期刊文献+
共找到304篇文章
< 1 2 16 >
每页显示 20 50 100
绩效改进 始于管理——专访绩智国际管理咨询(北京)有限公司创始人段敏静博士 认领
1
作者 刘志娟 《培训》 2020年第9期58-62,共5页
看过访谈提纲,段敏静博士笑言:“提纲里的很多问题也是我一直在研究的,已有了些自己的想法。当然,这些观点也是阶段性的,还会随着时间不断发展。”如段敏静所言,她对绩效改进的理论与实践研究一直“在路上”。在美国印第安纳大学读博期... 看过访谈提纲,段敏静博士笑言:“提纲里的很多问题也是我一直在研究的,已有了些自己的想法。当然,这些观点也是阶段性的,还会随着时间不断发展。”如段敏静所言,她对绩效改进的理论与实践研究一直“在路上”。在美国印第安纳大学读博期间,她首次接触到绩效改进理论,自此“一往情深”。 展开更多
关键词 绩效改进 段敏 国际管理咨询 访谈提纲 理论与实践研究 博士 阶段性
做理论设计的坚持者——专访改进咨询联合创始人丁晖 认领
2
作者 陈晓燕 《培训》 2020年第9期63-67,共5页
在培训圈,熟悉丁晖的人都清楚他在绩效改进方面的专业研究。但追根溯源,他的职业起点其实是销售。20世纪90年代,丁晖进人一家百货公司从事销售工作,并有幸被派往郑州拓展业务——彼时,郑州是百货业的风向标,亚细亚百货商场更以领先行业... 在培训圈,熟悉丁晖的人都清楚他在绩效改进方面的专业研究。但追根溯源,他的职业起点其实是销售。20世纪90年代,丁晖进人一家百货公司从事销售工作,并有幸被派往郑州拓展业务——彼时,郑州是百货业的风向标,亚细亚百货商场更以领先行业的态势刮起了一股商战风。 展开更多
关键词 绩效改进 百货商场 百货公司 百货业 领先行业 拓展业务 风向标 追根溯源
基于绩效改进技术的邮政企业行动学习项目研究与实践 认领
3
作者 郭勇 刘俊英 +1 位作者 苏建宁 邹戈胤 《邮政研究》 2020年第5期34-36,共3页
以邮政企业为研究对象,结合邮政教育培训工作实际,将绩效改进技术体系与行动学习充分融合,创新构建了基于绩效改进技术的邮政企业行动学习项目设计模型,经过邮政企业实践检验,能够有效引导邮政企业各级管理者运用绩效改进技术厘清业务... 以邮政企业为研究对象,结合邮政教育培训工作实际,将绩效改进技术体系与行动学习充分融合,创新构建了基于绩效改进技术的邮政企业行动学习项目设计模型,经过邮政企业实践检验,能够有效引导邮政企业各级管理者运用绩效改进技术厘清业务绩效的来源和改进方式,让培训价值转化为明确的商业成果,实现组织绩效和个人能力双提升。 展开更多
关键词 绩效改进 行动学习 研究实践
在线阅读 下载PDF
从情绪视角谈领导反馈与员工主动行为关系研究 认领
4
作者 廖雅茹 吴国斌 《经济研究导刊》 2020年第16期133-135,177,共4页
随着我国经济与文化不断的发展,现代企业越来越关注绩效反馈与改进对员工行为和产出的影响效果,而不只是单纯注重绩效考核。上级领导反馈作为员工绩效反馈与改进的重要来源,在近年来一直受到广泛关注。另外,现代组织越来越关注员工的主... 随着我国经济与文化不断的发展,现代企业越来越关注绩效反馈与改进对员工行为和产出的影响效果,而不只是单纯注重绩效考核。上级领导反馈作为员工绩效反馈与改进的重要来源,在近年来一直受到广泛关注。另外,现代组织越来越关注员工的主动性,这两点对于我国当代国企的持续发展与创新具有重要意义。从组织中的反馈行为角度出发,基于心理安全和情绪视角,梳理相关文献并探讨上级发展性反馈与员工主动行为的关系,以及相关边界条件,以期为企业管理中关于领导反馈的理论与实践提供一定的参考。 展开更多
