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玉柴服务,为制造创造价值
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《中国质量》 2019年第1期96-100,共5页
广西玉柴机器股份有限公司始建于1951年,1992年由国有企业改制为股份制企业,1994年玉柴国际股票在美国纽约主板上市,是国内行业首家赴境外上市的公司。公司总部设在广西玉林市,下辖9家子公司,生产基地布局广西、江苏、安徽、山东等地,... 广西玉柴机器股份有限公司始建于1951年,1992年由国有企业改制为股份制企业,1994年玉柴国际股票在美国纽约主板上市,是国内行业首家赴境外上市的公司。公司总部设在广西玉林市,下辖9家子公司,生产基地布局广西、江苏、安徽、山东等地,是中国最大的独立柴油发动机制造商,产品型谱齐全的内燃机生产基地,年销售收入超200亿元,发动机年生产能力达70万台。 展开更多
关键词 呼叫中心 精益改善 玉柴机器股份有限公司 创造价值 内燃机行业 班组管理 微信公众号 客户反馈 服务站 发动机 卓越绩效模式
基于价值流图的变压器车间精益改善研究 预览
2
作者 胡依巍 张在房 《工业控制计算机》 2019年第1期114-116,共3页
针对S公司变压器车间存在的产能不足、平衡率低下及生产周期长等问题进行分析,运用价值流图进行分析。提出基于价值流的精益改善方案。根据当前现状绘制出变压器生产线当前价值流图,依据现状图,分析当前生产过程存在的主要问题。根据客... 针对S公司变压器车间存在的产能不足、平衡率低下及生产周期长等问题进行分析,运用价值流图进行分析。提出基于价值流的精益改善方案。根据当前现状绘制出变压器生产线当前价值流图,依据现状图,分析当前生产过程存在的主要问题。根据客户需求确定生产节拍,通过平衡工位、拉动式生产等改善行动优化生产流程并绘制出未来价值流图。实施改善后,缩短了生产周期,库存数量降低,提高了生产线平衡率和产能。 展开更多
关键词 价值流图 精益改善 拉动式生产 工位平衡
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推进精益班组建设 创建安全班组新样板 预览
3
作者 严鑫 《中国煤炭工业》 2019年第2期48-49,共2页
近年来,山东能源淄矿集团唐口煤业公司总结以往班组创建经验,以推进精益班组建设为抓手,明确'三化目标',积极探索安全班组创建模式,有效提高了班组建设工作水平,激发了班组活力,促进了班组安全高效生产。
关键词 煤业公司 精益改善 班组建设
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“两参一改三结合”是践行精益管理的金钥匙 预览
4
作者 王连义 《现代国企研究》 2018年第19期68-71,共4页
开展精益管理解困发展是一项庞大、复杂的系统工程,是聚合技术力量、经济力量、精神思想力量和企业文化力量的一项创造性活动。'群众是精益管理之本'。激发群众的思想和智慧原动力是精益管理的重要实践方法。
关键词 精益管理 精益 精益改善 两参一改三结合 华安公司
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集成TRIZ的精益物流管理模式在烟草商业系统应用研究 预览
5
作者 谌亮 桂寿平 《中国烟草学报》 CSCD 北大核心 2018年第1期86-92,共7页
针对精益管理模式存在的缺乏系统改善工具和方法的问题,本文构建集成TRIZ的精益物流管理模式的四层结构模型,提出描述精益改善冲突的5个通用参数,并利用冲突矩阵实现精益改善工具化,以A烟草公司物流动作改善为例,验证集成TRIZ的精益物... 针对精益管理模式存在的缺乏系统改善工具和方法的问题,本文构建集成TRIZ的精益物流管理模式的四层结构模型,提出描述精益改善冲突的5个通用参数,并利用冲突矩阵实现精益改善工具化,以A烟草公司物流动作改善为例,验证集成TRIZ的精益物流管理模式的有效性,结论表明,该模式能显著提高精益改善效率,提升精益管理水平。 展开更多
关键词 TRIZ 精益物流管理模式 精益改善 冲突矩阵
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企业构建精益文化的几点建议
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作者 吴松涛 《企业改革与管理》 2018年第7期175-176,共2页
企业如果没有优秀的企业文化,一定走不好也走不远。同样,如果企业在推行精益生产的过程中,不能建设好精益文化,那么精益生产也将无法持续。笔者通过工作实践,提出了企业推进精益生产过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了"达成精... 企业如果没有优秀的企业文化,一定走不好也走不远。同样,如果企业在推行精益生产的过程中,不能建设好精益文化,那么精益生产也将无法持续。笔者通过工作实践,提出了企业推进精益生产过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了"达成精益共识、培养精益人才、营造精益氛围、持续精益改善"的企业建设精益文化的四点管理建议。 展开更多
