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基于矩阵式项目管理模式的供电所精益管理探索 预览
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作者 李若豹 《农电管理》 2019年第2期64-65,共2页
2017年,南方电网公司提出导入精益管理的理念,而全面标杆管理和全员自主改善作为推进精益管理的两个载体,并下发了《南方电网公司供电所标杆评价标准(2017年版)》,而供电所员工对如何推进精益管理显得无所适从,供电所管理短板在哪里、... 2017年,南方电网公司提出导入精益管理的理念,而全面标杆管理和全员自主改善作为推进精益管理的两个载体,并下发了《南方电网公司供电所标杆评价标准(2017年版)》,而供电所员工对如何推进精益管理显得无所适从,供电所管理短板在哪里、自身岗位职责、工作要求、核心指标与业务流程如何执行,如何找准工作着力点并将供电所规范化建设及全面标杆管理相融合,提升供电所星级标杆创建水平。故蚂蚁堆供电所在临沧供电局农电部和临翔供电局指导下,探索研究一套将供电所规范化建设与规范化建设和员工自身岗位实际工作高度融合,适合供电所员工快速准确执行工作要求和提升管理短板的管理工具。 展开更多
关键词 供电所管理 精益管理 项目管理模式 矩阵式 南方电网公司 标杆管理 岗位职责 评价标准
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国有企业深化劳动用工管理改革探析 预览
2
作者 俞庆国 《胜利油田党校学报》 2019年第2期62-64,共3页
新时代背景下国有企业劳动用工管理的内涵和体系构建,要通过夯实管理基础、目标管理与考核、用工变化与调整人工成本指标、优化用工与评价激励、盘活用工存量、保障措施等措施,应用多种管理手段和方式方法,进一步发展并强化劳动用工管... 新时代背景下国有企业劳动用工管理的内涵和体系构建,要通过夯实管理基础、目标管理与考核、用工变化与调整人工成本指标、优化用工与评价激励、盘活用工存量、保障措施等措施,应用多种管理手段和方式方法,进一步发展并强化劳动用工管理与企业战略、核心竞争力的关系和作用,实现企业劳动生产率和人工成本投入产出率提升。 展开更多
关键词 国有企业 劳动用工 管理改革 标杆管理 目标管理 分类管理
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构建三维评价模型精准提升基础管理水平 预览
3
作者 黄波 宇航 吴少立 《农电管理》 2019年第6期31-32,共2页
供电所标杆管理一般从管理技术角度开展指标排名,导致忽略了各供电所的硬件基础差距。追赶绩效理论表明,标杆建设应充分考虑各自的资源禀赋,按照“同类可比”的原则开展经验复制、资源分配等标杆供电所建设管理工作。本文从工作难度、... 供电所标杆管理一般从管理技术角度开展指标排名,导致忽略了各供电所的硬件基础差距。追赶绩效理论表明,标杆建设应充分考虑各自的资源禀赋,按照“同类可比”的原则开展经验复制、资源分配等标杆供电所建设管理工作。本文从工作难度、基础资源和管理技术水平3个维度构建供电所分布评价模型,实现对供电所分布情况精确感知,为供电所分类精准实施提升策略提供有效参考。 展开更多
关键词 三维评价模型 管理技术 标杆管理 建设管理工作 供电所 硬件基础 绩效理论 资源禀赋
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新办高职院校标杆管理实施策略及成效研究
4
作者 丁天霞 《中国职业技术教育》 北大核心 2019年第21期86-91,共6页
社会经济环境的变迁使得高职院校竞争压力增大,迫切需要在复杂环境采取措施获取领先优势,而标杆管理作为一种可满足持续改进需求的管理工具,自应用于教育领域以来就取得了良好效果。实施标杆管理应该要包含计划阶段、分析阶段、行动阶... 社会经济环境的变迁使得高职院校竞争压力增大,迫切需要在复杂环境采取措施获取领先优势,而标杆管理作为一种可满足持续改进需求的管理工具,自应用于教育领域以来就取得了良好效果。实施标杆管理应该要包含计划阶段、分析阶段、行动阶段和反馈阶段四个阶段,成都工业职业技术学院结合自身办学基础和现实需求,选取北京工业职业技术学院为标杆,通过夯实基础、巩固提升和快速发展三个阶段实施标杆管理,取得了良好成效,学校竞争力显著提升。 展开更多
关键词 标杆管理 高职院校 综合实力 职业教育 院校管理
黎侯镇所:创新管理模式打造标杆供电所 预览
5
作者 路竹青 常语录 史笑寒 《农电管理》 2019年第6期68-69,共2页
