14
作者 宁宇新 曹文荣 王倩如 《西安石油大学学报:社会科学版》 2016年第2期38-43,共6页
通过对国内外有关上市银行绩效驱动因素及绩效评估文献的梳理,明确了绩效驱动因素对银行绩效的具体影响,并在此基础上归纳了上市银行绩效评估指标的构建和模型的选取方法,以促使人们对层次分析法、因子分析法、数据包络分析法( DEA... 通过对国内外有关上市银行绩效驱动因素及绩效评估文献的梳理,明确了绩效驱动因素对银行绩效的具体影响,并在此基础上归纳了上市银行绩效评估指标的构建和模型的选取方法,以促使人们对层次分析法、因子分析法、数据包络分析法( DEA)等有一个全面而深刻的认识,藉此也为上市银行绩效评估的研究和应用提供一些参考依据。 展开更多
关键词 上市银行 绩效评估 财务指标 经济增加值(EVA) 平衡计分卡(BSC)
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管理会计工具及应用案例--BSC在项目绩效评价中的应用 预览 被引量:7
15
作者 李芸达 温素彬 《会计之友》 北大核心 2016年第23期130-133,共4页
有效地运用管理会计工具对项目进行综合评价,不仅有利于提升企业的竞争力,而且会促进社会的可持续发展.文章详细介绍了平衡计分卡(BSC)的基本原理与操作步骤,并运用实际案例对BSC 的具体操作进行了说明,以期对企业的项目管理起到促进... 有效地运用管理会计工具对项目进行综合评价,不仅有利于提升企业的竞争力,而且会促进社会的可持续发展.文章详细介绍了平衡计分卡(BSC)的基本原理与操作步骤,并运用实际案例对BSC 的具体操作进行了说明,以期对企业的项目管理起到促进和提高作用. 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 项目 绩效 评价
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企业绩薪整合管理体系及运作流程设计——基于BSC、BCC、MBO的综合分析
16
作者 董青 李宝元 +1 位作者 仇勇 张静 《中国人力资源开发》 北大核心 2015年第16期40-46,共7页
企业的绩效和薪酬两项职能需整合管理才能有效推动战略落地与执行。BSC和BCC作为战略性绩效管理和战略性薪酬管理工具,可分别回应战略落地执行与战略执行中员工广义薪酬平衡激励的问题。MBO本意是通过目标设置实现员工的自我管理,目... 企业的绩效和薪酬两项职能需整合管理才能有效推动战略落地与执行。BSC和BCC作为战略性绩效管理和战略性薪酬管理工具,可分别回应战略落地执行与战略执行中员工广义薪酬平衡激励的问题。MBO本意是通过目标设置实现员工的自我管理,目标设置应包含绩效责任与薪酬激励两套匹配的子目标,可将目标管理思想及方法在绩效管理和薪酬管理中同步应用。本文基于BSC、BCC与MBO在绩效和薪酬两项职能中的同步综合应用及内在关系,研究并设计出绩薪整合管理体系及运作流程,为企业实施绩薪整合管理提供理论参考与启示。 展开更多
关键词 绩薪整合管理 平衡计分卡(BSC) 平衡计酬(BCC) 目标管理(MBO)
基于BSC的“双师结构”教学团队建设阶段绩效评价指标体系设计 预览 被引量:2
17
作者 刘德强 《上海理工大学学报:社会科学版》 2015年第4期383-387,共5页
“双师结构”教学团队对提高高等职业教育人才的培养质量至关重要,其建设过程分为孵化期、成长期、成熟期和稳定期四个阶段。以平衡计分卡(BSC)的基本思想,结合建设的四个阶段从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,设计了... “双师结构”教学团队对提高高等职业教育人才的培养质量至关重要,其建设过程分为孵化期、成长期、成熟期和稳定期四个阶段。以平衡计分卡(BSC)的基本思想,结合建设的四个阶段从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,设计了多层次的“双师结构”教学团队建设阶段评价指标体系。运用AHP法确定权重,建立不同建设阶段绩效评价指标体系,可有效针对“双师结构”教学团队建设阶段的任务指标进行绩效评估。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 双师结构 建设阶段 绩效评价
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基于平衡计分卡的某医院绩效考核指标体系的构建思路 预览 被引量:2
18
作者 李亚娜 《北京工业职业技术学院学报》 2015年第3期105-108,共4页
平衡计分卡通过设定财务指标与非财务指标,定性指标与非定性指标,始终以医院的愿景为目标,来构建适合医院长期发展的绩效考核体系。采用这种绩效考核方式将解决传统绩效考核的弊端,提升医院管理,激发职工工作积极性,促使医院战略目标的... 平衡计分卡通过设定财务指标与非财务指标,定性指标与非定性指标,始终以医院的愿景为目标,来构建适合医院长期发展的绩效考核体系。采用这种绩效考核方式将解决传统绩效考核的弊端,提升医院管理,激发职工工作积极性,促使医院战略目标的实现。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 绩效考核 关键业绩指标(KPI)
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对中国企业绩效管理的新方向探讨——基于中国企业绩效管理的现状分析 预览 被引量:2
19
作者 王崧 《经营管理者》 2015年第28期81-83,共3页
绩效管理是企业为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效奖金发放、绩效目标提升的持续循环过程。据统计,现在中国几乎所有企业实施了绩效管理,有五分之一的企业实施了战略绩效... 绩效管理是企业为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效奖金发放、绩效目标提升的持续循环过程。据统计,现在中国几乎所有企业实施了绩效管理,有五分之一的企业实施了战略绩效管理,但是对于中国企业的绩效管理,存在哪些问题,是否有可以改进的方向呢?为解决这一问题,本文先从绩效、绩效管理的概念着手,依据数份调查报告提供的数据资料,总结中国企业绩效管理的现状。并基于此,提出了中国企业绩效管理发展的新方向。 展开更多
关键词 绩效 战略绩效管理 绩效考核 平衡计分卡(BSC)
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基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建 预览
20
作者 王奕麟 刘元芳 李一蒙 《经济师》 2015年第1期132-133,共2页
平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也... 平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 施工企业 战略成本管理
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