关键词 国企党建 精益文化 精益改善
“三引三为”打造精益标杆班组
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作者 黄慰 欧阳婷婷 《中国电力企业管理》 2018年第29期36-37,共2页
日前,南方电网公司云南保山供电局220千伏黄龙变电站在南方电网公司2018年变电运行规范化竞赛中荣获2018~2020年'南方电网公司变电运行示范基地'称号。该站是南方电网公司云南保山供电局黄龙巡维中心下辖的一个变电站,在示范基... 日前,南方电网公司云南保山供电局220千伏黄龙变电站在南方电网公司2018年变电运行规范化竞赛中荣获2018~2020年'南方电网公司变电运行示范基地'称号。该站是南方电网公司云南保山供电局黄龙巡维中心下辖的一个变电站,在示范基地创建过程中,黄龙巡维中心通过'三引三为'(文化引领、标杆引路、绩效引导、以人为本、基础为先、精益为要)系统性打造精益标杆班组,在基层班组形成提质、增效、减负、共赢的新局面。 展开更多
关键词 南方电网公司 精益改善 供电局
支撑精益信仰的五大关系 预览
8
作者 刘承元 《商讯.商业经济文荟》 2018年第14期84-85,共2页
我们常说,精益不是一个具体的结果,而是一个始终相信存在更好方法的信念(信仰),是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动,是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效,让绩效提升的过程更快捷,有必要处理好以下五大... 我们常说,精益不是一个具体的结果,而是一个始终相信存在更好方法的信念(信仰),是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动,是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效,让绩效提升的过程更快捷,有必要处理好以下五大关系。 展开更多
关键词 精益改善 员工参与 骨干员工 焦点课题 经营绩效 红牌作战 参与率 五大关系
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二八定律在设备分级管理中的理论创新 预览
9
作者 崔广欣 《中国金属通报》 2018年第7期139-139,141共2页
二八定律又名80/20定律、帕累托法则,也叫巴莱特定律,被广泛应用在社会学及企业管理学。二八定律提出了聚焦重点和解决问题的客观方法。在设备管理理论中,二八定律主要应用于设备分级管理,以往书本理论只是提出ABC分级管理,具体实践中... 二八定律又名80/20定律、帕累托法则,也叫巴莱特定律,被广泛应用在社会学及企业管理学。二八定律提出了聚焦重点和解决问题的客观方法。在设备管理理论中,二八定律主要应用于设备分级管理,以往书本理论只是提出ABC分级管理,具体实践中设备分级准确性较差,因为随着社会需求增加,各种新设计、新制造方法、新应用大量产生,设备的定义以及功能多样性产生了变化,并且跨行业跨领域环境因素、劳动者素质及其他因素直接影响对定律的应用程度。本文通过列举中分级评分方法的局限性,提出新的评分方法,列举出对比效果。新方法会有效促进设备管理中精益改善工作的开展,但对于新评分方法的理论合理性,需要进一步探讨。 展开更多
关键词 设备管理 二八定律 精益改善 新方法
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制造型企业生产车间的现状分析与精益改善——以某按摩椅企业机械手生产车间为例 预览
10
作者 黄佩钰 黄磊 《成组技术与生产现代化》 2018年第4期38-44,共7页
针对某按摩椅企业机械手生产车间生产组织落后、管理方式粗放、存在产能利用不足,以及在制品库存与搬运浪费等问题,在调研该生产车间现状的基础上绘制了车间布局图和产品工艺程序图(改善前);通过绘制各工位工时山积图,找出了影响产能利... 针对某按摩椅企业机械手生产车间生产组织落后、管理方式粗放、存在产能利用不足,以及在制品库存与搬运浪费等问题,在调研该生产车间现状的基础上绘制了车间布局图和产品工艺程序图(改善前);通过绘制各工位工时山积图,找出了影响产能利用的瓶颈工位.对该车间物流分析可知,引起在制品库存与搬运浪费的原因是布局不合理.通过U型生产线布局以及单件流改造,该生产线的平衡率提高了49.96%,生产周期改善了95%,提高了该车间的生产能力. 展开更多
关键词 机械手生产车间 精益改善 工艺程序图 U型生产线 单件流