黎侯镇供电所位于黎城县中南部。担负着黎侯镇23个行政村35091个低压客户的电力供应、设备维护、电费回收以及优质服务等工作,供电面积188.9km^2。运行维护10kV线路229.44km,配电变压器247台。黎侯镇供电所通过“六新”开创新局面,“一... 黎侯镇供电所位于黎城县中南部。担负着黎侯镇23个行政村35091个低压客户的电力供应、设备维护、电费回收以及优质服务等工作,供电面积188.9km^2。运行维护10kV线路229.44km,配电变压器247台。黎侯镇供电所通过“六新”开创新局面,“一必备、五规范”创出新成果,实现标杆管理新模式、重点引领新业绩、红色传承新服务、“六个新提升”,打造为一所标杆供电所。 展开更多
关键词 创新管理模式 标杆管理 供电所 10KV线路 优质服务 配电变压器 电力供应 设备维护
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“标杆管理”在神经外科护理管理中的效果
6
作者 杜晟洁 黄林娟 《中医药管理杂志》 2019年第6期223-225,共3页
目的:探讨神经外科护理管理中实施“标杆管理”的效果。方法:为提高神经外科管理水平,推动科室护理管理水平再创新台阶,于2016年1月实施“标杆管理”。采用问卷调查的方式,对实施前后护士的护理质量进行调查,记录实施“标杆管理”前后... 目的:探讨神经外科护理管理中实施“标杆管理”的效果。方法:为提高神经外科管理水平,推动科室护理管理水平再创新台阶,于2016年1月实施“标杆管理”。采用问卷调查的方式,对实施前后护士的护理质量进行调查,记录实施“标杆管理”前后患者投诉情况,采用问卷调查实施“标杆管理”前后患者满意度。结果:实施“标杆管理”后护士执行医嘱、对患者病情掌握程度、护患沟通能力、基础护理合格、巡视患者的主动性、护理文书书写质量、与医生沟通配合、护士职业生涯规划、自身成就感等评分,均显著高于实施前(P<0.05)。实施“标杆管理”后,患者投诉发生率显著低于实施前(P<0.05),患者满意度显著高于实施前(P<0.05)。结论:神经外科护理管理中应用“标杆管理”,可提高护士工作积极性和配合度,提高护理管理水平,减少患者投诉率,改善护患关系,提高患者满意度。 展开更多
关键词 神经外科 护理管理 标杆管理 护理质量
现代企业制度下提升成本管理水平的措施建议
7
作者 史永平 《企业改革与管理》 2019年第15期146-147,共2页
在市场竞争如此激烈的当下,企业要想获得生存与发展,就必须建立现代企业制度,对成本管理的理念进行完善,真正改善企业所面临的状况。本文对现代企业制度下成本管理理念进行分析和研究,围绕企业提升成本管理水平提出多项措施,旨在为相关... 在市场竞争如此激烈的当下,企业要想获得生存与发展,就必须建立现代企业制度,对成本管理的理念进行完善,真正改善企业所面临的状况。本文对现代企业制度下成本管理理念进行分析和研究,围绕企业提升成本管理水平提出多项措施,旨在为相关工作者提供具有可行性的建议。 展开更多
关键词 企业制度 成本管理 标杆管理
基于PDCA模式构建协同管控机制的实践 预览
8
作者 杨春雨 李智革 蔡景素 《广西电业》 2019年第4期22-24,共3页
综合标杆管理是南方电网公司全面推行精益管理的重要载体,是在高质量发展转型升级时期的必然选择,如何促进综合标杆创建工作落实落地,成为了各地市局管理的重点工作之一。
关键词 PDCA 机制 管控 南方电网公司 精益管理 标杆管理
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标杆管理在企业定编中的应用——以青岛能源热电有限公司为例
9
作者 马晓豫 《企业改革与管理》 2019年第7期57-57,70共2页
人力资源的合理配置对组织实现目标,实现企业价值最大化具有重要意义。标杆管理的核心理念是模仿创新的一种过程,通过吸收复制优秀企业优点让企业自身变得更加优秀。本文以青岛能源热电有限公司为研究对象,在研究定编定员的理论和方法... 人力资源的合理配置对组织实现目标,实现企业价值最大化具有重要意义。标杆管理的核心理念是模仿创新的一种过程,通过吸收复制优秀企业优点让企业自身变得更加优秀。本文以青岛能源热电有限公司为研究对象,在研究定编定员的理论和方法基础上,对其运用标杆管理进行定编进行了系统分析和研究。 展开更多
关键词 标杆管理 人力资源管理 定编
XJ集团全员绩效管理提升探析
10
作者 常勇 《经营与管理》 2019年第10期70-72,共3页
国有企业作为我国经济建设的重要组成部分,兼具了盈利性以及公益性。通过对XJ集团绩效管理实践中存在问题的分析,结合标杆管理理念,强化"三板斧"作用,努力推进全员绩效管理工作,明确考核标准、考核责任以及考核流程,打造简约... 国有企业作为我国经济建设的重要组成部分,兼具了盈利性以及公益性。通过对XJ集团绩效管理实践中存在问题的分析,结合标杆管理理念,强化"三板斧"作用,努力推进全员绩效管理工作,明确考核标准、考核责任以及考核流程,打造简约易行的全员绩效管理流程,进而切实激发员工潜能,提升工作绩效,进而促进企业健康稳定可持续发展。 展开更多
