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基于价值流图的变压器车间精益改善研究 预览
1
作者 胡依巍 张在房 《工业控制计算机》 2019年第1期114-116,共3页
针对S公司变压器车间存在的产能不足、平衡率低下及生产周期长等问题进行分析,运用价值流图进行分析。提出基于价值流的精益改善方案。根据当前现状绘制出变压器生产线当前价值流图,依据现状图,分析当前生产过程存在的主要问题。根据客... 针对S公司变压器车间存在的产能不足、平衡率低下及生产周期长等问题进行分析,运用价值流图进行分析。提出基于价值流的精益改善方案。根据当前现状绘制出变压器生产线当前价值流图,依据现状图,分析当前生产过程存在的主要问题。根据客户需求确定生产节拍,通过平衡工位、拉动式生产等改善行动优化生产流程并绘制出未来价值流图。实施改善后,缩短了生产周期,库存数量降低,提高了生产线平衡率和产能。 展开更多
关键词 价值流图 精益改善 拉动式生产 工位平衡
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诺达:基于技术领先的精益管理 预览
2
作者 范虎城 《企业管理》 2018年第6期65-67,共3页
全面推行精益生产管理、大力实施信息化数字化企业建设、完善优化"三位一体"的立体营销方式。河南诺达集团(简称诺达)业务涵盖医用纺织品、物业服务、安全、护理、设备运维、信息一体化六大板块,经过十余年的发展,建立了一套科学化... 全面推行精益生产管理、大力实施信息化数字化企业建设、完善优化"三位一体"的立体营销方式。河南诺达集团(简称诺达)业务涵盖医用纺织品、物业服务、安全、护理、设备运维、信息一体化六大板块,经过十余年的发展,建立了一套科学化、规范化、流程化、标准化的管理体系和运营模式,培育了一支战斗力极强的专业化人才梯队。 展开更多
关键词 精益生产 立体营销方式 拉动式生产 TPM 诺达
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工厂在制品库存管理的研究 预览
3
作者 赵宏鹏 陆明 《天津科技》 2018年第1期32-35,39共5页
随着世界经济的发展,商品过剩时代的来临,在商品紧缺时期被视为重要财富的在制品库存逐渐被质疑,直至被认定为是一种浪费来重点控制.丰田作为“零库存”的引领者,对在制品库存有很严格的管理.结合在制品库存管理的基本理论,讨论天津一... 随着世界经济的发展,商品过剩时代的来临,在商品紧缺时期被视为重要财富的在制品库存逐渐被质疑,直至被认定为是一种浪费来重点控制.丰田作为“零库存”的引领者,对在制品库存有很严格的管理.结合在制品库存管理的基本理论,讨论天津一汽丰田汽车有限公司泰达三工厂在在制品库存方面的实际运用. 展开更多
关键词 在制品 库存 管理 均衡化 拉动式生产
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基于价值流的看板产线均衡拉动研究 预览
4
作者 倪婷婷 郦晨昕 +5 位作者 高晨 刘雪莲 刘城铄 姜云耀 邢世荣 马银忠 《价值工程》 2018年第24期259-261,共3页
本文旨在运用单元生产、拉动看板、生产均衡化等技术方法,结合车间的生产实际来优化生产流程,在考虑随机需求因素波动的基础之上,建立一个基于少品种、较小批量的车间生产排产优化模型。以价值流为分析工具,研究生产线的不足之处,在发... 本文旨在运用单元生产、拉动看板、生产均衡化等技术方法,结合车间的生产实际来优化生产流程,在考虑随机需求因素波动的基础之上,建立一个基于少品种、较小批量的车间生产排产优化模型。以价值流为分析工具,研究生产线的不足之处,在发现并提出生产线存在的问题后,用看板等工具,拉动原材料厂商、车间、客户之间的物料流和信息流,达到优化排产流程、减少切换损失、降低成本、提高生产效率、缩短生产周期以及快速响应市场需求等目的。 展开更多
关键词 优化 均衡 拉动式生产 看板管理 价值流
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简述冲压生产运行管理与效率提升的思路和应用(上)
5
作者 黄建忠 黄学成 周露平 《锻造与冲压》 2017年第18期42-46,共5页
背景介绍 源自丰田JIT(Just In Time)的精益 生产方式,被概括定义为”一个系统性的方法,通过从客户出发拉动生产流的持续改善及追求尽善尽美,以识别并消除浪费”。其基本的方法是拉动式生产,即根据客户需要的产品和数量实时安排... 背景介绍 源自丰田JIT(Just In Time)的精益 生产方式,被概括定义为”一个系统性的方法,通过从客户出发拉动生产流的持续改善及追求尽善尽美,以识别并消除浪费”。其基本的方法是拉动式生产,即根据客户需要的产品和数量实时安排生产.因此其长远的目标是“零库存”生产。 展开更多