关键词 员工主动行为 上级发展性反馈 心理安全感 情绪耗竭 绩效改进
在线阅读 下载PDF
绩效改进技术在业务技术培训项目中的应用研究 认领
5
作者 苏建宁 姜山峰 朱学波 《产业创新研究》 2020年第11期61-62,共2页
绩效改进技术作为一种理念、一种工具、一种技术方法,被广泛应用到企业管理各个方面。本文通过将绩效改进内容与业务技术培训的全流程进行一一对接与匹配,实现了两者的双融合、双提升,探索了先进理念在常规培训项目中落地应用的新实践... 绩效改进技术作为一种理念、一种工具、一种技术方法,被广泛应用到企业管理各个方面。本文通过将绩效改进内容与业务技术培训的全流程进行一一对接与匹配,实现了两者的双融合、双提升,探索了先进理念在常规培训项目中落地应用的新实践、新路径,具有一定的推广价值与意义。 展开更多
关键词 绩效改进 业务技术培训 创新应用
在线阅读 免费下载
构建以人为本的企业绩效考核 认领
6
作者 卢延刚 《山东国资》 2020年第7期96-97,共2页
绩效考核是企业管理中的重点问题,也是难点问题。从考核方案的设计、管理指标的导入到考核过程的控制及考核结果反馈,必须做到严密、严谨和严格。但考核结果有时事与愿违,员工往往无所适从,企业也陷于"左右不是"的境地。要使... 绩效考核是企业管理中的重点问题,也是难点问题。从考核方案的设计、管理指标的导入到考核过程的控制及考核结果反馈,必须做到严密、严谨和严格。但考核结果有时事与愿违,员工往往无所适从,企业也陷于"左右不是"的境地。要使考核真正促进绩效改进、组织功能提升、战略达成,除了必须持续不断改进,坚持以人为本是企业绩效考核实现"双赢"的关键。加强绩效考核中员工的思想引导一项好的制度能够顺利实施和推行,员工的理解和支持十分重要。 展开更多
关键词 绩效考核 考核过程 绩效改进 思想引导 考核结果 考核方案 功能提升 坚持以人为本
企业人力资源管理战略创新要点分析 认领
7
作者 黄学军 《经济技术协作信息》 2020年第21期31-32,共2页
对一个企业的发展来说,人力资源管理占据了一个很重要的位置,它既是企业进行竞争的前提,也是企业进行组织绩效改进的核心内容。随着当前市场竞争的愈发激烈,企业必须提高内部发展的绩效水平,加强企业的人力资源管理,采取有力的手段有效... 对一个企业的发展来说,人力资源管理占据了一个很重要的位置,它既是企业进行竞争的前提,也是企业进行组织绩效改进的核心内容。随着当前市场竞争的愈发激烈,企业必须提高内部发展的绩效水平,加强企业的人力资源管理,采取有力的手段有效提高企业的内部效益。文章对此进行了研究。 展开更多
关键词 人力资源管理 绩效改进 企业的发展 绩效水平 内部效益 市场竞争 创新要点 核心内容
在线阅读 免费下载
深入组织发展根因 改进组织绩效 认领
8
作者 丁晖 顾立民 《培训》 2020年第1期122-125,共4页
在国内,倘若仅关注“岗位和个人的绩效改进”,往往会显得“目光短视化”和“行为短期化”;而从追求组织长期健康、持续、稳定发展的角度来说,更应该聚焦的是“组织和团队的绩效改进”。相较于前者,“组织和团队的绩效改进”更加贴近战... 在国内,倘若仅关注“岗位和个人的绩效改进”,往往会显得“目光短视化”和“行为短期化”;而从追求组织长期健康、持续、稳定发展的角度来说,更应该聚焦的是“组织和团队的绩效改进”。相较于前者,“组织和团队的绩效改进”更加贴近战略转型下的组织设计,正所谓“铁打的营盘、流水的兵”,提升“兵”的能力固然重要,但打造“营盘”的整体能力却是重中之重(见CASE)。 展开更多
