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为自己思考和行动--张瑞敏与康德之一
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作者 胡泳 《中欧商业评论》 2019年第7期88-91,共4页
从无序中创造有序关于互联网时代,存在许多说法,而张瑞敏的认识非常独到。“我们今天提到互联网时代,可以发现互联网的本质特征就是“三个无,:无界、无价、无序。”所谓“无界”就是没有边界,开放和交互消除了网上的任何边界;“无价”,... 从无序中创造有序关于互联网时代,存在许多说法,而张瑞敏的认识非常独到。“我们今天提到互联网时代,可以发现互联网的本质特征就是“三个无,:无界、无价、无序。”所谓“无界”就是没有边界,开放和交互消除了网上的任何边界;“无价”,就是很多东西的边际成本已趋向于零或者已为零,人们可以免费获取很多资源;而“无序”是最重要的,就是没有秩序,处在混沌状态,“而创新就是在混沌边缘产生的”。 展开更多
关键词 张瑞敏 互联网时代 康德 “无序” 边际成本 免费获取 混沌状态 混沌边缘
张瑞敏 认为自己是“传奇领袖”的企业家应该看心理医生. 预览
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作者 穆胜 《中外管理》 2019年第2期83-85,共3页
杜拉克:根本没有成功这一回事,生命就是一个过程,所有的成功不过是我们用以自鉴的镜像从1984年张瑞敏接手海尔到今天,这家原本并不起眼的小企业已经成为了世界级的巨头,也经历了家电行业无数次血腥的竞争。竞争中成长起来的海尔,身后也... 杜拉克:根本没有成功这一回事,生命就是一个过程,所有的成功不过是我们用以自鉴的镜像从1984年张瑞敏接手海尔到今天,这家原本并不起眼的小企业已经成为了世界级的巨头,也经历了家电行业无数次血腥的竞争。竞争中成长起来的海尔,身后也倒下了无数曾经旗鼓相当的对手。要说海尔为什么总会成为最后的幸运儿,其原因就在于其'变革的基因',这种基因让它总能比对手看到更远的未来,并且快速坚定地'自杀重生'。 展开更多
关键词 企业家 张瑞敏 心理医生
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大品牌巨星消亡史
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作者 周春林 马冬 周慧娴 《时代报告》 2019年第6期75-77,共3页
"没有成功的企业,只有时代的企业."这是张瑞敏在执掌海尔多年后的一句感叹.那些仰仗着过去根植于工业时代的市场红利,倚靠"大生产+大渠道+大物流"生产出物美价廉的好东西的大企业大品牌,在今天的互联网时代早已无... "没有成功的企业,只有时代的企业."这是张瑞敏在执掌海尔多年后的一句感叹.那些仰仗着过去根植于工业时代的市场红利,倚靠"大生产+大渠道+大物流"生产出物美价廉的好东西的大企业大品牌,在今天的互联网时代早已无处安放自己的话语权.以宝洁、联合利华、玛氏等为首的日用品类型的大品牌,似乎也难逃厄运. 展开更多
关键词 品牌 消亡 互联网时代 大企业 工业时代 物美价廉 联合利华 张瑞敏
张瑞敏的水式管理哲学及其理论体系
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作者 胡国栋 李苗 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2019年第3期25-37,69共14页
本文在对管理研究进行元理论省视的基础上,借鉴道家管理哲学智慧,系统分析张瑞敏在海尔的管理创新实践,与西方管理理论和哲学思维对话,建构了张瑞敏的水式管理哲学及其理论体系。该理论是由本体论、认识论和方法论构成的管理哲学体系,... 本文在对管理研究进行元理论省视的基础上,借鉴道家管理哲学智慧,系统分析张瑞敏在海尔的管理创新实践,与西方管理理论和哲学思维对话,建构了张瑞敏的水式管理哲学及其理论体系。该理论是由本体论、认识论和方法论构成的管理哲学体系,其核心范畴分别是"上善若水"、"大制不割"和"变易、不易、简易"。围绕其方法论形成动态变革力、共演自驱力和整合转化力三种组织能力,分别对应灵动与无界、自由与开放、连接与系统三类管理思维。在海尔管理实践中,张瑞敏的水式管理哲学贯穿于战略变革、组织结构、员工管理、商业模式和心智模式等各个层面,是海尔"人单合一"管理体系得以成功运行的哲学基础和主导逻辑。本文是在思维方式层面对西方管理哲学的突破性创新,对中国管理哲学的延续性发展和对中国本土管理理论的融合性创新,有助于提升本土管理研究的实践效力,对物联网时代的企业改善经营管理水平具有重要指导价值。 展开更多
关键词 物联网 张瑞敏 水式管理哲学 本土管理 元理论
道者,反复变通者也--张瑞敏与黑格尔之四
5
作者 胡泳 《中欧商业评论》 2019年第6期93-96,共4页