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基于价值流图析技术的精益改善 预览
11
作者 易晓亮 李志锋 《汽车实用技术》 2018年第20期264-266,共3页
要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到的问题,所以了解自己价值流真正的状况,对于企业持续改进,实施精益生产来说是十分重要的。文章以某重型汽车公司车身厂车门区精益改善为例,在改善过程中应用价值流图析技术,对车门... 要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到的问题,所以了解自己价值流真正的状况,对于企业持续改进,实施精益生产来说是十分重要的。文章以某重型汽车公司车身厂车门区精益改善为例,在改善过程中应用价值流图析技术,对车门区进行了布局、作业、物流等方面存在的问题进行了全面分析,并进行了车门区改善方案的设计,通过实施取得良好的效果,旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。希望能帮助企业在实施精益生产过程中更好的发现产生浪费的根源并消除之,以提高企业的竞争力。 展开更多
关键词 精益改善 价值流 价值流图析技术
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泵业公司组装车间的精益改善 预览
12
作者 贾舒媛 黄丽 +2 位作者 纳建会 杜倩 文嘉雨 《物流技术》 2017年第9期147-149,共3页
在深入调研的基础上,采用取次小值法对实测数据进行处理,发现泵业组装车间包装段存在的不平衡问题,应用5W1H提问技术对包装段的流程程序进行优化重组,应用装配线平衡法对该包装段进行平衡设计,改变了此组装车间生产布局的不合理性... 在深入调研的基础上,采用取次小值法对实测数据进行处理,发现泵业组装车间包装段存在的不平衡问题,应用5W1H提问技术对包装段的流程程序进行优化重组,应用装配线平衡法对该包装段进行平衡设计,改变了此组装车间生产布局的不合理性,消除了浪费,降低了生产成本,提高了线平衡率和生产效率。 展开更多
关键词 组装车间 包装作业 精益改善 生产布局
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水电厂设备点检精益改善的探索与实践 预览
13
作者 向方伟 王青 《四川水力发电》 2017年第4期87-89,93共4页
通过对水电厂设备点检精益改善的实践,将水电厂设备点检有机融入PDCA管理模型,经过梳理与优化关键业务流程,完善设备点检标准书,加强设备点检分析,健全运行维护工作机制,可全面掌控设备健康状态,提高设备可靠性指标,降低设备隐患带来的... 通过对水电厂设备点检精益改善的实践,将水电厂设备点检有机融入PDCA管理模型,经过梳理与优化关键业务流程,完善设备点检标准书,加强设备点检分析,健全运行维护工作机制,可全面掌控设备健康状态,提高设备可靠性指标,降低设备隐患带来的安全风险。在此基础上,探索总结了通过设备点检与分析进行设备状态诊断的实践经验。 展开更多
关键词 水电厂 设备点检 精益改善 探索与实践
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基于EVSM及仿真技术的精益生产改善研究 预览 被引量:2
14
作者 张洪亮 骆文斌 《工业工程》 2017年第2期64-70,共7页
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消... 构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。 展开更多
关键词 绿色生产 环境价值流图 Flexsim仿真 精益改善
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精益生产思想下的生产流程改善——以爱普生公司为例 预览
15
作者 肖荆 《当代经济》 2016年第18期84-85,共2页
现在市场竞争日趋激烈,低廉的成本、快速的反应是现在制造型企业重点追求的方向,为了达到这一目的,精益生产管理必不可少。本文通过对深圳爱普生公司部品制造部所面临的问题进行详细分析,利用精益生产思想,采用看板管理、均衡化生产等工... 现在市场竞争日趋激烈,低廉的成本、快速的反应是现在制造型企业重点追求的方向,为了达到这一目的,精益生产管理必不可少。本文通过对深圳爱普生公司部品制造部所面临的问题进行详细分析,利用精益生产思想,采用看板管理、均衡化生产等工具,解决其生产效率低下的关键问题。 展开更多
关键词 精益生产 精益改善 价值流程 看板 均衡化
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基于价值流的减速机精益改善研究 预览
16