关键词 绩效改进 行为短期化 战略转型 组织绩效 短视化 团队 营盘
排名、激励与绩效--来自实验的证据 认领
9
作者 王焱 《软科学》 CSSCI 北大核心 2020年第4期113-118,共6页
基于对强排名激励和弱排名激励的讨论,聚焦于排名机制本身,采用无干预的情境实验方法,检验了绩效排名的激励效应,并考察了不同排名强度下被试的激励效果;在此基础上,进一步讨论了利益承诺对于绩效排名激励的影响。研究表明:其一,绩效排... 基于对强排名激励和弱排名激励的讨论,聚焦于排名机制本身,采用无干预的情境实验方法,检验了绩效排名的激励效应,并考察了不同排名强度下被试的激励效果;在此基础上,进一步讨论了利益承诺对于绩效排名激励的影响。研究表明:其一,绩效排名本身具有激励效应;其二,排名的强度对于激励水平有显著影响,但在不同的排名强度下,排名与激励水平并不总是显著相关;其三,利益承诺对排名的激励水平有明显影响,与排名强度存在一定的替代效应。 展开更多
关键词 利益承诺 排名强度 激励水平 绩效改进
技控四步法 打开企业提质增效新思路 认领
10
作者 易虹 王山泓 《培训》 2020年第2期126-129,共4页
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对企业而言,高质量发展意味着提质增效——“提质”要求产出的结果有更高的价值和收益,“增效”则要求产出的过程要投入更少的成本。新时代下,企业应当如何克服挑战,探索出一条低成本、高... 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对企业而言,高质量发展意味着提质增效——“提质”要求产出的结果有更高的价值和收益,“增效”则要求产出的过程要投入更少的成本。新时代下,企业应当如何克服挑战,探索出一条低成本、高收益的高质量发展之路?作为绩效改进工作者,我们给出的答案是——技控四步法。 展开更多
关键词 高速增长阶段 绩效改进 四步法 高质量发展 提质增效 新思路 如何克服 新时代下
技控,打造新时代光网质量新优势 江西电信新余分公司“三招九式”助力光网质量提升 认领
11
作者 汪辉 艾翔 《通信企业管理》 2020年第7期63-65,共3页
吉尔伯特的行为工程模型(BEM),包含上三层技控与下三层人控,强调把技控作为管理的重点,而非着力于对人的刻意改造或考核,注重通过绩效改进赋能于人,实现员工成长与绩效的提升。2019年~2020年,中国电信江西公司新余分公司(以下简称"... 吉尔伯特的行为工程模型(BEM),包含上三层技控与下三层人控,强调把技控作为管理的重点,而非着力于对人的刻意改造或考核,注重通过绩效改进赋能于人,实现员工成长与绩效的提升。2019年~2020年,中国电信江西公司新余分公司(以下简称"新余电信")践行"以人民为中心"的发展理念,围绕BEM模型,以"技控"为切入点,通过"三招九式"赋能装维,有条不紊地推进光衰整治,助力光网质量提升,打造新时代光网质量新优势。 展开更多
关键词 质量提升 绩效改进 员工成长 吉尔伯特 赋能 工程模型 中国电信 新余
基于绩效改进思维的精准化“靶向”企业基层管理者培训——以邮储银行甘肃分行支行长项目为例 认领
12
作者 邹戈胤 苏建宁 +1 位作者 郭勇 吴少飞 《湖北农机化》 2020年第3期47-48,共2页