逝远而反《老子》第二十五章:“有物混成,先天地生,寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天下母,吾不知其名,字之曰道,强为之名曰大。大曰逝,逝曰远,远曰反。”
关键词 黑格尔 张瑞敏 道者 变通 反复 《老子》
聚焦40年质量进程,致敬4位功勋人物
6
《中国质量》 2019年第1期10-13,共4页
2018年12月18日,改革开放40周年大会举行。改革开放40年间,全面质量管理也同时起步,共和国质量事业从无到有、从小到大,虽然中国的质量管理起步较晚,但提升、创新的步子坚定不移。在中国质量发展之路上,涌现出许多杰出人物,他们具有强... 2018年12月18日,改革开放40周年大会举行。改革开放40年间,全面质量管理也同时起步,共和国质量事业从无到有、从小到大,虽然中国的质量管理起步较晚,但提升、创新的步子坚定不移。在中国质量发展之路上,涌现出许多杰出人物,他们具有强烈的质量意识,深深懂得质量即生命的内涵并能身体力行,在引进和实践科学质量观念和方法、打造高质量的中国品牌、提高中国企业素质乃至经济运行质量等方面都做出积极的贡献,他们的努力在企业内部、经济领域甚至全社会都引起了较大反响。通过企业与学术委员推荐,《中国质量》杂志组织专家委员审议,评出4位质量功勋。 展开更多
关键词 张瑞敏 刘源张 全面质量管理
创变者,突破思维成就新时代典范
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作者 丁响响 《走向世界》 2019年第28期40-43,共4页
改革是时代的主题,创变者是时代的主力。'惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。'一年前,习近平总书记借参加上海合作组织青岛峰会之机莅临青岛,留下'办好一次会,搞活一座城'的嘱托。人们期望这座魅力之城在革新求变... 改革是时代的主题,创变者是时代的主力。'惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。'一年前,习近平总书记借参加上海合作组织青岛峰会之机莅临青岛,留下'办好一次会,搞活一座城'的嘱托。人们期望这座魅力之城在革新求变中再上层楼,大放异彩。 展开更多
关键词 海尔集团 人单合一 电动汽车 特锐德 张瑞敏 突破思维
张瑞敏:没有成功的企业,只有时代的企业 预览
8
作者 正和岛 《商业文化》 2019年第18期66-73,共8页
6月21日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏受邀出席"2019正和岛创变者年会暨千企助力青岛(半岛)发展行",并发表演讲《创世界级物联网模式》。他表示企业招聘只看学历而忽视人的潜力,会错过很多优秀人才。实际上,海尔一... 6月21日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏受邀出席"2019正和岛创变者年会暨千企助力青岛(半岛)发展行",并发表演讲《创世界级物联网模式》。他表示企业招聘只看学历而忽视人的潜力,会错过很多优秀人才。实际上,海尔一直倡导"人人都是CEO"理念,坚持"人的价值第一",虽然海尔自身只有8万员工,但通过开放平台已经为全社会创造就业机会超过220万个。 展开更多
关键词 企业招聘 张瑞敏 海尔集团 董事局主席 首席执行官 联网模式 优秀人才 人的价值
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张瑞敏:创新就是在死中找生路
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作者 张瑞敏(口述) 徐硕(整理) 《中国企业家》 2019年第10期21-23,共3页
我今年70岁了,可以说跟祖国是同龄人,见证了祖国70年的发展是件很荣幸的事情。赶上这样的时代节拍,让每个人都可以发挥出自己最大的价值。
关键词 张瑞敏 创新 同龄人
没有颠覆,只有“奥伏赫变”——张瑞敏与黑格尔之一
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作者 胡泳 《中欧商业评论》 2019年第3期96-101,共6页
如今企业家好把“颠覆”二字挂在嘴上,殊不知,在管理中,并没有完全的颠覆,有的是奥伏赫变。
关键词 黑格尔 张瑞敏 企业家
张瑞敏:观念革命 创造奇迹
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作者 孙果 《全球商业经典》 2019年第1期71-75,共5页
2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,党中央、国务院授予海尔首席执行官张瑞敏改革先锋称号,颁授改革先锋奖章,并获评企业管理创新的优秀企业家。'我们40年能取得这样的成就完全是靠创新.