关键词 生产运行 应用 管理 冲压 拉动式生产 生产方式 零库存 客户
基于价值流图在S20生产线效率提升研究 预览
6
作者 孙志强 徐克林 《精密制造与自动化》 2017年第3期18-21,29共5页
针对A公司S20产品生产线绘制了价值流现状图,根据所绘制的价值流现状图,结合工业工程和精益生产的基本方法和理念,找出生产线目前存在的浪费以及瓶颈问题,使用ECRS拉动式生产的方法进行流程及布局改善,绘制未来价值流图,为A公司... 针对A公司S20产品生产线绘制了价值流现状图,根据所绘制的价值流现状图,结合工业工程和精益生产的基本方法和理念,找出生产线目前存在的浪费以及瓶颈问题,使用ECRS拉动式生产的方法进行流程及布局改善,绘制未来价值流图,为A公司提供了未来的改善方案,通过改善的实施给企业带来更多的效益. 展开更多
关键词 价值流图 精益生产 ECRS 拉动式生产
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浅析汽车零配件企业的零库存管理实现
7
作者 付万成 《综合运输》 2017年第5期72-73,89共3页
库存管理在企业生产中至关重要,零库存管理也是库存管理的终极目标。本文介绍了零库存的内涵以及当下企业实现零库存管理的三种普遍方式。汽车零配件企业处在上级原材料供应商与下级整车生产商之间的承接中心,结合汽车零配件制造企业的... 库存管理在企业生产中至关重要,零库存管理也是库存管理的终极目标。本文介绍了零库存的内涵以及当下企业实现零库存管理的三种普遍方式。汽车零配件企业处在上级原材料供应商与下级整车生产商之间的承接中心,结合汽车零配件制造企业的这种特点,分析当前专业化仓库租赁、拉动式生产与实行合理配送等三种零库存管理方式的优缺点,提出应加强同上级供应商以及下游顾客的合作来确定自身的生产需求,采用合理配送的模式,结合自动化的仓库管理系统,以期可以实现零库存管理的目标。 展开更多
关键词 汽车零配件企业 零库存管理 拉动式生产 合理配送 自动化仓库
精益生产在企业中的应用案例
8
作者 智雪霞 高青岭 王洪颖 《企业改革与管理》 2015年第7期36-38,共3页
本文结合我们工厂的现状,从流程化生产、生产管理、工艺技术、品质管理、人员等几个方面去探讨,去挖掘,力求探索出一条适合试制部精益生产的管理模式。无论是看板管理、准时化生产还是拉动式生产,都是精益管理的理念。这些都要靠“人”... 本文结合我们工厂的现状,从流程化生产、生产管理、工艺技术、品质管理、人员等几个方面去探讨,去挖掘,力求探索出一条适合试制部精益生产的管理模式。无论是看板管理、准时化生产还是拉动式生产,都是精益管理的理念。这些都要靠“人”去理解、去改变、去实现,企业只有把员工的智慧和创造力视为宝贵财富和未来发展的动力,并通过发挥员工及其团队的创造力,才能达到持续改善、消除一切浪费的目的。我认为实现精益生产,一是从制度上、从管理上要上一个台阶;二是全体员工从观念上要有这个意识;三是在消除浪费上要有一个奖惩机制。 展开更多
关键词 精益生产 流程化 拉动式生产 看板管理
产业 预览
9
《今日工程机械》 2014年第7期38-41,共4页
中联重科混凝土机械公司拉动式生产初见成效 据了解,为落实中联重科混凝土机械公司搅拌车制造部“快节奏、高效率”的生产战略,由制造部经理栾斌牵头成立的“搅拌车拉动式生产”项目组近日取得阶段性成果。 “搅拌车拉动式生产... 中联重科混凝土机械公司拉动式生产初见成效 据了解,为落实中联重科混凝土机械公司搅拌车制造部“快节奏、高效率”的生产战略,由制造部经理栾斌牵头成立的“搅拌车拉动式生产”项目组近日取得阶段性成果。 “搅拌车拉动式生产”项目总目标是:在同等产量且生产成本投入不变的情况下,通过项目优化,2014年8月底必须完成搅拌车的交付周期新目标。项目开展两个月以来,搅拌车交付周期达成率比立项时上升了20%,项目组有信心通过对各阶段目标的控制,达成总体目标。 展开更多
关键词 拉动式生产 混凝土机械 产业 中联重科 交付周期 搅拌车 成本投入 项目组
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基于Floyd算法的供应链网络路径研究 预览 被引量:1
10
作者 楼振凯 《物流工程与管理》 2014年第5期127-128,114共3页