介绍了邮储银行甘肃分行支行长培训项目基于绩效改思维的精准化培训项目,经过三层级精准需求调研,设计了具有“甘肃特色”的培训方案。开发了“3层级需求调研+4大痛点明晰+4模块课程匹配+1主线贯穿”的课程方案和“精准测评+精准输入+... 介绍了邮储银行甘肃分行支行长培训项目基于绩效改思维的精准化培训项目,经过三层级精准需求调研,设计了具有“甘肃特色”的培训方案。开发了“3层级需求调研+4大痛点明晰+4模块课程匹配+1主线贯穿”的课程方案和“精准测评+精准输入+精准研讨”的靶向式教学模式。 展开更多
关键词 培训 绩效改进 支行 战略 邮政
在线阅读 下载PDF
中信卡中心"蜕变"从绩效改进开始 认领
13
作者 李晓媛 易虹 《培训》 2019年第5期111-115,共5页
借助绩效改进工具,“蜕变”项目在数据指标、工作流程优化、员工行为转变等方面都取得了积极成效,实现了组织产能提升、“将学习价值转化为商业成果”的终极目标。
关键词 绩效改进 蜕变 数据指标 流程优化 行为转变 价值转化 商业
让绩效改进成为秘密武器 认领
14
作者 朱永坚 徐焕良 《培训》 2019年第3期21-23,共3页
某企业内训师收到销售总监的一项“紧急培训”需求:由于业务扩展,公司在二、三线城市新增了15%的销售岗位,第二季度的校招共有15位素质较好的实习生.
关键词 绩效改进 武器 销售总监 业务扩展 内训师 实习生 企业 公司
基于成本效益视角的部门预算绩效管理改革研究 认领
15
作者 韩函霄 《地方财政研究》 北大核心 2019年第9期71-79,共9页
部门预算绩效管理改革是全面实施预算绩效管理的重要内容,现阶段的试点缺乏明确的框架和方法。本文尝试构建“战略规划—作业模块—预算项目”的部门预算绩效管理框架,以项目作为最小单元开展成本效益分析,进行分类分层的成本“二次分... 部门预算绩效管理改革是全面实施预算绩效管理的重要内容,现阶段的试点缺乏明确的框架和方法。本文尝试构建“战略规划—作业模块—预算项目”的部门预算绩效管理框架,以项目作为最小单元开展成本效益分析,进行分类分层的成本“二次分配”和效益“四项评定”,实现部门整体“绩效改进”。同时将成本效益分析方法嵌入预算绩效管理流程,贯穿于绩效目标、绩效运行、绩效评价和结果运用全过程,提出健全以绩效为核心的预算管理机制,深化信息化建设、大数据应用和配套改革,引导社会竞争和公众力量参与等政策建议,推动预算和绩效深度一体化。 展开更多
关键词 预算绩效管理 部门整体绩效 成本效益分析 绩效改进
在线阅读 下载PDF
基于学习理论的学习绩效改进模型 认领
16
作者 郝董景 李睿 《电脑知识与技术:学术版》 2019年第9期131-133,共3页
学习绩效是审视教育的一个新视角[1],而学习理论是探究人类学习本质及其形成机制的心理学理论。本文从与学习绩效有关联的几个学习理论入手,构建了一个学习理论对学习绩效改进影响意义的模型,并阐述各个学习理论如何影响学习绩效。
关键词 学习理论 学习绩效 绩效改进
在线阅读 下载PDF
优化绩效管理 助推人才强企 认领
17
作者 徐庆 《石油化工管理干部学院学报》 2019年第6期47-51,共5页
为优化绩效管理,助推人才强企,本文首先阐述了人才强企战略的意义,通过揭示绩效管理与人才强企之间的关系,从建立闭环绩效管理体系、明确各岗位绩效指标、实行各岗位分层分类考核方法、注重考核结果与过程相结合的评价标准以及持续绩效... 为优化绩效管理,助推人才强企,本文首先阐述了人才强企战略的意义,通过揭示绩效管理与人才强企之间的关系,从建立闭环绩效管理体系、明确各岗位绩效指标、实行各岗位分层分类考核方法、注重考核结果与过程相结合的评价标准以及持续绩效改进等方面提出企业优化绩效管理的具体措施,以期为中国石化建立一套科学、有效的绩效管理体系,激发职工干事创业的积极性和创造性,实现人才强企战略,为打造世界一流企业提供保障。 展开更多
