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面向创新的运营 预览
1
作者 赵春明 《企业管理》 2019年第1期67-69,共3页
发展逻辑决定运营逻辑。运营逻辑、运营方式仍延续传统发展的做法,正成为企业当前创新发展的障碍。构建创新运营体系,就是在业务方法层面、在创新执行层面对创新发展做出直接回应。
关键词 创新 运营体系 技术研发 功能性参与
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科创企业如何度过成长期——兼评思源电气股份有限公司研发模式创新 预览
2
作者 赵春明 《企业管理》 北大核心 2016年第2期59-61,共3页
从几个人的创业团队开始,科技创新企业将依次经历:项目创业阶段、产业成长阶段和企业成熟阶段。从项目创业阶段进入到产业成长阶段,工作内容和资源类型发生重大变化,研发模式与组织管理系统转型升级问题成为制约发展的关键障碍——迈... 从几个人的创业团队开始,科技创新企业将依次经历:项目创业阶段、产业成长阶段和企业成熟阶段。从项目创业阶段进入到产业成长阶段,工作内容和资源类型发生重大变化,研发模式与组织管理系统转型升级问题成为制约发展的关键障碍——迈过去的,进入企业成熟阶段,成为研发创新与产业运营多轮良性循环的创新型企业;迈不过去的,则在产业经营的消磨中逐渐褪去创新本色,蜕化为一般企业。 展开更多
关键词 科创企业 研发模式 产业成长阶段 五个成熟度 过程集成模式
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重大科技创新项目实施新模式 预览
3
作者 赵春明 史建玲 《企业管理》 北大核心 2016年第11期114-117,共4页
前沿创新匮乏、基础研究肤浅、应用技术生涩等问题,与当前科技项目实施模式密切相关,亟需转型。以实际业务为管理目标,可以有效抑制科研工作的内在问题倾向。科技项目实施模式应转型为业务目标模式,通过“业务拉升技术”,形成相互增进... 前沿创新匮乏、基础研究肤浅、应用技术生涩等问题,与当前科技项目实施模式密切相关,亟需转型。以实际业务为管理目标,可以有效抑制科研工作的内在问题倾向。科技项目实施模式应转型为业务目标模式,通过“业务拉升技术”,形成相互增进的创新发展过程。 展开更多
关键词 业务目标模式 产品目标模式 重大科技创新项目 跨企业创新体系
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产业化“四痛” 预览
4
作者 赵春明 《中国科技财富》 2015年第4期40-41,共2页
科研与产业不能有效结合,是长期困扰我国创新发展的严重障碍.早期推行的产学研联盟,是在社会范围内解决产研结合问题,实践效果不佳.现在,强调以企业为创新主体,将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的组织体... 科研与产业不能有效结合,是长期困扰我国创新发展的严重障碍.早期推行的产学研联盟,是在社会范围内解决产研结合问题,实践效果不佳.现在,强调以企业为创新主体,将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的组织体系能自然弥合产研之间的距离.但从实践看,“结合问题”还是没有得到明显解决:面向产业的技术创新不足、创新成果的技术成熟度低(与满足产业化需要有很大差距)、科技成果转化困难(形成不了产业规模)等问题,仍普遍存在且十分严重. 展开更多
关键词 产业化 创新主体 科技成果转化 技术成熟度 实践效果 技术创新 产业规模 产学研
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创新项目工作模式 预览
5
作者 赵春明 史建玲 《企业管理》 北大核心 2015年第8期84-88,共5页
商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是:"综合提高"五个成熟度,"系统推进"项目进程,"有机实现"创新目标。我国企业以前的创新工作系统,主要是研发系统,仅是技术思维。在该单一维度上建立集成创新工作系统(... 商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是:"综合提高"五个成熟度,"系统推进"项目进程,"有机实现"创新目标。我国企业以前的创新工作系统,主要是研发系统,仅是技术思维。在该单一维度上建立集成创新工作系统(集成研发系统)是长期以来的努力重点。如果将此称为1.0版创新工作系统,那么当今则需要5.0版创新工作系统(5M集成工作系统)——是含技术、制造、市场、商业模式和组织管理在内的5维度工作集成系统。 展开更多
关键词 创新项目 工作模式 过程集成 5个成熟度 商业中间体
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常州市创新型企业培育路径与支持措施研究 预览 被引量:2
6
作者 陈建新 赵春明 《中小企业管理与科技》 2013年第36期141-142,共2页
基于企业生命周期理论和创新型企业的成长的内在规律,提出不同成长阶段的创新型企业培育的路径,并从创新型产业群、提高企业技术研发实力、引进高素质人才、加强企业知识产权保护意识、加大财政专项资金的投入等多个角度提出相应的政... 基于企业生命周期理论和创新型企业的成长的内在规律,提出不同成长阶段的创新型企业培育的路径,并从创新型产业群、提高企业技术研发实力、引进高素质人才、加强企业知识产权保护意识、加大财政专项资金的投入等多个角度提出相应的政策与支持措施,旨在促进常州市创新型企业建设与成长过程中少走弯路。 展开更多
关键词 创新型企业 培育路径 支持措施
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管理进步:从学习到研究 预览 被引量:1
7
作者 赵春明 《企业管理》 北大核心 2011年第1期,共2页
我国企业管理正处于发展阶段的交替期。在这个新旧交替的时空过渡中,我们的管理思维和实践知性正在被扭动、被拉伸、被重构,同时在进步。然而我国企业管理进