21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。运输系统是供应链中一个重要的子系统,运输路径的选择是否合理直接影响供应链的运作成本、速度和效益。文中考虑在拉动式生产的背景下,当销售商提出需求订单的时候,最... 21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。运输系统是供应链中一个重要的子系统,运输路径的选择是否合理直接影响供应链的运作成本、速度和效益。文中考虑在拉动式生产的背景下,当销售商提出需求订单的时候,最快的选择相应的制造商和配送中心,使得供应链的总运输成本最小化的问题,利用floyd算法研究三级供应链的运作模式,理论证明其可行性,并通过算例分析验证了此优化算法使得供应链运输成本最小化。 展开更多
关键词 拉动式生产 运输成本 FLOYD算法 三级供应链
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看板管理在汽车制造业中的应用 预览 被引量:1
11
作者 杜文江 《企业科技与发展:上半月》 2014年第4期39-40,共2页
看板拉动管理作为JIW(准时化)生产模式的核心内容,其能否成功实施取决于企业管理水平的高低。文章结合实践,探索并形成多线多品种生产、满足客户需求的看板拉动管理模式,阐述了生产现场中的具体运作方法。
关键词 看板管理 准时化 拉动式生产
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PCB企业拉式生产计划 预览 被引量:2
12
作者 余忠 肖根福 《印制电路信息》 2013年第8期53-58,共6页
在ERP系统已经发展30多年的今天,计划排程系统已经发展非常成熟,不论是理论研究还是产品落地都有长足发展,如JIT、APS(先进排程)等先进理论都已经有成功的应用。但遗憾的是印制板这个特殊的行业因为规模较小,并且生产过程复杂到现在... 在ERP系统已经发展30多年的今天,计划排程系统已经发展非常成熟,不论是理论研究还是产品落地都有长足发展,如JIT、APS(先进排程)等先进理论都已经有成功的应用。但遗憾的是印制板这个特殊的行业因为规模较小,并且生产过程复杂到现在还没有成熟的解决方案。本文旨在结合原理、印制板企业手工生产计划思路,希望为印制板企业计划排程提供一个可以操作方案。 展开更多
关键词 印制电路板 生产计划 拉动式生产
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拉动式生产中的看板设计与实施 预览 被引量:2
13
作者 肖圣文 《市场周刊》 2013年第4期132-133,102共3页
物料配送是现代化生产物流体系中的重要环节,作为近几年来广泛推广的拉动式生产方式,对物料配送的及时性、准确性、合理性的要求更是不断提高,自动化、信息化技术如MDE无线智能设备,条形码技术的应用为这一要求的实现提供了技术上... 物料配送是现代化生产物流体系中的重要环节,作为近几年来广泛推广的拉动式生产方式,对物料配送的及时性、准确性、合理性的要求更是不断提高,自动化、信息化技术如MDE无线智能设备,条形码技术的应用为这一要求的实现提供了技术上的可能,但如何使配送团队有效的运作,一个合理的、不断优化的配送模式的设计和实施是更加重要的问题,而看板拉动是其中最为常用的模式之一。 展开更多
关键词 看板 拉动式生产 配送模式
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光缆企业生产管理模式的探讨 预览
14
作者 吴海波 《现代传输》 2012年第2期 30-32,共3页
混流生产管理模式是国际上制造领域的热点问题。本文简单回顾了我国近几年光纤光缆行业发展、行业生产特点及生产方式发展;接着阐述了两种典型的生产物流管理模式及其应用;最后对笔者所在公司在生产物流管理方面的实践进行了探讨。
关键词 光纤光缆 生产管理 拉动式生产 动式生产
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精益造船中计划约束下的拉动式生产控制方法 预览 被引量:1
15
作者 宗鸣镝 孙厚芳 《辽宁石油化工大学学报》 CAS 2012年第2期 78-83,共6页
