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21世纪的战略性人力资源管理 预览 被引量:73
1
作者 许庆瑞 刘景江 周赵丹 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2002年第1期 89-92,共4页
人力资源是企业持续竞争优势之源.本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合,最后指出了进行战略性人力资源管理是我国企业的必然选择.
关键词 人力资源管理 文化整合 21世纪 企业管理 经营战略 战略匹配 战略弹性
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提升企业竞争优势的薪酬战略研究 预览 被引量:27
2
作者 顾琴轩 《上海交通大学学报:哲学社会科学版》 2001年第2期 78-82,共5页
随着知识经济的日益逼近和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过人力资源战略及其实践来获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标.本文较系统地研究了提升企业竞争优势的薪酬战略,分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用... 随着知识经济的日益逼近和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过人力资源战略及其实践来获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标.本文较系统地研究了提升企业竞争优势的薪酬战略,分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用,探讨了薪酬战略设计和制定的方法,并结合实例分析了提升企业竞争优势的薪酬战略的运作. 展开更多
关键词 企业竞争优势 薪酬战略 经营战略 人力资源管理
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SWOT分析法在战略管理中的应用 被引量:60
3
作者 张沁园 《企业改革与管理》 2006年第2期 62-63,共2页
SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法,是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是... SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法,是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 展开更多
关键词 SWOT分析法 战略管理 20世纪80年代初 企业内部条件 企业外部环境 应用 系统评价 经营战略 旧金山 劣势
企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型 预览 被引量:55
4
作者 黄昕 周世植 《价值工程》 2000年第3期 34-37,共4页
SWOT分析方法应用成功与否的关键 ,在于对各战略因素的强度及其重要性的评估。本文采用模糊综合评判方法代替一般性专家评估 ,使评估工作更接近客观实际 ,从而减少了评估中的主观因素。
关键词 经营战略 企业 SWOT 模糊综合评判
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动态环境下营造竞争优势的关键维度——基于资源的“战略柔性”透视 … 被引量:21
5
作者 王迎军 王永贵 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2000年第8期23-25,共3页
关键词 企业 经营战略 柔性战略 竞争优势 动态环境
论企业薪酬战略与经营战略的匹配 被引量:28
6
作者 王凌云 刘洪 张龙 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2004年第11期44-48,共5页
本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先,本文对经营战略进行了分类;然后对薪酬战略进行了分类;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式。
关键词 经营战略 薪酬战略 匹配
动态竞争:中国主要彩电企业的实证研究 预览 被引量:49
7
作者 谢洪明 蓝海林 +1 位作者 叶广宇 杜党勇 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2003年第4期 77-86,128,共11页
20世纪90年代以来,许多学者开始探讨基于企业间竞争行为的动态竞争,受到国际学术界的极大关注,进而成为企业战略管理的重要研究方向。随着改革开放的深入,我国企业面临的竞争日趋激烈。那么该如何认识我国企业间的动态竞争?与国外... 20世纪90年代以来,许多学者开始探讨基于企业间竞争行为的动态竞争,受到国际学术界的极大关注,进而成为企业战略管理的重要研究方向。随着改革开放的深入,我国企业面临的竞争日趋激烈。那么该如何认识我国企业间的动态竞争?与国外学者类似,本文采用结构内容分析法,以中国主要彩电企业为例,对中国企业的动态竞争行为特征进行了实证研究。本文的结论为进一步研究我国企业动态竞争提供了理论基础和实证支持,对企业战略实践也有一定的指导作用。 展开更多
关键词 中国 彩电企业 动态竞争 经营战略 实证研究 结构内容分析法
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论品牌定位与品牌延伸的关系 被引量:36
8
作者 韩经纶 赵军 《南开管理评论》 CSSCI 2004年第2期 46-50,共5页
品牌定位和品牌延伸是增加品牌资产的两种有效的战略手段,是采用品牌定位战略促进品牌资产的增加,还是利用品牌延伸战略促进品牌资产的增加,一直是理论界争论的热点,本文运用矛盾分析法,对品牌定位与品牌延伸的关系进行了研究.