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非类趋向战略:向创新型企业转型的行动框架(一)
8
作者 赵春明 《科技智囊》 2010年第5期 I0042-I0045,共4页
华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型;联想试图通过收购方式实现企业的战略转型,然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制... 华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型;联想试图通过收购方式实现企业的战略转型,然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制造企业,虽离索尼、松下等还有很远距离,但却遭遇发展的天花板。华为何以成功?联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局? 展开更多
关键词 企业转型 创新型 家电制造企业 企业类型 收购方式 创业型企业 工程实施 战略转型
战略革命 向创新型企业转型的行动框架 预览 被引量:2
9
作者 赵春明 《企业管理》 北大核心 2010年第3期 4-11,共8页
华为从技术创业型企业起步。发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业。从一种企业类型成功跃迁为另—种高级企业类型。
关键词 企业转型 创新 革命 企业类型 创业型企业 工程实施 世界级 技术
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项目基础型业绩管理模式 预览
10
作者 赵春明 史建玲 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2009年第5期 50-54,共5页
业务天生就具有项目式特点的企业,如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业,在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位。同时,由于竞争的加剧,也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化”和“管理项目化”... 业务天生就具有项目式特点的企业,如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业,在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位。同时,由于竞争的加剧,也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化”和“管理项目化”的变革,又产生了一大批定制生产类企业。这些企业在业务管理领域已经充分认识到了采用项目管理的必要性,但问题是:职能管理领域、尤其是业绩管理是否可以不需要变化呢?如果需要变化,那又是怎样的一套模式呢? 展开更多
关键词 管理模式 业绩管理 业务形式 管理领域 科研院所 经济社会 定制生产 项目管理
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走向更高的价值状态 预览
11
作者 赵春明 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2008年第11期 12-17,共6页
一个组织系统可简单划分为上下两部分,上端的是顶层组织系统,下端的是底层组织系统。如母子公司中的母公司是顶层组织系统,子公司是底层组织系统;单体性公司的本部是顶层组织系统,业务部门是底层组织系统。做如此分类之后,就立即... 一个组织系统可简单划分为上下两部分,上端的是顶层组织系统,下端的是底层组织系统。如母子公司中的母公司是顶层组织系统,子公司是底层组织系统;单体性公司的本部是顶层组织系统,业务部门是底层组织系统。做如此分类之后,就立即面临一个影响组织设计和管理变革的根本性问题:顶层组织系统存在的经济理由是什么? 展开更多
关键词 状态 价值 母子公司 业务部门 管理变革 母公司 组织 系统
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软管理——项目管理中的现实缺陷
12
作者 赵春明 《企业家信息》 2007年第5期57-60,共4页
当前,在项目管理体系建设上,“软管理”建设滞后是一个突出问题。正是对项目软管理认识不足、重视不够和建设滞后,导致项目实施过程中产生一系列难以解决的实际问题。
关键词 软管理 现实缺陷 项目管理 管理体系建设 实施过程
管理评估:使“管理”成为可被管理的对象 预览 被引量:3
13
作者 赵春明 《企业管理》 北大核心 2007年第9期 90-93,共4页
二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,“标杆”不容易学习,管理时尚... 二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,“标杆”不容易学习,管理时尚和流行概念更是无济于事,真正有效的方法只能是:首先科学地认识自身管理现状 , 展开更多
关键词 管理评估 企业资源计划 企业文化 学习经验 流程再造 优秀企业 国内企业 管理时尚
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组织管理环境:影响项目管理的同步因素 预览 被引量:2
14
作者 赵春明 史建玲 《企业管理》 北大核心 2007年第7期 63-67,共5页