关键词 国有企业 XJ集团 全员绩效管理 标杆管理
以DRGs及标杆管理为基础的激励机制模型 预览
11
作者 张伟克 周德清 《现代医院管理》 2019年第4期46-49,共4页
通过对疾病诊断相关分组运行指标分析,找出不同医院之间各专业的差距。运用标杆管理,设置标杆阶梯,明确目标与困难,通过不同的激励方式对目标进行强化,使医疗工作者自发地朝向目标努力。新绩效方案的制定与实施,调动了医护人员的积极性... 通过对疾病诊断相关分组运行指标分析,找出不同医院之间各专业的差距。运用标杆管理,设置标杆阶梯,明确目标与困难,通过不同的激励方式对目标进行强化,使医疗工作者自发地朝向目标努力。新绩效方案的制定与实施,调动了医护人员的积极性,拉开了绩效薪酬差距,体现了绩效薪酬的激励导向作用。激励机制模型可以使公立医院摆脱逐利机制,更科学地引导医疗技术发展。 展开更多
关键词 绩效分配 疾病诊断相关分类 医院管理 标杆管理
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当代竞争激烈环境下企业标杆管理的运用 预览
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作者 李若男 《商场现代化》 2019年第5期123-124,共2页
在当下全球经济发展迅速,信息化时代的到来,市场竞争越来越激烈,科技发展趋势也在逐渐加快,新技术出现的时间间隔越来越短,而其开发周期也越来越短,技术越来越先进,而新产品的品种也就越越来越丰富多样。不同环境下企业的战略管理是不... 在当下全球经济发展迅速,信息化时代的到来,市场竞争越来越激烈,科技发展趋势也在逐渐加快,新技术出现的时间间隔越来越短,而其开发周期也越来越短,技术越来越先进,而新产品的品种也就越越来越丰富多样。不同环境下企业的战略管理是不一样的,因此,分析当代竞争激烈的环境可以使标杆管理方法更好地运用到实践当中。 展开更多
关键词 竞争 核心竞争力 标杆管理
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坚持融入融合 筑牢基层基础 以高质量党建引领企业高质量发展 预览
13
作者 靳家伟 《中国煤炭工业》 2019年第3期31-33,共3页
企业党的建设只有紧贴生产经营这个中心,才能有效克服党的工作与经济工作相脱节、相游离的'两张皮'问题近年来,山东能源枣矿集团高煤公司坚持以党建引领企业发展,统筹抓好党建工作和生产经营,充分发挥党组织政治核心和领导核心... 企业党的建设只有紧贴生产经营这个中心,才能有效克服党的工作与经济工作相脱节、相游离的'两张皮'问题近年来,山东能源枣矿集团高煤公司坚持以党建引领企业发展,统筹抓好党建工作和生产经营,充分发挥党组织政治核心和领导核心作用,把方向、管大局、保落实,通过大抓责任落实、建强人才队伍、强化基层基础、完善制度机制,全力推动融入融合型党建,实现了党建工作与企业发展的互促双赢。 展开更多
关键词 矿井建设 党建工作 煤炭行业 标杆管理 洗煤厂 无尘化
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构建适应国际一流电力客户服务中心对标管理模式 预览
14
作者 周俊 段俊祥 《管理观察》 2019年第3期11-12,15共3页
随着电力体制改革的不断深化及客户服务行业先进技术的发展,国家电网公司客户服务中心面临着全新的机遇和挑战,中心计划构建参考对标管理理论,建立一套适应国际一流电力客户服务中心的对标管理模式,以提升中心整体质效,更加有效地支撑... 随着电力体制改革的不断深化及客户服务行业先进技术的发展,国家电网公司客户服务中心面临着全新的机遇和挑战,中心计划构建参考对标管理理论,建立一套适应国际一流电力客户服务中心的对标管理模式,以提升中心整体质效,更加有效地支撑国网公司新市场的拓展和核心竞争力提升。 展开更多
关键词 客户服务中心 拓展 质效提升 标杆管理
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公共体育设施绩效评估的英国经验与中国镜鉴
15
作者 袁新锋 张瑞林 王飞 《北京体育大学学报》 CSSCI 北大核心 2019年第4期33-41,共9页