关键词 品牌定位 品牌延伸 经营战略 品牌资产 品牌忠诚度 创新 市场细分 品牌增值 无形资产
中国企业薪酬管理问题研究 预览 被引量:43
9
作者 姜农娟 邓冬 《经济问题探索》 CSSCI 北大核心 2003年第2期 65-67,共3页
薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。对于中国这样一个发展中国家而言,这方面的意义尤为突出。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨,并提出相应... 薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。对于中国这样一个发展中国家而言,这方面的意义尤为突出。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨,并提出相应建议。 展开更多
关键词 中国 企业 薪酬管理 经营战略 薪酬设计 薪酬支付 奖励制度 薪酬结构
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论产业集群竞争优势的延续与维持 预览 被引量:26
10
作者 林俐 《学术研究》 CSSCI 北大核心 2003年第2期 49-51,共3页
本文围绕产业集群现象,剖析了其竞争优势的形成途径,针对集群竞争优势如何延续和维持的问题,提出国际化经营应作为产业集群发展的战略方向,并进一步阐述了国际化经营中的经营意识、过程模式及市场进入战略等方面问题。
关键词 产业集群 竞争优势 国际化经营 产业价值 经营意识 经营战略
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基于核心能力生命周期的企业经营战略选择 被引量:9
11
作者 许可 徐二明 《首都经济贸易大学学报》 2001年第5期 37-41,共5页
核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育、成型、成长、稳定到衰退、消亡或者蜕变的生命周期过程.核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据.因此企业决策者在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并... 核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育、成型、成长、稳定到衰退、消亡或者蜕变的生命周期过程.核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据.因此企业决策者在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的. 展开更多
关键词 企业 核心能力 生命周期 经营战略
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企业竞争战略理论的创新 预览 被引量:10
12
作者 罗珉 《财经科学》 CSSCI 北大核心 2001年第1期 42-44,共3页
为了赢得国际竞争优势,西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位,从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新,呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势.加拿大麦基尔大学管理学院的明滋伯格教授,将当... 为了赢得国际竞争优势,西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位,从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新,呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势.加拿大麦基尔大学管理学院的明滋伯格教授,将当代包括竞争战略在内的战略构成(strategiC forma-tion)学说细分为十个不同的学派.其中以定位学派(positionign school)最为突出,是目前最为流行,处于先驱及领导地位的学派. 展开更多
关键词 战略管理 企业 竞争战略 定位学派 创新 经营战略
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医院经营战略选择的外部环境研究 预览 被引量:31
13
作者 陈泳 《中华医院管理杂志》 2003年第2期 77-81,共5页
战略制定是在医院环境分析的基础上,建立医院目标,产生和评估可供选择的战略.医院的战略必须抓住环境中的有利机遇,最大限度地利用环境所提供的机会,使环境对医院的威胁降到最低.
关键词 医院 经营战略 外部环境 消费者
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中国汽车市场弱势后入者的经营战略——基于对吉利、奇瑞、华晨、比亚迪和哈飞等华系汽车的案例分析 被引量:42
14
作者 田志龙 李春荣 +4 位作者 蒋倩 王浩 刘林 朱力 朱守拓 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2010年第8期139-152,共14页
本文通过理论的梳理构建了一个后入者进入方式一资源弱势克服方式一后发优势实现途径三要素理论框架来探讨中国汽车市场弱势后入者的经营战略,并通过对5家华系汽车企业的案例分析提出了弱势后入者竞争行为的研究推论。研究结果表明,... 本文通过理论的梳理构建了一个后入者进入方式一资源弱势克服方式一后发优势实现途径三要素理论框架来探讨中国汽车市场弱势后入者的经营战略,并通过对5家华系汽车企业的案例分析提出了弱势后入者竞争行为的研究推论。研究结果表明,作为弱势后入者的华系汽车:(1)更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业,并选择基于低成本的高性价比竞争定位;(2)更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势;(3)不仅通过跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训,还通过创新策略实现其后发优势,包括在最初生存阶段的非产品创新和整合运营模式创新,以及在发展阶段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。 展开更多