关键词 张瑞敏 电冰箱 检察院 海尔冰箱 人单合一
使自己配得上人性--张瑞敏与康德之二
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作者 胡泳 《中欧商业评论》 2019年第9期92-95,共4页
人被分成了两半在《纯粹理性批判》中,康德提出了三个非常著名的问题:(1)我能够知道什么?(2)我应当做什么?(3)我可以希望什么?他一生以“三大批判”致力于回答上述三个问题:《纯粹理性批判》(1781/1787)系统研究了形而上学及认识论,《... 人被分成了两半在《纯粹理性批判》中,康德提出了三个非常著名的问题:(1)我能够知道什么?(2)我应当做什么?(3)我可以希望什么?他一生以“三大批判”致力于回答上述三个问题:《纯粹理性批判》(1781/1787)系统研究了形而上学及认识论,《实践理性批判》(1788)关心的是伦理学问题,而《判断力批判》(1790)则聚焦美学问题。 展开更多
关键词 康德 《纯粹理性批判》 张瑞敏 《实践理性批判》 《判断力批判》 人性 伦理学问题 形而上学
不倍者交协,相反者互成--张瑞敏与黑格尔之三
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作者 胡泳 《中欧商业评论》 2019年第5期95-99,共5页
钱锺书读黑格尔的德文原著Wissensechaft der Logik(《小逻辑》),读到“奥伏赫变”,深不以为然,于是挥笔写道:“黑格尔尝鄙薄吾国语文,以为不宜思辩;又自夸德语能冥契道妙,举‘奥伏赫变’(Aufheben)为例,以相反两意融会于一字,拉丁文亦... 钱锺书读黑格尔的德文原著Wissensechaft der Logik(《小逻辑》),读到“奥伏赫变”,深不以为然,于是挥笔写道:“黑格尔尝鄙薄吾国语文,以为不宜思辩;又自夸德语能冥契道妙,举‘奥伏赫变’(Aufheben)为例,以相反两意融会于一字,拉丁文亦无义蕴深富尔许者。 展开更多
关键词 黑格尔 张瑞敏 《小逻辑》 钱锺书 拉丁文
自我革命是可能的吗?--张瑞敏与黑格尔之二
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作者 胡泳 《中欧商业评论》 2019年第4期89-93,共5页
在上一篇专栏中,我谈到,“奥伏赫变”是同一个东西的自否定,是同一个东西通过自我否定而把自己保存下来了。这就引出了一个亘古之问:自我革命是可能的吗?
关键词 自我革命 黑格尔 张瑞敏 自我否定 同一
大品牌消亡 预览
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作者 周春林 马冬 周慧娴 《商界》 2019年第5期38-51,共14页
“没有成功的企业,只有时代的企业”,这是张瑞敏在执掌海尔多年后的一句感叹。那些仰仗着过去根植于工业时代的市场红利,倚靠“大生产+大渠道+大物流”生产出物美价廉的好东西的大企业大品牌们,在今天的互联网时代早已无处伸张自己的话... “没有成功的企业,只有时代的企业”,这是张瑞敏在执掌海尔多年后的一句感叹。那些仰仗着过去根植于工业时代的市场红利,倚靠“大生产+大渠道+大物流”生产出物美价廉的好东西的大企业大品牌们,在今天的互联网时代早已无处伸张自己的话语权。以宝洁、联合利华、玛氏等为首的品类型大品牌们,似乎难逃厄运。 展开更多
关键词 品牌 消亡 互联网时代 大企业 工业时代 物美价廉 联合利华 张瑞敏
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海尔也有“中年危机”?