分析了传统“拉动式”生产控制方法在造船行业应用的问题,针对造船行业项目性管理的特点,提出了“项目计划约束下的拉动式控制方法”。该方法基于企业产能具备自我调节能力的前提下,通过“强制投产”原则与看板(KANBAN)控制原理的... 分析了传统“拉动式”生产控制方法在造船行业应用的问题,针对造船行业项目性管理的特点,提出了“项目计划约束下的拉动式控制方法”。该方法基于企业产能具备自我调节能力的前提下,通过“强制投产”原则与看板(KANBAN)控制原理的结合,达到在制品数量控制与项目进度控制的平衡。最后,通过计算机仿真对本文的控制方法与KANBAN式生产控制方法和推动式生产控制方法进行了对比分析。 展开更多
关键词 精益生产 造船 拉动式生产 项目进度控制
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满意测评和拉动式管理 被引量:1
16
作者 王红 《中国质量》 2012年第3期 14-16,20,共4页
一、顾客的需要是拉动式管理的源动力(一)拉动式生产的目的、意义。拉动式生产起源于丰田公司,简单来说是指由代表顾客需求的订单开始,从产品总装配出发,每个工作重心都要按照当时对于零部件的需求向前工序提出要求,发出工作指令... 一、顾客的需要是拉动式管理的源动力(一)拉动式生产的目的、意义。拉动式生产起源于丰田公司,简单来说是指由代表顾客需求的订单开始,从产品总装配出发,每个工作重心都要按照当时对于零部件的需求向前工序提出要求,发出工作指令,前工序工作重心则是要完全按照这些需求进行生产;这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作重心,以保证在需要的时间生产所需产品和数量。 展开更多
关键词 拉动式生产 管理 测评 顾客需求 丰田公司 源动力 工序 零部件
造船企业JIT拉式生产的实现研究 预览 被引量:4
17
作者 王利 陈益佳 《工业工程与管理》 CSSCI 北大核心 2012年第2期 8-12,32,共6页
针对我国造船企业效益低下的问题,提出了应用JIT生产方式提高造船企业生产管理水平。结合船舶建造流程的特点,分析了限制造船企业应用JIT生产方式的原因。在此基础上,运用成组技术构建了单一流水线,根据流水线负荷,均衡流水线生产节拍,... 针对我国造船企业效益低下的问题,提出了应用JIT生产方式提高造船企业生产管理水平。结合船舶建造流程的特点,分析了限制造船企业应用JIT生产方式的原因。在此基础上,运用成组技术构建了单一流水线,根据流水线负荷,均衡流水线生产节拍,运用看板管理促进拉式生产的实现。最后,结合某造船企业进行案例分析,表明该流程的可行性及有效性。 展开更多
关键词 造船 JIT 拉动式生产
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安钢订单拉动式生产的管理与优化 预览
18
作者 张怀宾 董尉民 《河南冶金》 2012年第1期 15-17,共3页
结合钢铁企业面向订单的拉动式生产特点,介绍了安钢为了适应市场竞争形势,以满足客户个性化需求为核心,按订单组织生产以及计划管理的特点,并从一体化管理的角度对拉动式生产模式进行了优化和改进,提高了生产过程的管控水平,使企业产销... 结合钢铁企业面向订单的拉动式生产特点,介绍了安钢为了适应市场竞争形势,以满足客户个性化需求为核心,按订单组织生产以及计划管理的特点,并从一体化管理的角度对拉动式生产模式进行了优化和改进,提高了生产过程的管控水平,使企业产销模式更加适应市场变化节奏,产销服务水平得到进一步增强。 展开更多
关键词 订单 拉动式生产 优化
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我国企业MRP与JIT生产方式的比较及应用研究 预览 被引量:3
19
作者 郭超 王甫茂 《职业时空》 2011年第11期 118-119,共2页
通过对推动式生产与拉动式生产的比较,着重分析了MRP与JIT生产方式在基本原理和应用特点上的区别。目前我国多数企业仍以MRP等传统生产方式为主。如何在MRP的基础上引入和建立JIT这种新型的生产方式,是我国制造型企业面临的重要问题。
关键词 动式生产 拉动式生产 MRP JIT 比较研究
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精益生产最大化降低成本的隐忧 预览
20
作者 文娜 马征 《企业技术开发:下》 2010年第7期 15-16,共2页
从20世纪七十年代以来日本战后经济起飞的成功经验到2010年丰田召回危机的爆发,丰田精益生产中最大化降低成本的思想都引起了广泛的讨论与研究。文章通过对丰田精益生产中最大化降低成本的研究,分析其存在的隐忧,并提出了解决方案。
关键词 丰田精益生产 供应链 拉动式生产 供应商评价体系
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