关键词 华系汽车 弱势后入者 经营战略 后发优势
企业能力理论评述 被引量:9
15
作者 王科 姚志坚 《经济学动态》 CSSCI 北大核心 1999年第12期61-64,共4页
关键词 企业能力理论 企业管理 经营战略
跨国零售企业在中国的经营战略研究 预览 被引量:21
16
作者 刘周平 庄贵军 周筱莲 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2004年第8期 90-101,共12页
本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访并口实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投... 本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访并口实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境并口地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱,从而影响其市场表现。 展开更多
关键词 跨国零售企业 中国 经营战略 品牌形象 市场份额 营销理念 核心竞争力 SBU 战略经营单位
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发展我国绿色物流的对策研究 预览 被引量:36
17
作者 金勇 谭欣 《新疆社科论坛》 2004年第5期 15-20,共6页
绿色物流是经济可持续发展的必然结果,对社会经济的不断发展和人类生活质量的提高具有重要意义.要实施和发展绿色物流,必须从政府政策的角度管理现有物流体制,构筑绿色物流发展框架;物流企业必须将其经营战略与环境保护有机地联系起来;... 绿色物流是经济可持续发展的必然结果,对社会经济的不断发展和人类生活质量的提高具有重要意义.要实施和发展绿色物流,必须从政府政策的角度管理现有物流体制,构筑绿色物流发展框架;物流企业必须将其经营战略与环境保护有机地联系起来;必须由整个供应链上的企业协同建立广泛的废弃物循环物流. 展开更多
关键词 绿色物流 物流企业 经济可持续发展 物流体制 供应链 经营战略 对策研究 中国 政府政策 联系
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逆向供应链及其管理系统研究 预览 被引量:13
18
作者 夏绪辉 刘飞 +1 位作者 曹华军 高全杰 《中国制造业信息化:学术版》 2003年第4期 87-90,共4页
逆向供应链被认为是企业赢得竞争的一种新策略.给出了逆向供应链的概念,论述了逆向供应链的核心内容,分析了逆向供应链的特点,采用多代理系统作为逆向供应链的生产组织和运行模式,建立了一种逆向供应链管理系统的功能结构.
关键词 逆向供应链 供应链管理系统 制造业信息化 经营战略 放大效应 产品回收 逆向物流
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企业专利战略若干问题研究 预览 被引量:26
19
作者 冯晓青 《南京社会科学》 CSSCI 2001年第1期 53-58,共6页
专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀,并成为企业经营发展战略的重要组成部分.本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述,剖析了企业专利战略的构成要素,认为企业专利战略包括企业专利战... 专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀,并成为企业经营发展战略的重要组成部分.本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述,剖析了企业专利战略的构成要素,认为企业专利战略包括企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、企业专利动态调节机制、专利政策法律等内容.文章进一步从企业制定专利战略的重要意义、原则、程序及企业专利战略的实施等几个方面探讨企业专利战略的制定与实施问题. 展开更多
关键词 经营战略 专利战略 竞争优势 企业
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内部化与外包——企业价值链活动范围的确定 预览 被引量:17
20
作者 刘海虹 王长征 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2003年第8期 144-145,共2页
<正> (一)内部化与外包:一个关键性战略问题 将原始的要素投入最终转化成顾客能从中受益的产出(产品和服务),企业需要完成的潜在活动包括采购、生产、设计、销售、分销和服务。这些活动组合在一起,加上必要的组织结构、控制和技... <正> (一)内部化与外包:一个关键性战略问题 将原始的要素投入最终转化成顾客能从中受益的产出(产品和服务),企业需要完成的潜在活动包括采购、生产、设计、销售、分销和服务。这些活动组合在一起,加上必要的组织结构、控制和技术联系,就构成了企业价值链。现实中,几乎没有一家企业选择完全一体化或内部化。实际上,在社会分工高度专业化的今天,即便是世界一流的公司,也不可能在保证竞争优势的前提下做到这一点。这意味着,任何一个企业,都必须在它的价值链活动范围内做出选择。 展开更多
关键词 内部化 业务外包 企业 价值链 经营战略 核心能力 战略流程 伙伴关系
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