National Benchmarking Service(NBS)是当代英国最重要的公共体育设施绩效评估系统,基于设计的科学性与过程的专业性,其评估结果在英国公共体育服务领域深受各方认可。以NBS为研究对象,采用文献资料法、案例分析法全面梳理其演化过程并... National Benchmarking Service(NBS)是当代英国最重要的公共体育设施绩效评估系统,基于设计的科学性与过程的专业性,其评估结果在英国公共体育服务领域深受各方认可。以NBS为研究对象,采用文献资料法、案例分析法全面梳理其演化过程并着重解析其运行现状,以期为完善我国公共体育设施绩效评估模式探寻路径。过程梳理发现:新公共管理运动的影响下,成熟于私营部门的诸多做法逐步引入到英国公共体育服务领域,效率追求与质量优位融合为英国公共体育设施绩效评估维度与指标选择提供了依据,标杆管理与最佳实践为英国公共体育设施绩效评估丰富了工具选择,顶层驱动与现实缺陷迫使英国公共体育设施绩效评估开始了自我完善。现状解析得出:NBS在Sport England主导下由不同性质的专业组织共同运营;标杆对照类别依照设施类型、区域特点、设施规模及管理方式进行划分;指标体系涵盖可获得性、财务、利用率、服务质量等维度;反馈报告内容以各项指标得分与结果对照为主,也包含差距分析与改进建议。NBS模式推动了英国公共体育服务质量整体提升,但自身还存在工具选择有待丰富、指标体系有待扩展的局限。为切实解决我国公共体育设施规模缺口与服务缺陷并存、管理能力与绩效意识有待提升的现实困境,借鉴NBS经验得失,提出公共体育设施绩效评估模式的实现路径:完善法律保障做好顶层设计;培育第三方评估推进多元合作;完善流程设计与工具选择实现持续改进。 展开更多
关键词 公共体育设施 体育场馆 英国 绩效评估 标杆管理 经验借鉴
以标杆管理打造办公室良性运行机制 预览
16
作者 杨公院 《中国煤炭工业》 2019年第4期66-67,共2页
山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司充分发挥办公室工作的参谋助手、督促检查、统筹协调和综合服务职能,创新运用标杆管理,打造管理科学、运行高效的良性运行机制,在持续提升中助推了企业科学稳健发展。
关键词 标杆管理 习惯化 枣矿集团 人才库
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外部评价对高校目标定位的影响
17
作者 彭芃 《课程教育研究》 2019年第3期23-24,共2页
大学外部评价对高校制定和管理自身发展目标的影响是客观存在的。高校研究外部评价,参考评价结果选取标杆学校,明确自身优劣势,结合实际制定发展目标,是目标管理的重要环节和有效手段。
关键词 外部评价 目标定位 标杆管理
标杆管理的B面
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作者 时光 《中国石油企业》 2019年第5期106-108,共3页
标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今,标杆... 标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今,标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发等方面得到广泛应用。进入本世纪以来,在企业界广泛兴起了一场标杆热,相关部委也专门发文要求'对标世界一流,赶超先进,促进中国企业做强做优,推动管理进步,提升竞争能力'。 展开更多
关键词 标杆管理 稻盛和夫 京瓷公司
基于标杆管理在茶企业绩评价中的实践分析 预览
19
作者 王贵 叶成 《河北农机》 2019年第4期76-77,共2页
企业业绩的评价是国内外学术界研究的重要对象。茶企作为重要的行业,业绩评价有它的特殊性,文章利用SWOT分析方法对标杆管理在茶企业绩评价应用进行分析,在此基础上提出评价框架。
关键词 茶企业 业绩评价 标杆管理 SWOT
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基于模糊数学的院系标杆对象选取 预览
20
作者 喻艳 《情报探索》 2018年第6期41-45,共5页
[目的/意义]为高校院系实施标杆管理时选择最佳标杆对象提供普适方法。[方法/过程]运用各向异性欧氏距离的概念,建立模糊数学综合评价模型,给出最佳标杆对象的选取流程,并结合相关实例进行验证。[结果/结论]相关实例表明所构建的数学模... [目的/意义]为高校院系实施标杆管理时选择最佳标杆对象提供普适方法。[方法/过程]运用各向异性欧氏距离的概念,建立模糊数学综合评价模型,给出最佳标杆对象的选取流程,并结合相关实例进行验证。[结果/结论]相关实例表明所构建的数学模型和选取标杆的流程,具有一定科学性和合理性。 展开更多
关键词 高校院系 标杆管理 标杆对象 模糊数学 各向异性欧氏距离
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