作者 彭燕 刘烨 《东南大学学报:哲学社会科学版》 CSSCI 北大核心 2016年第S2期36-39,共4页
运用价值流技术识别某减速机企业生产过程中的增值过程与非增值过程,结合现场生产情况,对非增值过程中的'浪费'现象及其根源进行因果分析。根据精益改善原则,提出了企业生产过程的精益改善和持续改善方案。最终缩短了减速机生... 运用价值流技术识别某减速机企业生产过程中的增值过程与非增值过程,结合现场生产情况,对非增值过程中的'浪费'现象及其根源进行因果分析。根据精益改善原则,提出了企业生产过程的精益改善和持续改善方案。最终缩短了减速机生产的提前期,提高了增值比率,降低了在制品库存天数,提高了生产效率。 展开更多
关键词 价值流 精益改善 减速机
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W公司间接材料采购流程的分析与改善 预览 被引量:4
17
作者 姜华 余建波 《机械制造》 2016年第12期91-94,97共5页
针对目前W公司间接材料的采购流程,利用鱼骨图进行分析,指出了在人员、制度、采购策略等方面存在的问题,并提出对人员专业分工、加强监管措施、不同级别的物料采用不同的采购策略、优化供应商电子数据信息系统、加强供应商战略合作等改... 针对目前W公司间接材料的采购流程,利用鱼骨图进行分析,指出了在人员、制度、采购策略等方面存在的问题,并提出对人员专业分工、加强监管措施、不同级别的物料采用不同的采购策略、优化供应商电子数据信息系统、加强供应商战略合作等改善方案,提高了公司的采购效率,有效降低了采购成本。 展开更多
关键词 采购管理 采购流程 采购策略 精益改善
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杨立志:享受改善之美 预览
18
作者 王四修 《企业管理》 北大核心 2016年第5期33-34,共2页
精益生产是一种消除"零"浪费的活动,它就像是一种信仰,是精益求精的"匠人"追求完美的历程,它已深深植入了杨立志的内心。随着大的经济环境的改变,制造行业的竞争压力越来越大,要想让自己的产品在市场上有竞争力,其秘诀之一就是持续... 精益生产是一种消除"零"浪费的活动,它就像是一种信仰,是精益求精的"匠人"追求完美的历程,它已深深植入了杨立志的内心。随着大的经济环境的改变,制造行业的竞争压力越来越大,要想让自己的产品在市场上有竞争力,其秘诀之一就是持续不断地开展精益改善活动。 展开更多
关键词 精益改善 一个流生产 精艺匠人 “零”浪费
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基于管理工效学的服务描述与精益改善途径、方法 预览
19
作者 吴小东 瞿畅 《郑州航空工业管理学院学报》 2016年第5期62-67,共6页
基于服务蓝图和管理工效学,提出描述服务系统的概念模型,模型从服务传递过程和服务接触的视角界定前台作业、后台作业、支持性作业、顾客参与服务行为和服务证据,从宏观到微观层面,把服务作业分为服务流程、服务操作和服务动作,阐... 基于服务蓝图和管理工效学,提出描述服务系统的概念模型,模型从服务传递过程和服务接触的视角界定前台作业、后台作业、支持性作业、顾客参与服务行为和服务证据,从宏观到微观层面,把服务作业分为服务流程、服务操作和服务动作,阐述服务人机环境系统和服务作业岗位。基于服务描述的概念模型,提出集成改善途径与方法的服务精益改善概念模型,从管理工效的服务作业、服务界面、服务体验等方面提出服务的精益改善途径,从管理工效学的作业方法研究、作业时间研究、作业负荷分析与疲劳消除、组织行为、人机界面设计、人机功能分配、人与环境界面设计的视角,提出服务的精益改善方法体系。 展开更多
关键词 精益改善 服务作业 服务界面 服务体验 管理工效学
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天线阵面装配精益改善的应用研究 预览
20
作者 丁庆文 《成组技术与生产现代化》 2016年第3期50-53,共4页
针对某新型预警机天馈系统的关键部件天线阵面装配存在的产能不足、装配质量不稳定、操作人员劳动强度高等问题,从现场写实入手,搜集影响装配周期的具体问题,识别瓶颈工序,制定改善方案.通过设立改善课题、工序内容细分、作业时间测定... 针对某新型预警机天馈系统的关键部件天线阵面装配存在的产能不足、装配质量不稳定、操作人员劳动强度高等问题,从现场写实入手,搜集影响装配周期的具体问题,识别瓶颈工序,制定改善方案.通过设立改善课题、工序内容细分、作业时间测定、看板管理、标准作业、多能工培养、开展TPM活动等实现“交错流水”装配模式,产能提升了42.3%.通过熟练工、非熟练工的组合,生产负荷变动的应对能力显著增强,并且降低了产品的整体成本. 展开更多
关键词 天线阵面 装配 精益改善 交错流水
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