16
作者 董忱 《齐鲁周刊》 2019年第21期26-28,共3页
70后、80后的人应该都十分熟悉动画片《海尔兄弟》,上世纪90年代青岛海尔借助这个动画片的影响力,让海尔系列产品迅速进入千家万户,当然当时格力、美的等品牌还不曾出现,除电视外,海尔几乎占据了国内的所有家电市场。近几年,随着格力、... 70后、80后的人应该都十分熟悉动画片《海尔兄弟》,上世纪90年代青岛海尔借助这个动画片的影响力,让海尔系列产品迅速进入千家万户,当然当时格力、美的等品牌还不曾出现,除电视外,海尔几乎占据了国内的所有家电市场。近几年,随着格力、美的、海尔'三足鼎立'格局的出现,家电市场的竞争日趋白热化,相比格力和美的的宣传力度,海尔似乎要低调许多,但海尔近期再次出现在人们的视野中有两件事,一件是负面新闻:海尔集团旗下公司海尔电子被卷入一宗贿赂案件中;另一件则是青岛海尔对外宣布《海尔兄弟》要大手笔重拍,目的是为了重塑企业竞争优势,这其中特别引人注目的是,新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》的第一集就是《快醒来,海尔兄弟》,“快醒来”是不是寓意海尔又在谋划新变革?海尔又将如何超越对手? 展开更多
关键词 海尔集团 张瑞敏 人单合一 格力电器 中年危机
新时代新品牌新突破--重新定义中国企业的战略
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作者 姜汝祥 《企业家信息》 2019年第4期12-14,共3页
海尔张瑞敏说得好,没有成功的企业,只有时代的企业。要分析一个企业的成功,首先我们要分析企业所处的时代到底发生了什么变化。一般说来,我们分析商业时代的变迁大致可以沿着三个变量展开,第一是制度变量,第二是消费变量,第三是技术变量。
关键词 中国企业 定义 品牌 商业时代 制度变量 张瑞敏 海尔 消费
爆裂无声——从社群到链群 张瑞敏“创组织”:海尔“链群”在生长
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作者 陈茜 《商学院》 2019年第5期19-22,共4页
海尔的新生态革命——链群革命正在开启。张瑞敏提出,每个'链群'要创建与社群对应的生态圈,必须实现攸关方的增值分享,'链群'必须是自组织。有社群才有链群,社群是打造'链群'和生态圈的基础。
关键词 生态圈 张瑞敏
张瑞敏量子思维赋能海尔模式创新 预览
19
作者 谢永珍 《董事会》 2019年第3期76-77,共2页
为了确保'自创业、自组织、自驱动'的有效实施,海尔实现了'决策权、用人权、分配权'的'三权'下放。'决策权',直接赋权给平台主、小微主乃至创客,激活了员工参与决策的意识,增强了员工的责任感,释放了... 为了确保'自创业、自组织、自驱动'的有效实施,海尔实现了'决策权、用人权、分配权'的'三权'下放。'决策权',直接赋权给平台主、小微主乃至创客,激活了员工参与决策的意识,增强了员工的责任感,释放了量子自我的能量;'用人权',直接赋权平台主或者小微主根据业务需要,整合内外部人力资源,按单聚散;'分配权',根据员工为用户创造的价值,直接由用户付薪。赋能型的权力下放,打破了科层制的权力控制,使团队与个体的能量被充分激活. 展开更多
关键词 张瑞敏 人单合一 量子思维
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这个千亿规模的行业,谁将是赢家 预览
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作者 欧阳池 《农机市场》 2018年第10期24-26,共3页
张瑞敏说:没有有成功的企业,只有时代的企业!机会对企业很重要,笔者的理解,所谓成功的企业,无非是在某个时点,市场有巨大的需求,而你恰好能比别人更好的满足这个需求,大道至简!
关键词 行业 规模 赢家 企业 张瑞敏 成功 市场
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