案例 中国石化工程公司(化名,简称SPEC),是一家集设计、施工、采购、制造于一体的全功能型工程公司,提供工程咨询、可行性研究、环境影响评价、工程设计、采购、施工管理、特种及一般施工作业、开车服务等单项服务、全过程的工程... 案例 中国石化工程公司(化名,简称SPEC),是一家集设计、施工、采购、制造于一体的全功能型工程公司,提供工程咨询、可行性研究、环境影响评价、工程设计、采购、施工管理、特种及一般施工作业、开车服务等单项服务、全过程的工程总承包服务和项目管理服务。近几年,年均完成产值50多亿元,实现主营业务收入50亿,利润1.5亿. 展开更多
关键词 项目管理 管理环境 承包服务 同步 组织 石化工程 环境影响评价 主营业务收入
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简单带来的缺陷 预览
15
作者 赵春明 王明春 《企业管理》 北大核心 2007年第2期 56-61,共6页
把原业务部门改制为子公司,将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大,又已经稍具规模的企业当中.这是一种很常见的发展思路.称为“公司增生式发展模式”。案例中.中南公司在进行这种变革后最... 把原业务部门改制为子公司,将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大,又已经稍具规模的企业当中.这是一种很常见的发展思路.称为“公司增生式发展模式”。案例中.中南公司在进行这种变革后最初的一、两年里.业务确实实现了快速增长.但是,新模式随后引发的新问题却日益突出.陷入“子公司做不大,总公司又成了空壳子”的窘境。如何看待这种发展模式?如何理解它曾经给公司带来的发展?又如何理解其如今所导致的困境? 展开更多
关键词 母子公司 业务部门 管理模式 总公司 改制 市场 企业
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一次成功的组织蜕变 预览 被引量:1
16
作者 赵春明 《企业管理》 北大核心 2007年第6期 62-69,共8页
组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案,科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代,斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业,是组织设计成功促进企业发展的典范;同样,不佳的组织设计也为企业带来灾难性的... 组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案,科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代,斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业,是组织设计成功促进企业发展的典范;同样,不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失,较近例子中如实达和康佳两公司,2000年前后,因为采用了不正确的组织设计方案,导致了巨额的损失。 展开更多
关键词 组织 蜕变 企业改革 企业发展 通用公司 30年代 模式变革 事业部制
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软管理——项目管理中的现实缺陷 预览
17
作者 赵春明 《企业管理》 北大核心 2007年第3期 36-39,共4页
当前。在项目管理体系建设上.“软管理”建设滞后是一个突出问题。正是对项目软管理认识不足.重视不够和建设滞后。导致项目实施过程中产生一系列难以解决的实际问题。
关键词 软管理 现实缺陷 项目管理 管理体系建设 实施过程
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简单化分权的陷阱 预览
18
作者 赵春明 《企业管理》 北大核心 2005年第1期 76-79,共4页
经营管理权的配置方式,决定了一个企业的经营管理体制:如果经营管理权大量集中在总部,则是强集权型经营管理体制,反之,如果大量集中在业务部门(包括子公司),则是强分权型经营管理体制.上世纪30年代以前,各国企业采用的全部是强集权型管... 经营管理权的配置方式,决定了一个企业的经营管理体制:如果经营管理权大量集中在总部,则是强集权型经营管理体制,反之,如果大量集中在业务部门(包括子公司),则是强分权型经营管理体制.上世纪30年代以前,各国企业采用的全部是强集权型管理体制,30年代以后,以斯隆在通用汽车公司进行事业部制改革开始,分权化管理开始逐渐成为一种潮流,强集权经营管理体制渐渐被打破.上世纪90年代以后,随着市场变化程度加剧,以及民主思想的深入人心,分权化的程度进一步加深,国际上许多优秀企业基本采用的都是强分权型管理体制,ABB公司是其中的典型,其分布于全球的500多个业务部门,都是独立的作战单元. 展开更多
关键词 中国企业 陷阱 发展困境 业务部门 集团公司 总部 子公司 发展状态 简单化 分权经营
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专业所,还是综合院——走出转制设计院所组织模式困境 预览
19
作者 赵春明 《科学咨询》 2005年第12S期 33-35,共3页
一.专业所模式和综合院模式 专业所模式和综合院模式是设计院所现行的两种基本组织模式。本质上,专业所模式是直线职能制组织结构在设计院所的具体表现,综合院模式是事业部制组织结构在设计院所的具体表现。
关键词 组织结构 设计院 模式 转制 体表
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高技术为何低收益? 预览
20
作者 李利 《企业管理》 北大核心 2005年第11期 71-73,共3页
我国的许多高技术产品生产企业,在特殊的承接生产周期和与此对应的特殊盈利规律作用下,缺乏积极的应对策略和有效方法,普遍出现"有量无利"的现象,盈利水平常常比技术含量较低的一般制造业还低.
关键词 高技术产品 收益 盈利水平 生产企业 生产周期 有效方法 技术含量 制造业 承接
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