关键词 绩效管理 人才强企 绩效改进 闭环绩效管理体系
在线阅读 下载PDF
有效沟通:提高绩效管理效果的关键环节 认领
18
作者 罗敏 《现代商业银行》 2019年第9期85-90,共6页
随着绩效考核到绩效管理理念的转变,现代企业越来越意识到有效的绩效管理对于提升企业竞争力的重要性。在绩效管理的各个环节中,绩效沟通起着重要的基础性作用,是推动绩效管理闭环的动态循环过程。完整的绩效管理闭环应该由绩效目标设... 随着绩效考核到绩效管理理念的转变,现代企业越来越意识到有效的绩效管理对于提升企业竞争力的重要性。在绩效管理的各个环节中,绩效沟通起着重要的基础性作用,是推动绩效管理闭环的动态循环过程。完整的绩效管理闭环应该由绩效目标设置、绩效实施、绩效沟通、绩效评估、绩效改进几个环节构成。在绩效管理闭环中,绩效沟通应该始终贯穿其中,持续有效的沟通是做好绩效管理的基础。在企业绩效管理实践中,由于绩效沟通没有绩效评估、结果应用效果直观好操作,往往是最容易被忽视的一环,这也是造成绩效管理成效不高的重要原因之一。 展开更多
关键词 绩效沟通 绩效考核 绩效改进 绩效实施 动态循环 绩效管理 提高绩效 有效沟通
企业员工绩效管理与绩效改进措施探讨 认领 被引量:2
19
作者 单丹 《企业科技与发展》 2019年第1期227-228,共2页
在众多影响和制约企业发展的因素中,人力资源无疑是最重要的因素之一。它不仅关系到企业人力、物力和财力的分配,还直接影响企业在市场上的竞争力和未来的发展潜力。要想打造一流企业,提高企业核心竞争力,企业必须将绩效管理放到重要的... 在众多影响和制约企业发展的因素中,人力资源无疑是最重要的因素之一。它不仅关系到企业人力、物力和财力的分配,还直接影响企业在市场上的竞争力和未来的发展潜力。要想打造一流企业,提高企业核心竞争力,企业必须将绩效管理放到重要的位置,对企业员工绩效进行改进和提高,激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效,为企业的未来发展奠定良好的基础。 展开更多
关键词 企业 人力资源 绩效管理 绩效改进 措施
在线阅读 下载PDF
构建地方政府流程化绩效评估管理创新策略 认领
20
作者 王琪 李德胜 《管理观察》 2019年第15期53-54,共2页
随着我国经济的高速发展,政府面临着经济全球化的新形势和新要求,这就需要政府打破原有管理理念,建立适应社会发展的新型管理体制是服务型政府改革的首要任务。本文针对服务型政府绩效评估流程化的现状及成因进行分析,指出服务型政府绩... 随着我国经济的高速发展,政府面临着经济全球化的新形势和新要求,这就需要政府打破原有管理理念,建立适应社会发展的新型管理体制是服务型政府改革的首要任务。本文针对服务型政府绩效评估流程化的现状及成因进行分析,指出服务型政府绩效评估流程、监督管理缺失现象及绩效评估结果反馈等实质存在的问题,提出我国服务型政府绩效评估流程化的建议及方案,力图优化我国服务型政府绩效评估管理理念,规范服务型政府绩效评估的管理流程。 展开更多
关键词 政府绩效 绩效评估 绩效管理 绩效改进
在线阅读 下载PDF
上一页 1 2 16 下一页 到第
使用帮助 返回顶部 意见反馈